luda
说到纯纯，我想这两个人一定会第一次从你脑子里蹦出来。
当年是鲜肉的古天乐，还有仍然是青春玉女的张柏芝。
，和当年梅特斯邦威一样，开始火上浇油成为依靠纯度的明星模特。并成功塑造了青春的“香港味”。
纵观国产休闲三巨头，美芳的定位是时尚(华丽)，森马是中学生(低啊)，纯以基础型为主。
当你进入纯粹的商店时，看起来的风格往往比较简洁，但美国国家看起来有点乱。”。
产品大多数是基础型的，每年款式变化不大，只有约20%的新产品会有比较近的流行。
“乍一看还以为是优衣库”
呃？看这里，纯产品，实际上看起来相当舒服吗？但是为什么周围很少看到他们所在的商店呢？
这要用它的经营理念来说。
以纯粹的经营理念
顺顺是广东东莞虎门的一家小服装加工厂，创始人郭东林从小在农村奋斗出来。
在营销中，都是以明星为模特的方式，但这种万时万灵的数量我们现在都很常见。但是，以顺这个品牌，在以后的经营思考中，与美本森马截然不同。
如果美邦是“虚拟品牌经营”(即没有工厂，专注于品牌经营，大多数快时尚品牌都是如此)，那么顺顺就是在拥有自己生产工厂的基础上发展起来的。
有自己的工厂，意味着像品牌企业一样，只有干预权，没有控制权，而是能够快速应对市场。在质量管理方面可以做得更好。但是再说一遍，有时工厂也是一种资源负担，会导致运营成本的直线上升。(莎士比亚)。
这种传统的经营理念似乎与创始人小时候的出生有关。
导致这种事故持续的原因也反映在开店上面。纯粹的专卖店，从农村或二三线小城市开始，在一线城市的大型卖场几乎看不到。难怪有人这么说。"农民进城，首先要温顺."
2001-2004年期间，纯业发展了3000多家门店，现在业绩持续下滑，可见线下实体专卖店的发展实际上处于收缩状态。
我认为原因之一是外国快时尚品牌在过去几年的快速市长/市场抢占导致了国产品牌的集体流失。
理由2。因为人们追逐新的需求，所以每月更新一次店铺商品对很多人来说太慢了。
所以想在2011年顺顺，把品牌的中心转移到电商上面，通过互联网的优势东山再起。
然鹅在市水电商上面是纯粹的经营理念，和别人不一样。
如今，知名品牌为了保证在线使用环境的一致性，一般在电商上保持与线下同步的产品和售价。
但是纯银在2011年市水电商后两年内完全停止了在线销售。
因为我不想网上和线下价格冲突！
离线状态下换成整个纯品牌后。
的是一个全新的互联网品牌：A21▼也就是说以纯为了保证其线下实体店的经营不受影响，强行打造了一个只供线上销售的子品牌。
总之我看出来了，不走寻常路的绝对不是美特斯邦威，而是以纯啊！
虽然说以纯的思路惊奇，但是仔细想想却又不无道理。以纯也想和快时尚品牌一样以快速更迭产品来吸引消费者，但是其传统的线下模式由于是加盟店的模式，很难去统一加速产品的更新，所以就想出了专供线上的品牌A21。配合它自身的工厂资源以及还不错的设计团队，让产品做到每周都上新的速度。
好了那么说了那么多，以纯的产品到底怎么样呢？
以纯的产品在最开始是分为5大系列，其中休闲服饰系列占到70%的比例，另外还有运动服系列、S系列女装、童装和商务系列。
不过近几年以纯的产品线做了些的调整，往更年轻潮流的方向发展，风格更偏欧美。运动服系列被青春线品牌 Y : 2
Y : 2 的定位就是中学生，偏年轻“潮流”▼
原有的都市商务线因为高不成低不就，定位比较尴尬，所以如今也被干掉了，取而代之的是现在更流行的街头系列TEEBOX▼
说回到以纯的主线产品，以纯一直以来作为主打的都是基础款经典款的产品，设计上的变化都不是很大。
比如到处都看到的格子衬衫▼
还有怎么搭都不会出错的MA1▼
你们会发现这些款式和优衣库ZARA几年前的款几乎没有什么差别，但是价格会略便宜一些。基本价格段在200-400左右。
可以说以纯线下店铺的产品主要还是在向优衣库看齐，产品的质量和款式都还不错，但是上新数量则相差太多，放眼望去一下子就看到头的感觉。
而且你并不能在线上买到这些产品，真是日了狗了对不对？简直有种一夜回到解放前的感觉。
好了，说到线上我们再来看看A21的产品。
相比而言，以纯近年来在A21上的投入就大了很多，款式居然都还不错，看来他们的设计团队是没少看发布会。
A21的定价要比线下更便宜，外套都不超过300▼
版型相对线下产品也更修身，特别是休闲裤的版型长度适中，不会像很多品牌的裤长都过长▼
总体而言，以纯不论线上还是线下的产品年龄层次定位都不高，设计上也中规中矩，没有太多潮的感觉。
仔细回味一下吧，就给人有种停留在几年前的pull&bear的感觉。
如今的国产休闲三巨头都陷入在和洋快时尚品牌争斗的泥潭当中，我们很容易发现我们自己的设计和创新速度在这些洋品牌面前显的如此的脆弱。我们应该感谢这些还在不断抗争的国产品牌，同时也应该好好谴责当年把我们美术课剥夺的英语数学课老师们。
毕竟设计和潮流不是把英文字母和数字往身上摞就完事儿的小儿科啊。