鲁达 
曾有建筑师跟明源君说，建筑设计真是越来越难做了，原本带着一腔热血进这个行业，结果发现自己不过是个廉价的画图工，对于自己的“作品”完全做不了主。
尤其这两年，高周转、控成本、终身责任制，成了建筑师不可承受之重。
而最新消息是：前不久，雄安新区试点建筑师负责制，成为继上海浦东、福建厦门、广西省等地区之后的又一个试点建筑师负责制的地区。
曾经被视为好就业、高工资的建筑设计，到底是怎么被边缘化的？
政策、市场变化之后，建筑师们还能逆袭吗？
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建筑设计师面临两大怪象
权力小责任大，工资低任务重
“在西方国家，建筑师是个创造性的职业，也是很受重视的职业；在国内，大家把建筑师当技术员，或者说是个绘图工。一年拿十几二十万，很多事情根本做不了主，却要我们对项目质量终身负责？”
对于这几年多地试点的建筑师负责制，张工觉得不实际。
建筑师负责制表面上赋予了建筑师更多的权利，即负责项目前期策划与可行性研究、施工招标、施工监理、参与主持竣工验收、使用后评估等一系列工作。如果真的执行下来，建筑师完全是一个项目核心掌控人。甲方邀请建筑师做设计，建筑师带团队进行调研设计，并聘请结构机电等专业团队配合完成整个项目的设计，他们对建筑师负责。施工阶段，施工方严格按图施工，不搞幺蛾子。当然，甲方付给建筑师的报酬也是比较体面的，同时建筑师也保证交付的质量，对项目质量负主要责任。
事实上，我们的建筑师，对项目的话语权小得不能再小。建筑师连最基本的制图周期都把控不了，更何况其他。哪个建筑师不是熬着夜加着班，赶着甲方规定的方案日期？哪个不需要顺着甲方的意愿，一遍又一遍的改改改？
至于结构和机电等专业，自然不会对建筑负责，毕竟给他们发工资的不是建筑师。施工环节，建筑师做施工图交底之后就基本完事了。至于对工程质量有重要影响的材料和设备采购什么的，更是轮不到他们来说话。
更重要的是，发达国家的建筑师负责制，有完善的保险制度做后盾。甲方在发标给建筑师事务所时，会要求事务所提供达到自身项目造价10%或更高的保险凭证。万一后面项目真的因为出现质量问题需要返工，由保险公司承担损失。而国内根本不存在这样的流程。
这就好比某个餐厅雇了一名菜品研究员，菜不是他买的，也不是他炒的，盘子也不是他端的，老板却要求他对餐厅的菜品安全负责。工程项目也是如此，一旦出来问题，通常先拿设计开刀。用建筑师的话来说，就是拿着万把块的工资，担着几百万的事故责任，一不小心就把自己送进去蹲几年。
之前网上流行一个段子，说将来某一天，退休的建筑师可能被警察从被窝里逮出来，就因为几十年前他设计的一个房子塌了……天知道，那个项目他就画了个图……
退一万步说，按照建筑师现在的工作强度，再要全面兼任决策、设计、施工监理、工程验收、决策等多重任务，怕是三头六臂都不够用。
“入行这么多年，加班到九点十点那都算早的，到了出方案前一两天，通宵都是常事。我印象中，加班的最高记录连续工作三天，之间除了吃喝拉撒，其他时间基本对着电脑，中间睡觉时间加起来大约是4个小时吧。
没办法，干这一行的，加班是必然的。晚上和周末加班都是标配，要是偶尔能有双休，简直要谢天谢地，谢谢甲方爸爸。所以有一些年轻的学弟学妹问我，干设计是不是很苦逼？我常常跟他们说，如果你们接受不来加班和熬夜，以后就不要考虑这一行了。”
现在地产公司都追求高周转，设计周期一压再压，设计院成了首当其冲的“受害者”。然而高强度的工作并没有换来高报酬。新人，非知名院校毕业的，一个月可能都拿不到一万块。工资水平撑死只能算是中等，如果算上996甚至9117的工作时长，就时薪来算真的是廉价劳动力水平。
货值十几亿的项目，设计师分的那么少？
以前明源君是不相信的，直到有人给明源君算了个账——
某院接了个施工图设计项目。工程量大约8万方，任务周期30个工作日，总设计费80万。按这个费用算下来，每天价值2.6万，还算可以吧？
不过，你以为这笔设计费最终都能进施工图设计的口袋吗？
想多了！
首先，该项目前期概念和方案是院内某大咖承担的，方案阶段设计费比较低，后期设计费要抽一半给大咖的工作室，剩下的40万才给施工图团队。
然后，这40万也不可能全给施工图设计的。按照惯例，40万设计费30%是归设计师。这12万当然也不会全部给施工图团队。结构、建筑、给排水、电气、采暖等工程师也要分一杯羹，省下40%才是施工图团队的，也就是4.8万。
最后，资深设计师李工主持设计，分走1万块。剩下的3.8万，5个参与画图的设计师每个人拿到了税前收入7600，扣完五险一金和个人所得税，到手大概6千多。
这六千多块，等于30多天的工作量，其中至少有六七天是9-11的节奏。至于节假日？不存在的。对设计师来说，甲方一声令下，天天都是工作日。还有，别以为班加了图画了就能顺利拿到那6千块钱，前提是遇到一个按时付款的甲方爸爸。
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建筑师的职业生涯
为什么越来越难？
最近几年设计院生存环境一年比一年恶劣，很多建筑师纷纷转行。在某社交网站上面讨论建筑师转行的、劝年轻人不要学建筑的话题，加起来得有几百条。当然，其中也不乏坚守者，有发自内心喜欢这个行业的，也有苦苦支撑迷茫不知所措的。
明源君认为，建筑师之所以处境被动，也不全是大环境的原因，这个群体本身也存在一些问题。
1、设计人员整体过剩，优秀人才却在流失
十年前，建筑设计是很多建筑学子的理想归宿。而建筑设计好就业高收入，吸引了大量的高校开设建筑专业，也给社会输送了一大批的设计劳动力。
与此同时，技术在进步，各类专业设计软件横空出世，设计院的生产效率比以往提高了几个档次。以前一天徒手才能画出来的图，现在用软件一小时就可以搞定；以前一周才能搞完一个空调负荷计算，现在用软件半天就能算完一栋大楼的负荷。
技术进步抢走了人工的饭碗，建筑设计需要的人手一年比一年少，而社会上却涌出了一大批建筑毕业生嗷嗷待哺，供过于求，建筑设计师不再是抢手香饽饽，身价也跌落神坛。
设计院的竞争也已经白热化，特别是市场下行之后，新开工项目减少，设计公司手头的活儿也跟着少了。僧多粥少，设计院投标的时候都是尽量杀低价中标，利润空间越来越薄。
行业的生存环境恶化，也导致一批有能力的设计师纷纷逃离，转战甲方的，转型互联网行业的，搞设计培训的，跨界创业的，不一而足。剩下的，真正在一线画图的，通常都是一些资历不深的新人，其中自然包括大量完全没有实操经验的毕业生。高周转之下要他们快速出图，只能是新瓶装旧酒，怎么快怎么来。
2、房企设计部日渐强大，建筑师的价值被削弱
设计院江河日下，房企的设计能力却一年比一年强。现在稍微成规模的开发商，都会有自己的设计研究部，从设计院挖来了一批经验丰富的建筑师，或者干脆买下一个设计院，专门为自己服务。
房企形成了自己完整的设计部门的同时，不断推动产品标准化。现在规模型的房企已经形成成熟的产品线，标准化产品的设计空间本来就小，再加之房企拿到地之后，会自己完成策划方案，甚至直接完成初步概念，定下大方向，形成完善细致的任务书，再交给设计院完成常规的设计。对于设计院的建筑师来说，这样的项目所能做无非技术审查、画施工图，制作报批文件罢了。
再加上现代社会信息高度透明，整个行业也很难有什么真正的秘密，房企与房企之间的产品高度同质化。对于设计师来说，给A房企做的设计，和给B房企做的设计，可能根本没太大差别。
建筑设计变成流水线作业，设计师成为了流水线上的生产工人。设计价值无法体现，设计师又怎么可能从中获得成就和高报酬？
不得不承认，现在的建筑设计几乎是内忧外患。但明源君认为，其实一些积极的因素也在形成，未来，专业技术过硬的建筑师，会有更多的机会；如果同时还拥有管理能力，路子还会更宽。
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专业或管理有一样过硬
建筑师就不用担心没前途
建筑在这个社会永远是刚需，建筑人才永远是不可或缺的。即使现在建筑从业人员生存环境比较糟糕，并非意味着干建筑设计没前途。
1、拥有高超专业能力的建筑师，未来会很抢手
悲观者往往正确，而乐观者往往成功。正如当下，有的建筑师在消极沮丧，有的建筑师则开足马力拼搏，为未来重回C位做好准备。
❶建筑师责任制等政策，助推建筑师重回C位
虽然这几年一直在试点的“建筑师负责制”被很多建筑师吐槽，但从长远来看，这对于有能力的建筑来说，未尝不是一件好事。这两年国家政策法规一种在强调要“强化个人执业资格”、“弱化设计院资质”、再加之试点深圳上海等地试点“由施工企业完成施工图”，不难看出，政策和法规试图赋予建筑师更多的权力，让建筑师在工程项目中能发挥主导作用。
随着而来的，不同水平的建筑师，际遇将会出现明显的分化。相信没一个甲方敢随随便便的将整个项目的全过程把控交给一个没有资质没有能力的建筑师；也没有一个对自己没把握的建筑师，敢承担起一个项目设计负责人身份。
相反的，一些平庸的设计师和设计机构生存空间将不断被压缩，慢慢退出市场，目前这种低价中标的恶性竞争局面，也会逐步改善。未来，能力强的建筑师和设计单位，业务会越来越多；而另一些缺乏竞争力的从业者，将逐渐被淘汰。
❷横盘时代产品溢价更依赖设计，建筑师价值凸显
此前很多年，设计的价值被忽视，一方面是因为产品高度标准化，另一方面是因为市场太好，产品做好做坏都能卖出去。而市场横盘之后，购房者以自主需求为主，会更注重产品的品质；且市场以改善需求占主导，未来好产品和一般产品，去化效果差距将明显拉大。因此，房企会更注重产品创新和产品品质，设计的价值也会得到进一步体现。
一个明显的现象就是，一些普通的事务所，设计费可能就100块一平。但一些高端的国际团队，设计费可以达到1500一平。而我们发现，现在高端的项目基本都会请国内外知名设计师背书，提高项目的level。
另外，我们发现，过去很多中高端的住宅产品其实都是资源型的，但一个地区的资源是有限的，像一线城市开发强度已经见顶，未来可供开发的建筑用地越来越少。土地来之不易，开发商会更珍惜，希望打造精品。在土地自身条件不够优质的情况下，项目溢价必须依靠产品本身。甲方对于设计的价值定位，也会跟着上调。
比如房企过去都喜欢用自己一手培养起来的人，但现在有房企，如万科很重视外聘设计院出来的人员。原因是这部分人专业能力往往比内部培养的人强。
2、优秀的建筑师都是多面手，绝不仅仅会画图
很多人在抱怨自己被当成画图工，却没有反思，除了画图我还懂什么？
明源君听说过一个故事。
某方案设计师一直兢兢业业，任劳任怨，加班熬夜一个不漏。老板明面上总是表扬他敬业，要大家向他学习，私底下给他的薪水却在团队里面垫底。就因为这位设计师一直干着把草图深化成技术图纸或报建文本这种工作，虽然工作量巨大，但在老板看来，却是毫无技术含量的。而他自己每天忙忙碌碌，收入没有增加，个人也没有进步，几年下来完全失去竞争优势，年纪一大，跳槽都没人要。
这种后果是很可怕的。事实上，我们所说的专业能力，绝不仅仅是会画图；优秀的建筑师，不仅专业技能过硬，其知识体系和能力体系都是多元化的。
❶一个建筑师=一支跨专业的团队
建筑是一个载体，承载着多种多样的诉求。以住宅为例，经济性、居住舒适度、美观度、施工难度、合规度等等，都是需要考量的。未来的趋势，建筑师将作为项目的主导，统筹不同的专业进行合作，这就要求其自身具有跨专业的认知和知识储备了。
❷拥有管理能力,职业发展道路更宽
按照建筑师负责制，建筑师想要主导项目，就必须有能力管理甲方、设计团队以及施工方，才能把控项目方向和结果。从策划设计到施工及验收，建筑师对内要协调结构、水、暖、电各专业，对外要沟通施工方和甲方，没有管理协调能力，工作不可能做得顺。
另外，很多建筑师从设计院积累一定资历之后都是跳到房企。而房企的设计岗位，管理工作占主导，即使是基层的设计岗，日常工作绝大部分都是跨部门协调以及乙方管理。可以说，不懂管理的建筑师，职业发展将受限制。
❸优秀的建筑师是行走的百科全书
建筑不是孤立存在的，它是城市的组成部分，是人类文明的构成，是技术也是艺术，既感性又理性。文化、政治、科技、经济、历史、心理等等，都是一个优秀的建筑师需要关照到的。我们所知道的大师，几乎都是上知天文，下晓地理，人情练达的。当然，这个很考验积累。对建筑师来说，除了持续学习，别无他法。
3、创意是互通的，只要你够强，转型的方向也很多
我们身处在一个包容性很强的时代。设计刚好又是个很广泛的概念，明源君认为，不同领域的创意其实都是可以互通的。只要你拥有横向迁移的能力，能够举一反三，即使跨界陌生行业都不成问题。
明源君见过一些原来干建筑的人去做互联网公司做创意总监的，也是做得风生水起。也有转型做培训的，做教育的，做媒体的，做学者的，做艺术创作的等等等，每个领域都有做得出色的人。
话说吴彦祖不就是学建筑出身的？
总之，还是那句老话，没有不行的行业，只有不行的企业和不行的人。做建筑设计当然也是如此。成功者总是能找到办法，失败者才拿借口来说事。也祝愿每位建筑师2019年都能找到属于自己的航道。
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