鲁达 在2015年延世公寓爆炸式增长之前，万科公寓已于2014年正式成立并运营，抢占了先机。
漫果公寓的背后是住友集团，其在2014年世界百强酒店集团排名中位居第41位。目前住友旗下拥有布丁酒店，智尚酒店，漫果公寓，布丁驿，爆米花影院酒店五大品牌。
其中，布丁酒店是住友的核心业务，已于2016年在新三板上市。在2017年中国连锁酒店品牌排名中，布丁酒店排于第13位，但在经济型连锁酒店品牌排名中上升3名，位居第10名，虽然布丁酒店的客房数以及门店数较其他酒店略少，但在创业背景下，其规模可观。
2017年中国连锁酒店品牌排行榜
涉足长租公寓动因：战略布局+互联网基因
从营业状况来看，经济型酒店大背景就是增长乏力，布丁酒店从2014年开始净利润逐年下滑，而到了2016年布丁酒店的净利润却是最低，为-4.13%。并且2014-2016年布丁酒店的营业收入中客房收入占比逐年下降，而加盟收入逐年增加，这也意味着集团寻求战略布局的改变。
2014-2017年布丁酒店净利润、总收入、净利润率
2014-2016年布丁酒店营业收入分类
而在全球化进程中，住友借助“一带一路”的东风，一方面在“一带一路”沿线省市及海外市场积极布局，提升集团竞争力；另一方面又提升内功，计划推出新品来满足年轻消费者不断升级的需求，其中，长租公寓就是重要的一环。
另外，住友也是业内最具创新精神和移动互联网基因的酒店集团。住友创新历程都是与互联网相结合的，其多个“第一家”都是伴随着互联网的发展而实现的。如：第一家全连锁免费覆盖WIFI的经济型酒店、第一家上线小米超级电视酒店预订等。住友集团的客户90%以上是35岁以下的消费者，多年的服务经验让住友团队更加了解年轻人的需求，无论是市场机会，还是酒店集团自身实力都比较合适开发青年公寓市场。
项目布局：3个城市、8家门店、1000间房
在城市布局上，住友酒店从二三线城市切入，主力布局杭州，其中，杭州分布6家门店，温州和南京各1间门店。依托住友酒店集团总部在杭州的天然优势，漫果公寓充分利用布丁酒店在杭州已开拓的资源（布丁在杭州有200多家酒店），能够及时捕捉各区域的房源信息，迅速发展。
产品线：新推中高端产品
住友集团目前旗下有漫果公寓和氧气公寓两个品牌，漫果公寓是白领时尚公寓，针对收入相对稳定、有生活追求的白领；氧气公寓则是住友集团2017年新推出的产品，定位中高端，针对月收入1.5万元以上的人群，并且不仅针对个人入住，得益于杭州浓厚的创业氛围，科技公司、互联网公司都是氧气公寓的潜在客户。
价格和入住率
价格从2300-5000元/月不等，处于长租公寓正常价格范围内。但漫果公寓的官网价格、APP价格以及实体店价格均不一致，实地调研发现，官网宣传的价位属于活动期间首月房租、APP价位比实地考察的价位低。入住率方面，总体入住率均在90%左右，运营状况良好。
漫果公寓各门店的入住率
拿房模式：居民房改造、政府合作
在项目来源上，住友酒店并没有优势，与其他参与者一样，都面临房源获取问题。在拿房方式上，漫果公寓专注于存量房改造，一方面从拆迁户手中租入大批量居民房进行改造，另一方面，与政府国企合作租入办公区域原有老房进行改造。
政府合作大楼
然而，与其他酒店系公寓运营商不同的是，漫果公寓拿房基本与酒店无关，房源均不是来源于住友集团已有酒店的改造。
运营模式：灵活性、无规模化系统
从门店基本运营模式来看，对比窝趣以及优客逸家公寓杭州门店，漫果公寓优惠力度较大，并且漫果公寓租期灵活，最短1个月或3个月。
但在标准化运营方面，漫果公寓无规模化的系统，公寓内仅配备2-3台电脑，其余均为纸质办公，维修等问题直接与管家一对一交流沟通。
营销模式：直销+分销
依托浓厚的互联网基因，漫果公寓宣传推广基本靠线上。官网、微信、APP三管齐下带来大部分客源。同时58同城、携程等OTA也作为分销方式获取客源。
管理模式：远程操控“无人化”管理
长租公寓与酒店最大区别之一在于人员配置，漫果公寓人员配置上实行精简化管理。以实地考察的门店来看，漫果公寓各门店均没有配备店长；门店离得近，体量小的门店采取远程管理，有要求可分派1-2名管家进行管理；在小区里的，公用小区保安，体量小的门店不配有保安；公寓内没有专门的销售团队，集团会采用微信、官网、app进行宣传推广。
盈利模式：公寓优于酒店
收入方面，漫果公寓的收入比较单一，由于几乎没有增值服务，其收入只来源于租金、管理费和少量水电费。但是酒店收入来源包括，客房、餐饮、商品销售、商务中心、健身娱乐、电话服务、洗衣、客运、场地租赁等，明显丰富很多。
尽管公寓收入不如酒店高，但公寓在装修改造、人员工资上的成本大幅减少。同策研究院根据布丁酒店（漫果公寓骆家庄西苑店）的实际数据测算，公寓的静态投资回报率和静态回收期都优于酒店。
成本方面，漫果公寓在各方面（租金成本、装修成本、人员成本、运营成本）极力缩减，也因此造成了运营管理方面处于传统落后的局面。
作为经济型酒店背景涉足长租公寓的一员，漫果公寓有着抢占先机、布局二三线城市的优势。从调研情况来看，漫果公寓虽然是酒店背景，但是善用互联网、灵活创新的能力更像是创业系公寓运营商，而酒店自身的天然优势如供应链、标准化管理、运营系统、完善的加盟体系、改造盘活经济型酒店空置房源上，漫果公寓嫁接的并不是很好。另外，相比动辄上万间房源推进的房企系，漫果公寓房源推进速度慢，没有资本帮助的情况下，下一步将面临扩张问题。
在长租公寓市场竞争趋白热化的今天，漫果公寓模式对其他运营商来说，也有可借鉴之处：1.尝试多与政府合作，政府背书对租客来说是信誉保证。2.可以借鉴“城中村”旧房改造的经典模式，这种与村政府合作模式年限更长，成本相对更低。