luda 本文来自微信公众号“宇宙秘密探索”(ID:ME space 007)，作者：雷不同。
最近，中国绿发分别与凯德地产中国、亚洲角中国、奥克伍德、万豪集团、洲际集团、Club Med等国际集团签约。具体的合作项目有厦门丽思卡尔顿酒店、千岛湖雷吉酒店、厦门万豪行政公寓、长白山Indiger酒店、VOCO千岛湖阳光酒店、三亚亚洲阁，都是如此大的签名，中国绿发这家隐形央企酒店巨头开始出现。国资委最近公布的中央企业名录中，96家中央企业中，共有27家企业开展酒店业务。
一次性签约10个项目，重新扩大中国绿发住宿版图
9月22日，与中国绿发一次性“携手”六大国际品牌签订了厦门丽思卡尔顿酒店、千岛湖雷吉酒店、厦门万豪行政公寓、长白山Indiger酒店、VOCO千岛湖阳光酒店、大连金煤支线假日酒店、三亚雅视大东海服务公寓10个住宿项目。
从合作品牌来看，雷吉、VOCO是首次与绿脚“牵手”。从分布区位来看，主要是在已部署的省市再次扔下儿子。因此，通过与更多其他定位的品牌握手，此次中国绿发致力于纵向扩张住宿产业版图，有助于吸引更多多样化的客群。
目前，据官方公布，厦门丽思卡尔顿酒店和厦门万豪酒店行政公寓将共同入住名为“福建第一高楼”的厦门绿发新时代广场。千岛湖雷吉酒店将与奢华酒店一起入住千岛鲁能度假村(亚运会分村)项目，预计2023年后开幕。VOCO千岛湖阳光酒店是1995年开业的千岛湖阳光酒店的改建，将于2021年第四季度开幕。据媒体报道，加入英迪格是长白山鲁能景点原乡民俗酒店，将成为长白山英迪格酒店。
实际上，每年9月与酒店集团签订集中合同是中国绿发下属鲁能集团的惯例。
2017年9月，鲁能一举签约了四季酒店1家、希尔顿集团旗下酒店5家、洲际集团旗下酒店3家、万豪国际集团旗下酒店6家、硬石酒店1家等16家国际品牌酒店。2020年9月，鲁能(WHO)是万豪(Mariort)的奢侈品牌，Liscalton银世度假村(Liscalton银世度假胜地)
通过这么大的合同，鲁能们拥有了大量的酒店资产包，还引进了很多国际酒店高端和豪华品牌。虽然没有推出自营酒店品牌，但并没有影响拥有30家豪华酒店的中国绿头油成为隐形酒店巨头。据绿色头发网站介绍，目前共有36个酒店/公寓及度假村项目(包括建设)。
2020年8月，鲁能集团在国家电网总体上被列为中国绿发。所以惯例依然存在，但合同主体发生了变化，这一点不同。一年多的时间，在越来越多的鲁能酒店中，开始打上绿发烙印，目前旗下21家酒店已获得“绿色酒店”认证。“绿色奢侈”成为绿发旗下酒店闪亮的标签之一。
那个“看不见的”央企酒店巨人
除了酒店巨头的标签外，绿发还有一个重要身份，央企。同样是国资委亲自监督，除了绿发，央企中还有哪些在酒店业务板块表现不错的选手？
据亚洲住宿大数据研究院的不完全统计，国资委最近公布的中央企业名录中，96家中央企业中有27家企业开展酒店业务。从品牌建设和门店规模来看，绿发、融通、金茂、保利是央企酒店中的佼佼者。
虽然安排了酒店业务，但27家中央企业的经营模式不同。
一个是个体经营和投资的选择。部分中央企业选择业主身份，将下属房地产交给酒店管理公司，在酒店名称前加上自家企业的名称，以表示酒店的所有权。绿发旗下的鲁能也是代表性代表。上海鲁能JW万豪侯爵酒店、海口鲁能希尔顿酒店、宜宾鲁能皇冠假日酒店等。部分中央企业还亲身实践，打造自己的品牌。大中华区下属的金茂酒店今年一次性推出了五大品牌，完成了矩阵建设，开辟了轻资产之路。
二是对酒店类别/品牌的不同偏好。没有特定的酒店类别或品牌，可以得到所有中央企业的偏爱。选择将房地产委托给酒店管理公司的中央企业除了国际酒店外，民族品牌也没有缺席。中国吴广选定民族酒店品牌俊兰，从2019年到2020年连续两年与签约战略合作，将旗下两个酒店项目全权委托给军兰管理，共同打造北京和惠州吴广酒店。中建集团下属的大雁湖景酒店交由北京第一家旅建国酒店管理公司管理。
除了差异之外，共同的央企身份标签在央企酒店业务发展上还有一些共同点。
首先，酒店业务经营主体几乎是全资子公司，中央企业很少将酒店业务直接放在企业内部。这些子公司大部分是房地产公司或旅游公司，在运送酒店业务的同时，还可以开展与文旅相关的业务，扩大业务范围。长江三峡集团成立长江三峡旅游发展有限责任公司，管理和运营三峡工程酒店及其他酒店，开发和运营三峡大坝旅游
区的管理与资源开发以及三峡集团公司其他旅游资源。其次，央企旗下的酒店，除了新建酒店之外，还沉淀了一些国宾馆以及颇具历史的老旧酒店资源。2020年3月诞生的央企中国融通集团，现阶段运营近200家综合性商务酒店，包括北京远望楼宾馆、南京华山饭店、上海延安饭店、广州珠江宾馆、成都望江宾馆等。其中南京华山饭店始建于1927年，是当时民国政府要员的主要社交场所。此外，大连中国华录宾馆、武钢宾馆、上海国际机场宾馆等皆是如此。
央企酒店的曲折之路
尽管有着央企的身份加持，但是在商业世界业没有受到特等优待。央企的酒店业务发展之路，经历过万众瞩目的荣耀时刻，也曾有过颠覆性的曲折历程。从个体到整个央企队伍，无一例外。
01 29年酒店征程，中粮兜兜转转
从1992年中粮在港投资成立凯莱酒店为起点，中粮的酒店之路已经走了29年。
凯莱作为中粮集团旗下高端酒店品牌，有过高光时刻。作为中国第一家五星级度假酒店，1996年成立的三亚凯莱度假酒店，见证了凯莱开启国内度假酒店新纪元，但也见证了凯莱被中粮“边缘化”的历程。2009年，三亚凯莱度假酒店扩建之后，被重新命名为美高梅金殿，管理方由凯莱酒店管理集团更改为钓鱼台美高梅酒店管理集团。原因无他，凯莱酒店品牌的知名度和营收能力不如往日了。
自有品牌弱化之后，中粮开始寻求大型酒店品牌的帮助。2010年，北京凯莱大酒店更名为W酒店，并正式交由喜达屋酒店集团管理。遗憾的是，2017年这家W酒店因为经营情况不如人意，以9.95亿元的价格被天府基金接手。北京二环边的酒店每平方米约31583元的成交总价，在业内人士看来无异于白菜。
兜兜转转，中粮最终还是回到了孵化自有品牌的老路。
一方面，通过子公司大悦城推出新品牌。2019年大悦城控股与大悦城商业立体联动，创建了全新自有酒店品牌Le Joy Hotel大悦酒店，以精选服务式酒店为定位，首店北京大悦酒店于2019 年 5 月正式运营。
另一方面，调整了凯莱酒店集团的品牌线，由5个延伸至6个，分别是凯莱大饭店、凯莱酒店、凯莱度假酒店、凯莱逸郡酒店、凯莱悦享酒店和凯莱公寓。比起原本的孤身前行，拥有双品牌的中粮酒店业务未来或许能走得更扎实。
02 2500亿酒店资产的大腾挪
2500多家酒店，超过1000亿的资产，这是2010年，国资委宣布非主业宾馆酒店资产剥离政策时，120家央企总共拥有的酒店资产规模。彼时，华侨城仅拥有酒店30多家(包括经济型酒店)，而港中旅也仅拥有近50家。
当时国资委向央企提出要求，严控非主业投资，剥离非主业的酒店和宾馆资产，通过重组，将酒店资源向少数几家“以酒店为主业”的优势央企集中，一场酒店资产大腾挪就此展开。
原本旗下有200多家酒店、宾馆、疗养院的中石油，将内部核心酒店资产通过划拨、股权转让等方式转入华油集团，并专门成立了阳光酒店集团，可以保留少量社会竞争力强的功能型宾馆酒店和无社会依托的边远独立矿区必需的保障型接待机构。
有剥离方，就有接收方。作为接收国资委非主业酒店资产整合的主体企业之一，港中旅在2010年接受了数十家央企剥离酒店。同样属于接受者身份的还有，华侨城集团公司、南光（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国国旅集团有限公司、中国中化集团公司等主营业务包括酒店的央企。
不过，基于交易流程比较缓慢，央企在决策、评估出让宾馆酒店资产时要经过多轮报批流程，因此央企宾馆酒店的剥离进展较为缓慢，国资委将资产调整时间放宽至5年。
央企酒店的“巨头效应”
经历了行业市场竞争和资产腾挪重组，目前将酒店作为主营业务的央企数量并不算多，专注主业成了更多央企的选择。与此同时，央企酒店在行业中发挥的作用也发生了质的转变。
原本央企旗下的酒店，主要是为了企业服务，承担3方面责任。一是解决业务招待而建设的酒店，二是为了业务配套投资建设的酒店，三是声誉打造需要在重点城市或市中心配建酒店。在这过程中，逐步走向市场化，其初衷并非如此。
经过资产腾挪后，功能性和保障性酒店被留下，一些因业务投资所需的酒店进入了新的体系，共同支撑以酒店为主营业务之一的央企营收。市场化，成了这些酒店资产存在的重要意义。与此同时，经过重组的央企酒店资产，也反作用于酒店行业，带来了颇具央企特色的“巨头效应”。
01 高品质酒店集群的催化剂
得益于央企的身份，央企酒店在物业择取方面更具优势，同时也具备更强的资金和品牌底气，拓宽了央企酒店的发展边界。酒店集群，就是央企区别于行业其他玩家的最佳发力点。
中国绿发的酒店分布有其独特的规律，先落子鲁能胜地，然后陆续与各类酒店品牌签约，最终形成能够满足不同客群需求的酒店集群。千岛鲁能胜地，其中不仅有刚刚签约的千岛湖瑞吉酒店，还有Club Med、大乐之野、斯维登等住宿品牌。
未来，随着央企酒店的品牌矩阵逐渐完善，在酒店集群内，全部选择自主品牌也并非不可能。旗下拥有5大定位不同的酒店品牌的金茂，就已经具备了这样的实力。因此，诸如千岛鲁能胜地这样的高品质酒店集群，未来还将不断涌现。
02 老旧国有酒店焕新的加速器
国有宾馆的改造向来都不是一件简单的事情。但是，城市更新的浪潮加上央企酒店巨头，这些原本令人避而远之的钉子，有了更好的出路。
相较于其他央企旗下的酒店资源，融通的酒店资源备具历史感，北京赵家楼饭店、南京中央饭店、舟山碧海山庄、广州东山宾馆等，几乎见证了百年的中国近代史。据融通旅发官方表示，在充分尊重历史和传承的基础上，这些知名酒店会继续得到保护和发扬光大，同时会被赋予更加现代化的管理理念和手段，将其打造为“文化酒店”、“科技酒店”以及“绿色酒店”。
这些老旧宾馆、酒店的物业，并非一文不值，相反无论是历史文化或是建筑艺术并不亚于当下的新建酒店。因此，央企酒店可以更好地为这些空间拂去历史的尘埃，让其重新发光发亮，再现令人惊艳的神貌。
03 基础旅宿设施建设的稳定器
尽管央企酒店卸下了企业责任，但是社会责任是其一直未曾放下的重任。城市经济发展实力强，央企酒店会去布局；实力弱，央企酒店同样也会落子，完成建设基础旅宿设施的任务。
中石油在2018年斥资1900万，用于唐古拉山文旅项目，其中就包括天路云端酒店、4千多平方米的景区旅客服务中心、一栋制氧站及配套附属设施。尽管体量不大，共有49间客房，但这家酒店是当时沱沱河唯一一家客房内有弥漫式供氧和地暖的酒店。这家酒店后来成为了唐古拉山镇的地标和一张闪亮的名片，帮助当地留住了旅客。
诸如此类的基础旅宿设施的建设，是市场化酒店机构几乎不可能去做的事情，却是央企酒店已经完成了的项目。对于一些小众目的地而言，倘若央企在当地建设高品质的旅宿项目，对于市场化酒店机构而言，也是一个重要的信号，最终推动当地文旅产业发展。
相较于其他酒店管理公司，央企酒店巨头们向来低调。无论是在偏远的高海拔地区，克服重重困难为当地兴建品质酒店；或是在被遗忘的城市一隅，为老旧酒店的重生费尽心思；亦或是在鲜为人知的乡村文旅目的地，为更好的酒店品牌排列组合殚心竭虑…不过，基于市场化的发展需求，未来央企酒店在低头做事的同时，或许也需要为塑造品牌多予鼓与呼，让行业和消费者看见隐形巨头的更多风采。