鲁达 1、富士康十连跳
富士康十连跳是2009年发生在富士康科技集团公司的一起自杀事件。期间，10名员工在短时间内连续自杀身亡，引起了广泛的社会关注和争议。
这些员工主要来自于富士康公司广东的一处工厂，工作内容多为组装电子产品。事件发生的背后，是工厂劳动环境的问题。富士康作为全球最大的电子制造服务供应商之一，被誉为“世界工厂”，为众多知名电子品牌供应产品，其工厂的劳动环境一直是备受关注的话题。长时间连续加班、低工资待遇、单调而又高强度的工作任务以及管理上的不公，这些问题在富士康的员工中普遍存在。
对于这个悲剧事件，富士康公司当时也做出了积极的回应。公司进行了调查和改进，在员工福利、劳动环境和管理等方面做了一系列的改善措施。公司还加强了安全培训和心理辅导等相关工作，以帮助员工更好地应对生活压力和心理问题。
然而，在反思富士康十连跳的时候，我们也不能仅仅关注富士康这家公司。随着全球供应链的构建和电子制造业的蓬勃发展，越来越多的国内外公司进入了该领域，为了降低成本争取市场，不少公司也面临类似的问题。对于员工劳动、休息、生活等方面的维权，不仅是企业社会责任的一部分，更是保障员工合法权益的必要条件。
富士康十连跳事件的影响和启示，不仅仅停留在企业层面，而是引起了整个社会对于劳工权益和人性关怀的深刻思考。只有坚持人文价值，落实企业社会责任，真正保护员工权益并创造良好的劳动环境，才能让员工感受到企业的温暖，也为企业的可持续发展打下坚实的基础。
2、富士康十连跳背后的管理现象
富士康作为一家知名的跨国公司，在全球数个国家拥有多家工厂。然而，在过去几年里，富士康的管理现象备受关注。最引人注目的就是富士康十连跳的事件。
富士康十连跳是指2010年至2011年间，富士康工厂内发生了10起员工跳楼事件。这些事件引起了全世界的震惊，媒体和公众开始质疑富士康的管理方式是否合理。事实上，富士康的管理方式在这些跳楼事件中扮演了重要角色。
富士康的工厂环境被批评为过于拥挤、安全措施不足。员工在工厂内一天超过12小时的工作时间、6天的工作周和低廉的薪资待遇也引起了质疑。富士康的劳动力成本低廉，但员工生活质量却受到了相应的影响。这种不合理的工作环境和薪资待遇是员工跳楼事件的重要因素之一。
富士康的管理方式也备受诟病。富士康员工被要求忍受严格的工作和生活规定，例如不能喝水、禁止使用手机等等，这使得员工感到压力和绝望。此外，富士康在管理上缺乏透明度和有效的沟通机制。员工无法表达他们的想法和抱怨，这使得员工的心理健康收到了极大的影响。
富士康十连跳事件引起了国际社会的关注，也成为了企业管理失败的典型案例。富士康在事件发生后改变了管理方式，加强了员工就业权益，提高了员工待遇和保障，改善了工作环境和居住条件。企业管理也更加开放、公开和民主。尽管如此，我们还需要更多的工作来提高员工的生活质量，并确保企业的全面可持续发展。
“富士康十连跳背后的管理现象”是一个反映出企业管理中的问题和危机的案例，也让我们意识到企业在提高生产效率和降低成本的同时，应该更加重视员工的待遇和生活条件，秉持人文关怀的管理理念。