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【三控三管一协调指什么】「划重点来了」二建《施工管理》施工方的项目管理-考点四

二建《施工管理》施工方的项目管理-考点四:项目参与各方项目管理目标和任务

利益

业主方: 业主的利益

设计方、 供货方、 施工方、 工程总承包方(项目总承包方): 整体+自身利益

目标

业主方: 投资目标+进度目标+质量目标

【进度目标】项目动用(即项目投入运营)或交付使用的时间目标,例如:

宾馆可以开业、 道路可以通车、 办公楼可以启用、 工厂可以投入生产

设计方: 投资目标+成本目标+进度目标+质量目标

供货方、 施工方: 成本目标+进度目标+质量目标

工程总承包方(项目总承包方): 总投资目标+成本目标+进度目标+质量目标

任务: 331 三控三管一协调,安全最重要

三控: 成本控制、 进度控制、 质量控制

三管: 安全管理、 合同管理、 信息管理

一协调: 组织与协调

项目总承包方项目管理的任务(某个具体的方面):

1.项目风险管理

2.项目进度管理

3.项目质量管理

4.项目费用管理

5.项目安全、职业健康与环境管理

6.项目资源管理

7.项目沟通与信息管理

8.项目合同管理

涉及(以时间为主线的各个阶段)- 项目总承包方的管理工作涉及:

1.项目设计管理

2.项目采购管理

3.项目施工管理

4.项目试运行管理和项目收尾

涉及的阶段: 实施阶段

主要阶段:

设计方: 设计阶段

施工方: 施工阶段

供货方: 施工阶段

关于作者: luda

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