鲁达 每个月得目标总是办不到，老板心里难受，但员工们在偷偷笑，没什么大不了得。
大多数老板喜欢管理目标，月初定的目标到月底才检查，正面骂了一顿，自己还是委屈的。
如果程序不受控制，结果将失去控制
因为在这个过程中，不知道如何进行真正有效的控制，有时只是盲目地管理，会消耗更多公司和团队的能量。
首先，我将分享一个非常有效的5R控制系统。我们企业中的任何事都要树立这种思维。可以保证在执行所有工作时不打水漂。
R1:设定结果：做所有事情的时候，要事先设定他能得到什么结果。
R2:责任锁定：所有的事情都必须对某个负责人负责。否则责任不明确，互相推卸
R3:节点检查：要在过程中确定节点，进行结果检查，在过程中进行补偿，及时调整，以免失控。
R4:主动报告：负责人必须按节点报告，包括执行过程中出现的问题，最终结果必须向上级报告
R5:即时激励：工作结束后，作为领导人，不管结果如何，都必须总结和激励，必须事先建立奖惩机制。
今天的重点是共享[5R系统3354节点控制]。
首先要知道的是
第一：老板掌管大事，中层抓执行，员工做细节
2:年度目标分为季度目标，季度目标按月划分，每月目标按周划分，主要目标按天划分。
那我们怎么降落？
总经理将年度战略目标、季度战略、各项目标分配给各部门
高层制定月度计划，每月向总经理报告，每月进行高层质询会(见月计划表质询会的程序表)
中层根据本单元的重点工作分工制定月度计划周计划，每月每周进行总结(请参阅月度计划表周OKR计划表提问会程序)
基层每天制定工作计划，每天做好基础工作
以上是对年度目标进行分解的监管系统概述。当然，公司可以做大大小小的事情，比如最近我们在做的项目制。
项目制：公司要做一件事。对整个公司的入港，所有人员(不论领导)竞选，最后是公司总司令一名，其他各单位要选择剧场司令执行。……。
也就是说，所以同样的事情不可能脱离5R系统，希望大家能认真体会5R系统。(约翰f肯尼迪)。
今天先分享这么多，收到质询会、月计划、周计划、日结果计划相关资料，请直接回复内容
每天更新实战内容，请点击右上角“关注”