鲁达 摘要：作为源于德国门窗系统领先技术的李志文公司，6年来不断创新，今天继续走传奇之路，公司正在进行生产工艺的优化改革。
目前，我司生产管理层应各单位领导、“百城千店培训服务万里行”团队、全国各地经销商的反馈，就本月反馈信息召开生产管理改革方案会议。议案得出“从下单到成品的全过程高效管理”作为总体思想指导，且具体方案则从三点出发“生存靠个人，发展靠团队，保障靠系统”进行试点式实施。从下单到成品的全过程高效管理
“从下单到成品的全过程高效管理”这一中心思想，顾名思义是在生产上要做到料随单走，工序简化流程。以一个生产单为例，首先从设计CAD图纸开始，然后应图纸尺寸算出要准备的材料，列出下料清单，然而从以往的做法，这时候下料单是直接到生产开料部的，但现在通过改革，决定把清单分部进行，每个部门对应只需要做一到两个工序，例如冲床一个工序、切割铝材一个工序、组装一个工序、材料准备一个工序等，这样的做法可以精确铝材尺寸，新生员工容易上手操作，比以往需要学习全方位制作门窗知识要容易接受，然而这样做有什么好处?
具体方案与好处
(1)生存靠个人
个人的成长一直都是我司人才聚集与培训的根本，一家企业人才的多少决定企业的生命力。因而我司作出改革首先是以人为本，以简易化的工艺技术给予员工学习成长的基础培训，确保每一个员工必定学会一门手艺技术为基础，逐步加强对员工的技术培训，以全面技术发展为方向目标。这样的做法不但可以保证员工可以有更高的技术能力，并且提高员工日后在社会上的竞争力，体现我司对员工的责任。
(2)发展靠团队
要做到高效化，就必须拥有团队。团队的合作往往是发展的根本所在，一个人的能力固然重要，但一个人的发展只可以做到赖以生存，而一个团队的发展往往可以创造一个未来;并且一个人的效率的有限的，而一个团队的效率是可以每一个可能性无限地扩大。因此，我司以培训人才为己任，不断组建团结一致的伊盾团队为发展之根本所在。
(3)保障靠系统
何为保障?保障不单单只是对收入的提高，更重要的是一个完善的系统去确保每一个员工。我司认为只要加入我们伊盾的“大家庭”，就可以遵循伊盾系统的运作，从而得到你心中想要的“一切”，这才是保障的最大核心。我司开创这一系统化生产管理方案，从工序上的简易化，提高效率，把简单的事情重复做;从人才上的团队化，提高凝聚力，延续公司的生命力。系统的创建，这一小小步的跨出，就是对未来发展跨出了一大步。
面对国内强大的消费市场，我司门窗品牌还需提升自己各方面的实力，增取以好的品质谋得市场消费者的喜欢。因此，改革生产管理工序是志在必行的动作，以创新做到最好为目标。这样才能在日月变迁的市场竞争中，获得更大的发展。