鲁达
家电爆款顾名思义，产品、型号、一年至少销售2 ~ 3百万台以上，甚至可能突破5 ~ 6百万台。
比如说，一款苹果的iPhone6全球销量突破千万台，再比如说当年一个名为长虹的红太阳电视机，全国销量也在几百万台以上。一台海尔小小神童洗衣机也能突破几百万台的销量。
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不过，最近几年以来，家电市场上的爆款型产品却是“越来越少”，甚至出现了几年才会出现一款让所有家电人都羡慕的“爆款型产品”。
比如说，美的空调的“一度电”系列，应该是最近两三年来空调市场卖的最好的新产品了。再比如，海尔冰箱的“天下无霜”系列，也应该是这几年冰箱市场上“叫好又叫座”的产品了。厨电行业的方太“风云系列”油烟机，也算是近年来难得一见的爆款产品了。但是彩电市场的爆款却越来越少了。
于是，当前的爆款家电给很多家电经销商和消费者的感觉是，“可遇而不可求了”。需要等待的时间和周期越来越长。
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难道说，进入了互联网时代，家电企业了解消费需求的途径越来越多，获得信息的手段越来越快捷，但是创造 “爆款型”家电的机会却越来越少了?
其实，并不是家电企业的技术创新能力弱了，反而是企业的创新能力不断增强，但是面临的市场环境和消费环境更加复杂了。
一方面，家电市场从过去的“群雄混乱”到当前的“列强争霸”，家电企业进行一系列原创性、独家性的家电新产品新技术研发难度越来越大了，所以在一定程度上带来的是“爆款型家电”概率也就越来越小了。
另一方面，应该看当过去的家电市场属于典型的“供小于求”的卖方市场，只要有一款不错的好产品，就可以在短期内迅速引发行业和消费者的跟踪盲目攀比热潮。但是当前年轻一代消费者显然已经出现了“个性化、多元化”的新趋势，他们不再是简单的跟风，而是对于跟风的产品关注和要求更多、更大。
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从某种角度来看，家电爆款出现的概率越来越小，对于家电企业的产品研发力度和压力也就越来越大。的确，毕竟家电企业想再像过去那样“一鸣惊人”，显然是无法实现的目标。
这意味着整个家电产品新技术的创新门槛和难度在不断加大和提升。带给大企业，或者强企业的机会也越来越多，那就是一旦形成爆款，便可以实现对市场上消费趋势的引领。
同样，随着家电爆款出现难度的越来越大，对于大企业特别是优秀企业进行新产品新技术研发带来的空间和动力，自然也就越来越大。至少可以在短期内会形成并带动至少一大批企业进行集中式的“技术创新浪潮”，最终实现对家电市场进入门槛的提升，对于中小企业的技术洗牌加快。
不过，有一点我深信，就是“好产品自己会说话”。难道很难，但是对于当前众多的优秀家电企业来说，必须要创造更多的爆款家电新品，才能真正在互联网时代立足与发展。
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