鲁达 金巴利陶瓷，广东本土是具有生产历史和专业经验的瓷砖制造商。
自从其诞生，便立足于高档地砖的生产和研发。多年来始终如一地秉承“以市场为导向”的经营宗旨，随着市场和技术的发展变化，企业在家装行业中“稳中求变”，为全球的陶瓷经销商们提供优良的产品和全程式的服务，为其优秀的合作者搭好平台，创造更多的空间。作为在金巴利企业的工作7年的企业总经理，也是职业经理人，刘勇是最了解这个企业的人之一，他本人也和这个质朴、求实企业一样，在“务实求真”的企业文化氛围中，不断探索企业和个人的进步。本期的《大咖面对面》，为大家讲述金巴利在瓷砖行业积极创变的故事，看金巴利如何在变动中寻求自身稳定而灵活的发展。
一个字概括金巴利集团：稳
金巴利企业总经理刘勇在面对这个问题时，陷入了的思考。
他说：“2017年我们经历了很多的变数，但是我们业绩并没有下降，反而上升了，准确数据是五点多，”在业绩上，金巴利稳扎稳打，在团队上，他们也不曾松懈“我觉得我们团队很团结，我们遇到很多问题，有负面的不好的信息，也有客户反馈，但是每个人都沉下来沟通，我们从来都不妄自菲薄。”
2016年是房地产市场的一个高潮，这一年限购政策出台，家居行业应对市场变动，开始设计整装服务，2017年是家居精装年，随之而来互补行业也发掘了更大的市场，“2018年可能是陶瓷行业最好过的一年之一，随之而来的挑战也层出不穷。”在其他企业游移不定或者孤勇冒进的时候，金巴利仍然把握着自己的节奏。“瓷砖是传统行业，它不像其他家装行业，不能一味靠冲劲来赢取精神胜利。”
稳中求进，别具一格的市场战略
金巴利集团下设有五个代表品牌：金巴利代表欧式风格、雅骏是中式美学的代表，而意乐陶是现代中式美学，金豪传达现代审美观点，金雅陶是素雅风格的代表。刘勇说，这五个品牌不论从风格设定上、经销商反馈上，都有明显的差异。
近年来，伴随着地产市场的壮大，家装行业的转型升级步步为营，精装、整装渠道逐步明确，而金巴利集团则不急于分这一块市场饼干，“我们的核心市场在县城，这一大趋势对我们的实际影响很小，我们的运作方式是在维持中逐渐变通。”刘勇如是说。
人本主义的品牌保卫升级战
消费升级这个课题对于金巴利来说，其实是品牌认知的问题。归根结底，人民日益增长的物质需求与的问题，金巴利的核心消费者是老百姓，老百姓要求简单明了，不需要过多地考虑质量、花色，而是把各个复杂的因素都归结为一个概念：品牌。金巴利要成为一个完全值得老百姓信任且经得起考验的品牌。“这就是物质精神，老百姓消费讲究好和更好，目前对于消费者而言还没有找出哪个品牌能独占鳌头，我们要争取更好。”
谈及2018年的目标，刘勇笑言：“要比2017年好。”如果要把战目标分解，何种战术，何种打法，没有结合现实变动的规划可能和执行相去甚远，“比去年好”是一个很朴实的职业经理人对企业的目标。
“因为老百姓需要简单，我们要做的是以实际行动告诉他们哪个更好，最好的方法就是品牌文化输出。”
职业经理人的自我修养：宽而有度，和而不同
“我在这个企业做了七年。”刘勇向我们说起他经历过的困难和，用最近职场上的流行语来说，就是“职业经理人的中年危机”。随着信息渠道畅通，变化和发展都暴露在人们眼前，“很多人希望有所作为，但是高度不一定能够达到，悬而未决的状态使人压力倍增。”在过去一段困难的时期，他直言自己也会有疲惫的时候，“我也在调整自己，在找的新的东西然后促使自己往上走。”
刘勇说得非常谦逊，他说起他的新名片，背后印了一句话“宽而有度，和而不同”，伴随着点滴积累的成长，他每个时期都有新的卡片，这代表了他在那个时期的心态。“我们应该明确自己需要什么并且应该怎么做。”
刘勇坦言，经历过每一个阶段，每个人都会定义一些新概念，一方面是在经历这个过程中，自己的成长；另一方面是，这个企业以及行业里承担起责任。