鲁达 黄冈教育网www.消息（通讯员郭建荣） 三年的时间，学校道路硬化、校园美化，教师有了办公地场所，食堂得到改善，两间高标准的生化实验室投入使用，教师住房供给金得到落实……
三年的时间，学校收获了各级政府和县局颁发的“平安校园示范单位”“高中优质生源基地”“学校德育先进单位”等8块奖牌。
三年的时间，中考成绩始终处在全县前十位，教师和学生在省市县学科成绩、技能、优质课比赛中近百人获奖。
三年的时间，浠水县蔡河中学在教育教学之路上走得坚实，郭宗焱校长是如何带领校领导班子取得如此的成绩？笔者带着疑问走进蔡河中学寻找背后的秘密。
不惑之年担重任
2009年，因为人事变动，郭宗焱从教育总支抽调到蔡河中学担任校长，原本在教育总挂一个闲职轻松的他一下子要担任一个中学的校长，无论是心理压力还是工作热情上是很难转过弯来的，他当过小学校长，知道当校长的责任和难度，他不情愿；年迈的父亲也跟他讲，现在都快五十的岁的人了，不要再去当什么校长，不光得罪人不说，我和你妈年纪都这么大了，身边也常需要有个人照顾，你没有那么多的时间兼顾两头吧；为了不让他当校长，妻子跟他哭闹着吵了一个多星期。为了这份责任，他思考再三，最后他还是将这个重担挑了起来。一挑就是三年，三年以来，他回家的次数少了，陪伴老人的时间没有了，留给他永远的遗憾是老父亲在弥留之际他不在身边。
内外兼修求发展
思路决定出路，改革决定未来。郭宗焱一上台就对学校的人事进行大胆改革，首先是加强行政班子建设，起用了一批年富强的教学经验丰富的新人加入到校领导班子之中，大胆放手地让他们进行教育教学管理，指导他们制定出一套完整的从前勤到后勤的管理奖惩责任制。他事无巨细参加到学校的各种管理检查之中，为了落实，他细到经常不打招呼地推门听课、检查教师的备课，为了落实，他也经常起早贪黑地深入到各班各寝室查教师、学生的出勤。教师们爱他，又怕他，一次，他去一个下属办公室，看见满桌杂乱的书本，他帮着收拾了，然后对那位下属说：“我做事比较讲究，对别人要求也高，希望你以后常注意收拾一下。”一个动作，一句亲切的话话就改变了那位下属做事毛糙的习惯。在他的要求和带动下，蔡河中学的教师也自觉形成了良好的工作、学习习惯。
校长对学校的管理是全方位的，他说，搞好一个学校，不光对内要使劲，对外也要争起上级支持，为了适应新形势，改善办学条件，留得住学生，他四处奔走，争取上级资金。蔡河中学的教师都知道，为了解决女生住宿问题，他每个学期写报告、跑项目，找关系、托人情。现在，一个投资约60万元的女生宿舍楼即将动工。三年来，在他的努力下，争取上面的兴建和危改资金近百万对教室和学生寝室进行全新装修，装备了两间高标准的生化实验室，购置了办公设备，实现了教师的集体办公，硬化美化了学校的道路，建起文化长廊，改造了师生食堂，学校有了电子显示屏和校园广播站。
加强德育，走可持续之路
了解郭宗焱的人都知道，他没有校长的官架子，他虽然坚持原则，但他为人和善，他是一个很少发脾气的人，见人总是笑呵呵的，三年来，他始终坚持以德治校，狠抓师生的思想工作，每周一的升国旗，每周二的行政会，每周四的班主任会；月考会，期中期末总结会是他对全体师生进行思想教育的阵地。为了提升自己的道德修养，他利用空余时间观看学习从网上、各种刊物上下载整理的师德资料。2010年起，他又掀起师生共同学习《弟子规》高潮，从平常的一言一行中规范师生行为。在他的影响下，蔡河中学的老大难——教师家属问题，得到了很好的处理。
郭守焱执教已有三十多年，他说：“我是蔡河人，要无愧于蔡河的父老乡亲”。他一直是教育教学改革的急先锋，笃行者。蔡河中学也将在他的带领下走向更辉煌的明天。