luda 二建《施工管理》施工方的项目管理-考点四：项目参与各方项目管理目标和任务
利益
业主方： 业主的利益
设计方、 供货方、 施工方、 工程总承包方（项目总承包方）： 整体+自身利益
目标
业主方： 投资目标+进度目标+质量目标
【进度目标】项目动用（即项目投入运营）或交付使用的时间目标，例如：
宾馆可以开业、 道路可以通车、 办公楼可以启用、 工厂可以投入生产
设计方： 投资目标+成本目标+进度目标+质量目标
供货方、 施工方： 成本目标+进度目标+质量目标
工程总承包方（项目总承包方）： 总投资目标+成本目标+进度目标+质量目标
任务： 331 三控三管一协调，安全最重要
三控： 成本控制、 进度控制、 质量控制
三管： 安全管理、 合同管理、 信息管理
一协调： 组织与协调
项目总承包方项目管理的任务（某个具体的方面）：
1.项目风险管理
2.项目进度管理
3.项目质量管理
4.项目费用管理
5.项目安全、职业健康与环境管理
6.项目资源管理
7.项目沟通与信息管理
8.项目合同管理
涉及（以时间为主线的各个阶段）- 项目总承包方的管理工作涉及：
1.项目设计管理
2.项目采购管理
3.项目施工管理
4.项目试运行管理和项目收尾
涉及的阶段： 实施阶段
主要阶段：
设计方： 设计阶段
施工方： 施工阶段
供货方： 施工阶段