鲁达 养发馆在经营过程中，有一个老大难的问题，就是员工的流失率非常大，很多的养发馆的管理者抱怨说：“每年过完年就要重新招养发师，那些有经验的养发师一般都会自己开养发馆，所以很难再招到养发师，只能招哪些没有经验的人，慢慢培养，这无疑是增加了用人的成本，而且在店内特别忙的时候，却没有人员。”因此养发馆的经营者需要做一些措施来减少养发师的流失。
建立养发馆的精神体系，一个小团队还有激情有力的口号和队名呢!作为一个盈利性的店面，也需要有精神上的建设。在店面的生存和发展中，一定会有许多的艰难和问题产生，养发馆的精神是作为支持养发馆员工努力工作的存在，而养发馆的精神建设要靠经营管理者的一步一步去完善。
建立公平的竞争制度，每一个员工都会希望自己能够的到更多的回报，而只靠者每个月的底薪会逐渐的让员工不满足。如果建立公平的竞争制度，用丰厚的奖励去鼓励哪些有能力的养发师，一方面有利于养发师的工作激情的调动，在公平的竞争下，谁都不会有抱怨的情绪产生，养发师通过自己的努力能够获得丰厚的回报，工作会越来越有激情，只要努力的工作就能够得到满足，养发师怎么会离开呢?另一方面公平的竞争制度能够让员工感到被尊重，自己的劳动能够被店长重视。这种公平竞争制度的产生会大大的提高员工对养发馆的忠诚度。
尊重和关心员工的生活和工作，作为养发师的领导，你的态度直接影响养发师的工作心情，当养发师得到你的认可，她会更有工作激情，一个人总是希望自己的努力能够被看到，你的认可是对他的尊重。不要让员工的是生活影响员工的工作效率和心情，所以管理者要时常关心员工的生活和工作非常有必要，当员工的身上有事发生时，及时的给予关怀不仅仅能够让他的忠诚度加深，也能够拉近你和养发师的距离。
员工不会无缘无故的离开，你要找准原因对症下药。在做好自己该做的事情的同时，不断的拉近和员工的距离，一定会提高他的忠诚度，即使养发师是因为自己的个人原因才离开的，用你的态度去告诉他，你需要他的帮助，他也会再三考虑是否离开了。
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