luda “真的更酷”的休闲装品牌Jinvis在进入中国内地市场的第25年，也没有像广告语一样说“更酷”，也没有看到业绩恢复的曙光，最终迎来了被出售的尴尬结局。(大卫亚设)。
最近，陈维斯母公司旭日集团宣布，计划以8亿港元向集团创始人、大股东杨超越和杨勋兄弟出售连年亏损的内地服装零售业，即陈维斯品牌。出售事项预计将创造约3133.3万韩元。销售事项完成后，集团不再参与亏损业务，而是集中在室内设计、室内服务和金融服务上。
服装行业分析师马强在接受《国际金融报》记者采访时表示：“1990年创立旭日集团的香港人杨超越和杨勋两兄弟收购了澳大利亚的主力牛仔品牌陈维斯，三年后陈比斯进入中国内地市场，在未来10多年里强势扩张，占据了内地休闲服装市长/市场的一半。”因此，英兄弟对真维斯充满感情，此次收购将使真维斯品牌焕然一新，这对真维斯品牌是好事，将迎来新的转机。" "
关于此次交易的影响和市长/市场业绩业绩等问题，记者给陈比斯方面打电话时，没有人接电话。
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陈比斯卖了。
公开资料显示，旭日集团于1974年创业，从早期以牛仔裤为主的小型加工厂发展成为以中国香港地区为中心的多元化跨国企业集团。事业范围包括贸易、零售、成衣、生产、房地产、金融、投资等，其中内地业务以真维斯品牌为主。
旭日集团宣布，过去几年通过重组零售网络和提高供应链效率，使产品供应更加灵活和准确。为产品设计和营销投入更多的资源和宣传。启动在线业务，了解中国不断扩张的电商市场。但是，随着市长/市场竞争的激烈，电商对线下业务的打击，直到今天，单凭“有价值的价值”的名声，津比斯很难吸引顾客。(威廉莎士比亚，温斯顿，《市场名言》)(以英语发言)。因此，管理层的一切努力都没有给津维斯内地业务带来实质性的改善。
旭日集团方面还表示，2018年5月31日前5个月、2017年12月31日前12个月和2016年12月31日前12个月，津维斯中国内地业务分别创下了税前利润-4532万港元、-5045.3万港元和3119万港元的税后利润-4594万港元。
事实上，据记者梳理，从2013年开始，津维斯综合营业总额持续下降，2013-2017年同比分别减少了0.7%、13.32%、25.91%、23.98%和4.37%。
一位业内人士告诉记者，此次旭日集团剥夺陈比斯内地业务与此前背叛澳大利亚业务完全一样。业绩不好、每年亏损、业务难以复苏等因素都是促成这笔交易的根本原因。
巧合的是，2017年7月旭日集团以2.2亿港元出售了连续两年亏损的澳大利亚真维斯业务，收购人是杨超越和杨勋兄弟。
关于陈比斯在中国市场落败的原因，马强对记者说，过去十年的消费环境变化，过去30年的变化，大量网络零售业上升，线下快速时尚上升，消费分层，形成了多种消费特征，显然不适应内地消费环境的变化。(威廉莎士比亚、温斯顿、消费层、消费层、消费层、消费层、消费层、消费层、消费层)
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出口在哪里？
旭日集团年报显示，截止2017财年年底，陈比斯在国内共运营了1298家门店，与2014年末的2284家门店相比，陈比斯在过去3年里关闭了986家门店，以平均每天接近一家店铺的速度消失。
“和Metters Bonway一样，Jinves是20世纪90年代中国的“街头服”品牌，现在过去的消费者很少再选择这个品牌，新兴消费者对这个品牌很陌生，所以Jinves现在的当务之急是如何让新兴消费者重新认识和接受这个品牌。马强是这么说的。
作为过去的行业领先者，现在陷入严重的赤字中，无法避免被卖掉的命运。陈维斯的兴衰是整个服装行业目前困境的缩影。有趣的是，Jinvis亏损的背后，Metters Bonway、Beniro、Jostanno等过去国内辉煌的休闲服装品牌近年来陷入了Jinvis一样的困境。
马强向记者坦言，目前国内整体休闲服装类别面临以下问题。一个是市长/市场竞争太激烈，快时尚恶作剧品牌对市长/市场份额造成严重蚕食。二是品牌与新兴消费的连接薄弱，导致品牌忠诚度下降。第三，经营团队思维僵化，与市场严重脱节，创新能力下降，产品同质化严重。
对于陈维斯等休闲服装品牌的未来发展，很多业界专家普遍认为，正确把握品牌消费群，然后通过产品和营销的分解，实现产品升级、个性化、IP化的“三化”目标是重中之重。
(国际金融报)
(责任编辑：张明强)