luda 一家优秀的企业就如同一支军队，军队需要合格的战士完成各项任务，企业需要合格的螺丝钉来添砖加瓦。这几日，虎霸集团旗下位于长安镇（高新区）的浙江虎霸建设机械有限公司厂区内，铿锵激昂的口号声代替了机器生产的隆隆声，企业做了一个大胆的决定：全厂停工，全员进行为期三天的军训，让员工在军训中找到适应激烈市场竞争的制胜法宝，铸造高效执行力团队。
员工在军训中发现平常工作中的不足
10月27日，是虎霸集团实行全员军训的第一天。企业员工穿着各自的工作服，在厂区内的空地上排列整齐，400余人组成8支中队分散在厂区的各个位置，在教官的带领下进行着操练。
“听说要全员参加军训，我们都很惊讶，毕竟企业这段时间生产挺忙的。”虎霸建机生产线上的金加工小组长徐婵钢说。
放下手中的活，工资还照发，刚开始，队伍中不少人脸上洋溢着兴奋的神情，他们还没有意识到，对于军训，企业是认真的。
很快，各支中队在操练中就遇到了“下马威”。第七中队由于未按时完成教官布置的任务，被罚做俯卧撑，中队长龚建龙带头接受惩罚，并向全员提出一个要求：在做完俯卧撑以后，要迅速起身恢复站姿。
第一次，做完规定数量的俯卧撑后，队员们窸窸窣窣地起身，用手拍打身上沾到的尘土，显然，很多人都没有把要求听进去，龚建龙再次强调要求并重新带领大家做俯卧撑。第二次，仍有部分成员没有遵守要求，第三次、第四次……直到大家都达到了要求，才算完成了惩罚。
一通操练下来，大家的神情都变得严肃紧张了。
“通过军训，让我联想到了平常工作中存在的问题。”在军训短暂的休息间隙，徐婵钢谈体会时说道，比如一块物料、一项工作没有交接好，导致生产效率不高，大家习惯互相推诿，事实暴露的就是团队执行力不够的问题。
对此，龚建龙也深有体会，他是企业仓库部的主管。在全员军训前，像他这样的管理人员已经被企业外派进行谓之“魔鬼训练营”的培训，与一般的员工相比，军训中，他们展现的精气神面貌有着带头作用，因此在中队中担任队长。“领导交付的任务有100分，我传达给下面也许只有80分，下面再去完成的时候可能就只剩60分了。”龚建龙说，“多次外派培训对我执行力的提升很大，相信这样的全员军训也一定能提升大家的效率，争取达到百分百的执行力。”
企业在军训中铸造高效执行力团队
据了解，人员外派培训一直是虎霸集团的传统，今年以来，已经分批次组织各类管理人员、销售人员外派培训。但是组织全员军训尚属首次，也是企业人才队伍建设的一种新的尝试。
“管理人员的外派培训可以追溯至十多年前，对我们的理念影响很大。”在虎霸建机副总经理王国甫的办公室，可以看到办公桌和书橱上摆了很多东西，但都被整理得井井有条，他介绍说东西再多，他都要自己整理整齐，像这样的习惯就是培训留给他的。
因为看到了培训的效果，所以虎霸集团更加坚定了组织全员军训的决定，一方面帮助员工提升专业技能，另一方面提振集体精气神。
2014年至2016年，虎霸建机遭遇了行业低谷，同行普遍产能过剩。在这过程中，虎霸建机凭借多年来的积淀，积极提档升级，从中小型塔机到研发生产一批技术含量更高的大型和超大型塔机。
产品完成了升级，客户群也发生了转移。但在制定今年的3.6亿元销售目标时，行业形势还不够明朗，企业里不少人心里都打起嘀咕，3.6亿元相比去年2亿元不到的销售额近乎翻番，能够完成吗？
“今年形势很快出现了好转，在新产品发布会上，不少意向新客户都下了订单，目前企业生产可以说到了供不应求的状态。”王国甫说。
在生产供不应求的节骨眼上却毅然决定停工三天，安排全员军训，虎霸集团接下来显然有着更为长远的打算。这就好比是战前准备，从上到下，秣马厉兵，短暂的休整，换来的是全力的冲刺，平常的懒散消除了，生产效率、产品质量就提上去了。
“今后几年是企业的跨越发展期，我们力争做到行业前三，并成为国内高品质建筑起重设备制造的上市公司。在快速发展中，我们首先要练好内功，铸造高效执行力的团队。”虎霸集团董事长范水荣透露，企业计划以后每年都进行一次全员军训，以保持企业内部良好的状态。