鲁达 昨天，“便利蜂”工作人员爆料说，便利蜂清理了全国铺设的38个城市的货架，并拍摄了截图。
无人货架，新零售
今天，方便蜂当局大体上正在反复升级方便的无人货架，从以前的简易货架升级为智能集装箱。这意味着，由于目前智能集装箱产能不足，必须优先安排部分城市。
自从马云的新零售概念兴起后，很多人就在琢磨，什么是新零售？有没有我的机会？我该怎么入局？
风口常常有，就等你出手。
于是，在2017年的下半年，在写字楼上班的人们突然发现，公司的角落里、卫生间外的旮旯里，摆上了一个货架，货架上放满了零食，如果你想要买，只需要扫一扫上面的二维码就可以了，简直太方便了。
很多人叫好。
风投纷纷跟进。
前景一片光明。
喏，就是这么简朴
很快，一件懊恼的事情来了，那就是极高的“货损率”，以致无人货架的创始人们纷纷向媒体大倒苦水：“高估了白领的素质，低估了人性的贪婪”——虽然货架的上面有一颗摄像头在盯着你。
然而那摄像头就等于摆设，随便戴个帽子它就没辙了。
有人甚至写了一篇文章《我们已经吃垮了两家无人货架了》。
洋洋自得之情，溢于言表。
很是光荣。
不到一年，境况开始逆转。
先是出现大量裁员的消息，紧接着，倒闭潮开始扑面而来。
那么，真的是“人性”的祸吗？
人性说：“这锅我不背。”
毕竟嘛，还没到“路不拾遗，门不闭户”的境界。
你粗暴、简陋地给大众提供一个“挑战人性”的便利，那么，自然有人在挑战前败下阵来。
无人货架真是新零售吗？
事实上，绝大多数的无人货架跟新零售八竿子打不着。
因为它没有任何技术含量。
新零售的本质特征之一，就是运用技术，它包含大数据、人工智能等，然而我们所见的无人货架，和传统的售卖机有啥区别呢？贴个二维码就叫技术、叫新零售了？这事儿每家公司的行政小刘、保洁员老李都能干啊。我先去采购，然后摆上货架，然后补货，谁喜欢吃薯条、谁喜欢吃巧克力，哪个货品卖得快，我也是门儿清啊。
所以，本质上来说，它就是个伪“新零售”。
此外，它还面临一系列问题。
1、由于它是极为分散的，它的分散度要远超过便利店、超市等，因此它的补货、配货也面临分散，这里面就要耗费巨大的物流配送成本。
另外，因为你货架或冰柜的储存有限，你的补货频率就要极高，基本一天一换，它又不像便利店和超市，可以大量购进，因为它有仓储。而无人货架除非和写字楼进行合作，也建立仓储，并配有专人补货，否则，在这方面的人力成本上，始终是降不下来的。
2、它的应用场合其实并不多。
只有写字楼比较有效果，写字楼的优点虽然是集中，但在多家涌入的情况下，每栋写字楼实际只能选择一到两家，那么，它拼的就是谁的入驻效率快，谁先拔得头筹。稍晚进场的，连汤都喝不到。
那有人说，无人货架只是为后来的“无人货柜”铺路，先抢占市场，但在小编看来，无人货柜只是货柜本身的技术上进行升级而已，它同样没解决仓储、补货等问题。
又有人说，无人货柜更大的市场不是在写字楼，而是在社区，可是，对于现在基本每一社区必有一家甚至更多家便利店的情形来看，你那么容易撬开这个市场吗？
新零售