鲁达 作者｜陈建
1月21日，武汉下令“封城”的前两天，全国新冠肺炎疫情呈现出爆发态势，全国13个省发现确诊病人总数达到了440人。面对可能再一次爆发的疫情，安惠公司临时召开了一场管理层会议，会议内容就是针对疫情期公司的应对策略。
为疫情捐赠是当天会议定下的一项重要工作。会议后的第二天，由安惠捐赠的第一批安洁空气净化器等物资运达中国疾病预防控制中心。1月27日，安惠又向南通防控指挥部捐赠了46台安洁空气净化器、1300瓶增强免疫力的百菌健产品和两箱洗手液，这批价值100多万元的物资被南通防控指挥部定向捐赠给南通市第三人民医院等救护医院。1月28日，安惠董事长陈惠又带着20台安洁空气净化器等防护用品分赴南通开发区防控指挥部和南通大学附属医院。
1月30日，安惠公司向员工及市场伙伴发起捐款倡议，这一倡议得到了他们的积极响应，仅两天内就筹集善款72万余元，2月2日这批善款由安惠公司代表全体安惠人捐赠给南通开发区慈善会和江苏省妇女儿童福利基金会，定向用于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控救助。截至此时，安惠公司及安惠人已经为防控疫情捐赠总计超过了300万元善款和物资。
除了组织安惠公司及安惠人的捐赠外，安惠董事长陈惠还是南通世界通商总会会长，他自大年初一得知国内医疗物资紧缺后，就在通商群里发出倡议，希望世界各地的通商为疫情防控提供物资。在他的倡议下，43个海外分会迅速行动，南通世界通商总会还设立了一个专门的基金，协调各方资源，为疫情捐赠物资。2月16日，在南通市外办的协调下，由南通世界通总会捐赠的包括100箱1.2万个防护口罩，漂洋过海运抵南通市卫健委，用于抗疫一线。
一面是为防控疫情出钱出力，另一方面是安惠积极准备公司的安全、有序地复工。
1月30日，安惠公司党委书记、董事长陈惠召集相关人员开展现场工作对接，全力推进新冠肺炎疫情防控工作。从这一天开始，安惠及关联企业统筹做好环境消毒清洁，人流管控监测和宣传教育等工作，建立机制，科学防控，守护员工的健康。此外，安惠公司还成立了专门的领导工作小组，聘请专家指导，以保证各项工作科学到位，从园区大门、外来车辆管理，员工假期行踪，关键节点防控，物资准备等方面认真部署，保证每日值班都有管理人员在岗在位，加强统筹协调，能够及时有效解决问题，确保防控工作有力有效。
在疫情期，线下无法组织会议，市场也无法通过线下会议来开展，安惠公司就积极借助线上工具开会商讨公司复工事宜，并且探索线上开展市场的工具。安惠董事长在接受一家媒体的采访时说，不仅市场经销商用得很好，他对于这样线上工具有用得很好。
实际上，在2月3日，安惠公司就通过网络会议模式召开市场办公会议，共计有80多人在各自家中参与交流。就在这一次会议上，安惠公司呼吁大家认真学习线上交流工具，积极开展线上工作，常态化开展并组织线上活动。
2月5日，安惠党委委员通过“学习强国”的强国视频会议系统召开党委会议，深入学习中央政治局研究新冠肺炎防控工作会议精神，并介绍了安惠公司疫情防控工作领导小组开展的工作情况。
当天下午，安惠公司办公室、人力资源部召开专题会议，就推进企业协同办公能力，探讨组织管理和提升远程工作效率等内容，并推出《安惠员工企业微信视频会议使用指南》。
在接下来的几天里，安惠公司市场部、业务部等部门也都运用线上平台召开会议。线上工具的学习和使用，让安惠的复工工作快速进入到有序的车道。
2月9日，安惠公司采用企业微信视频会议的形式，召开了2020班组长以上管理人员第一次空中会议，160多人参加。在这一次会议室上，安惠董事长陈惠发表了《后疫情时代，始终坚持高质量发展》的主题讲话，他强调安惠必须与国家站在一起，必须坚持听党话跟党走，落实高质量目标计划，配合高质量行动能力，在开工模式中，严格遵守要求，相信明天一定会更好。
经过前期一系列线上的会议准备，2月10日安惠公司正式复工。复工当天，测温、消毒、清扫等必要的防控举措样样落实到位，保障复工的安全到位。
疫情期间，很多直销企业都面临着巨大的挑战，但是在陈惠董事长看来，疫情虽然对企业有影响，但是他相信，这种影响只是暂时的，阶段性的。在疫情期，企业最重要的还是要研究市场，尤其是在移动互联网时代，企业要打造符合时代的工具和平台，坚持打造公司的品牌力和服务力，唯有如此，企业才能把握大困难后的大机遇。
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