luda 由于我国人口众多，我国国民的消费能力也非常惊人。在很多企业和品牌眼里，中国市场就是“香饼”。获得中国消费者的认可就像获得“纸币发行机”，所以很多外资企业也在竞争进入中国市场。
上个世纪，我国消费市场竞争激烈。不仅很多国产品牌竞争，很多外资“巨头”也将目光投向了中国市场，踏上了中国。
流入中国的外资品牌很多都是国际“巨头”实力强大，进入中国市场后都有“标准”的“资本运营”。
首先是用巨款收购中国本土品牌，然后获得其销售渠道和“声誉”，最终用自己的产品代替。甚至现在也有不少产品认为是国产品牌。其实已经被外资企业收购很久了。
部分外资企业收购了中国本土品牌，但仍将“装扮”打造为本土品牌，受到消费者的关注。被外资收购的国产品牌也不少，最终“无声消失”的“消失”就是其中之一。
对于现在的很多年轻人来说，乐白可能很陌生，但20多年前，乐白是我国的“大品牌”，在当时也是家喻户晓的存在。但是当时，像中川这样的乐白突然被达能收购，创始人霍伯权不久就退出了。
1989年，霍伯权拿着政府出资的几十万韩元，与自己的4个朋友共同创业。当时成立了乐柏氏保健产品有限公司。那一年，他们推出了“乳白籽酸奶”。
产品一上市就受到追捧，在上市的那一年里，勒佛先生的销售额成功突破了100万韩元。市场“开放”后，乐白先生的收入一直在上涨，几年后，乐白先生的年收入已经达到了8000万韩元左右。
看到Lurber先生的产品如此火爆，Hober圈决定了“胜场区”，陆续推出了一系列产品。当时，勒佛先生推出的纯净水也占据了国内市场的一半。
1999年，乐白先生的年销售量约为20亿韩元，但乐白先生当时也遇到了难题。年增长率下降，当时娃哈哈也已经崛起。
面对巨大的压力，胡白权也为了与娃哈哈竞争，决定引进胡白权。2000年，乐白先生和法国达能出资23.8亿美元(约合168亿元人民币)收购了乐白先生92%的股份，成为乐白先生的实际经理人。
2001年末，Hober权和其他4名乐百氏创始人集体辞职后，“民族品牌”完全落入外资企业手中。谁也没想到，霍伯权和勒弗先生最终会以这样的结局结束。胡白权也一度被认为是“局外人”。
落入达能之手后，骆柏先生逐渐淡出了人们的视野。达能没有经营好乐白先生，但那个脉动现在“如火如荼”。2015年，脉动营销额达到近100亿人民币。
离开乐白后，胡白权也开始退出幕后，现在胡白权开始做“投资者”，专门投资有潜力的行业。也许胡白卷再也不想看到民族品牌落入别人手中了。
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