luda 广东永利坚铝业有限公司，总部位于广东省佛山市高明区沧江工业园。这家集各种铝型材的研发、制造、销售为一体的大型企业，于1986年由当时的南海里水村村支书李国有先生牵头创立。六年前，这家企业顺利完成了掌门人的二代交接，接任者便是本期《佛山商道》的主人公霍志华。
向往在企业工作
广东永利坚铝业有限公司董事长，霍志华，1970年生于佛山澜石。1988年，霍志华高中毕业，被学校推荐，进入了当时的澜石镇政府工作。在政府的工作经历让霍志华直观地感受到了当时佛山乡镇企业蓬勃的发展动力。
作为乡镇企业发展的受益者，霍志华一直对去企业工作抱有向往，认为在企业工作是可以充分地锻炼自己的能力。但那时的霍志华依然希望踏踏实实在政府把手头工作做到尽善尽美，辗转过政府单位多个部门，其中获得机会去当了四年的航空兵，也做过十年的文化站站长。等到霍志华真正有机遇去到企业工作时，已经是他出来工作的第二十个年头，这一年他37岁。
股份制和业务员负责制
奠定企业发展根基
霍志华所遇到的这个机遇，来自于他的岳父，永利坚的创始人李国有先生。李国有先生在当时佛山铝型材行业是举足轻重的人物。当年他作为南海里水村的村支书，在乡镇企业兴起的时代，大胆作为，先后牵头发起过永利坚铝材、季华铝材、新河铝材、新银铝材等，在今天依然是业内翘楚的企业。
上世纪九十年代，李国有先生就开始倡导的股份制和业务员负责制，奠定了永利坚的发展根基。这样的制度也被霍志华很好地继承了下去，保持了永利坚的发展活力。
开展品牌战略
着眼下沉市场
2007年，霍志华正式加入永利坚时，负责销售版块工作的他，遇上了2008年的金融风暴。面对市场的大幅下滑，霍志华做了两件事情，一件是开展品牌营销，一件是着眼下沉市场，切入农村市场。这两个做法取得了立竿见影的效果，在2010年，永利坚在获得“中国驰名商标”荣誉后 ，企业的年增长率甚至达到百分之二十至三十，企业的发展躲过了金融风暴的影响。
霍志华在永利坚的工作成绩有目共睹，深受老董事长李国有和全体股东的认可，开始逐步分管起企业的销售、财务、人事、行政等板块的工作。
2013年，经公司董事会的推选任命，霍志华正式接任老董事长李国有，成为永利坚的掌舵人，开始完全自主把控这家企业的发展。
认清产业现状
保持稳健谨慎
接手永利坚的经营后，霍志华在老董事长制定的制度和方向上继续带领企业成长。作为一个与房地产行业深度相关的行业，房地产市场的红火自然也带来了铝型材市场的红火，2014年前后，永利坚开始在供货周期上遭遇压力。这时，在永利坚内部出现了一些希望企业增资扩产的声音，而这些声音得到老董事长李国有的支持。
但霍志华并没完全遵从老董事长这一次的意见，他清醒地认识到，自己所在的铝型材行业作为一个劳动密集、资金又密集的重资本行业，难以承受大资金投入的巨大风险。他认为自己的企业应该要练好自己的筋骨，赚有足够的自有资本，再进行增资扩产。事实也证明，霍志华这一次的选择很大程度地帮助了企业避免陷进产能过剩的陷阱。霍志华坦然承认，自己在企业管理上是谨慎稳健的，基于对行业现状清醒的认识，他的这种谨慎与稳健同样体现在对企业自动化建设的问题上。
“永恒创新”引领企业发展
时至今日，永利坚已经发展出24条生产线，产品种类达200个系列，年产量超10万吨，同时又建立起良好的工作环境，有着稳定的人才队伍，是行业出色的领导者。而要维持这样的行业地位，永利坚需要的是在“创新”上的持续发力，不忘企业“永恒创新”的初衷。
市场永远在变化，铝型材行业市场的残酷就在于，它对于身在其中的企业来说似乎永远没有舒适区。行业集中度不高，缺乏垄断性企业，人人都能分到一杯羹的表象下，是极其残酷又激烈的市场竞争。现阶段，最大的市场考验体现在消费者层面开始涌现越来越个性化的需求。去跟上市场变化的节奏，维持企业的竞争力，甚至一定程度上带领企业引领市场，便成为霍志华接下来的重要课题。