luda 读《卓有成效的管理者》4-8章，最有感悟的有两点：
1.管理者越是想做重大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”。
管理者想要有效，必须要有整块的时间，如果把时间分割起来使用，纵然时间相同，但效率却相差胜远。
比如一个管理者，他与下属沟通了解某一情况，如果只是见缝插针地今天聊几句，明天聊几句，他什么时候才能全面了解情况呢？显然没有效率。
正确的作法是，拿出整块时间去交谈，把想了解的情况全面了解清楚，这样才能在短时间内高效解决问题。
2. 要事优先的原则。有效的管理者，知道他们必须要完成许多工作，但他们在一段时间内只集中努力做好一件事——集中他们本人的时间和精力，以及整个组织的时间和精力。他们坚持把重要的事情放在前面先做，而且每次只做好一件事。
因为管理者面对的事物太多太杂，所以，特定时间内，关心一件事、只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度、保证工作效率的最佳方法。越能集中时间、努力和资源，所能完成的工作也就越多。
以上是针对管理者说的，其实我们每个人都应该同样做到。
我们常常强调碎片化时间读书、学习、做事，这没有错。时间像海绵，需要去挤。
但是，如果我们做重要事情的时候，就需要有整块时间，集中思考、研究和行动，以使事情做得更完美。
同时，我们每个人都在说时间不够用的，要做的事情太多了。怎么才能让时间发挥更大的效力呢？
那就要采用要事优先的原则。先集中精力做最重要的事，然后再一件一件落实其他的事，而其他的事也要分清主次和先后。
卓有成效的管理者，首先要先管理好自己，我们每个人都是自己的管理者。