鲁达 #职场真实故事计划#
俗话说：一个好汉三个帮。
08年我在一家德资咨询公司工作，期间为奔驰威霆项目，服务过一家上海松江的顶棚地毯美资企业。服务期间，这家公司的杨总约了我几次，说要和我聊聊，由于工作原因一直拖了几个月后，我和杨总才有机会在他办公室聊了一下。
当时我问他：杨总， 找我有什么工作上的指示吗？
杨总说：没啥指示，就是想问问你对未来的职业发展有什么规划没有。
我说：我已经开始着手准备自己创业了，所以，以后不打算再往职业经理人方向发展了。
然后我问他：杨总您的职业发展是怎么规划的呢？
他回答说：自己规划要做埃驰大中国区的老大。
后来俩个人就随便瞎聊了一会，他听了我的职业规划后也就没再说什么，说约我只是随便聊聊而已，没啥事。
那么，这次谈话也就很快结束了。
事情转眼就到了2012年，我也开始创业了，有一次又去松江埃驰工厂拜访一下以前一起做过项目的兄弟，埃驰技术主管，老唐。到了工厂，门卫登记，听说我找老唐，约好了，非常客气，进入工厂以后才知道，老唐已经从技术主管升职为埃驰松江工厂的总经理了。我当时还有点诧异，心里感觉，这升职怎么这么快啊，还是美国公司好。
后来我和老唐在聊天中就问到杨总去哪里了？
他说：他已经是埃驰亚太地区的老大了。
再一了解，原来以前埃驰松江工厂的一些部门经理已经是中国埃驰各个工厂的总经理了，杨总是他们亚太地区的最大的Boss。
我仿佛突然明白了08年杨总找我谈话的意义，原来他是在布局他的职业经理人团队，为他几年后的职业规划打造核心团队，俗话说：一个好汉三个帮。在这件事情上，我对职业规划有了一个更深层次的理解。
以上可能我叙述的比较平淡，但是这件事对我的影响很大，从此以后，我就一直非常注重挖掘创业的核心团队。通过这件事，我也发现很多职业经理人的职业规划存在重大缺陷，那就忽略了自己职业核心团队的建设，他只是在规划个人，而没有规划团队。所以，很多职业经理人做到一定的高度，往往撑不久，独木难成林也许就是这个道理。
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