鲁达 1、赫塞
赫塞，全名埃米尔·赫采（Emil Herzog），是一位来自瑞士的艺术家。他于1925年出生于苏黎世，1949年移民到美国，并在纽约市生活和工作直至去世。赫塞的艺术作品以其独特的线条风格和构图方式而著称。
赫塞的艺术风格具有强烈的几何形式感和高度抽象化的特点。他倾向于追求极简风格，并强调色彩和形状的对比。作为一名平面设计师，他擅长运用各种不同的媒介，包括绘画、雕塑、版画和摄影，并且在这些媒介之间灵活切换，不断创新。
赫塞生前最著名的作品之一是他设计的1958年布鲁克林音乐学院的海报。这张海报展示了一个砖红色的正方形背景，上面有一个白色的长方形（标志着学院的建筑形态）和一个黑色的球状图形（唱片形态的象征）。这个设计简单明了却极具表现力，成为了平面设计史上的经典之作。
此外，赫塞还作为一个艺术家发表了大量的摄影作品。他的拍摄题材涵盖了人物、建筑和自然景观等多个方面，但是不管拍摄什么主题，他总是能够从中发掘出一些独特的角度和视角，呈现出鲜明的个性。
赫塞在其一生中得到了许多荣誉和赞誉，包括三次荣获瑞士科学艺术文化奖、成为纽约艺术家协会会员等等。他的作品也得到了广泛的认可和关注，成为了现代艺术史上的一部分。
总之，赫塞是一位多才多艺的艺术家，他通过自己的作品展示了视觉艺术的独特魅力，并且在不同的领域都有过卓越的表现。他的作品以其独特的风格和个性而著称，对于现代艺术的发展产生了重要的影响。
2、赫塞和布兰查德的情境领导理论
赫塞和布兰查德的情境领导理论，是20世纪50年代提出的一种领导理论，它强调领导与情境之间的互动关系。
赫塞和布兰查德认为，领导并不是一种固定的个人特质，而是与情境有关的行为。因此，领导的行为需要根据情境不同而灵活变化，领导者应该选择合适的行为方式来适应情境。
在情境领导理论中，赫塞和布兰查德提出了8种领导风格，分别对应不同的情境需求，包括任务导向型、关系导向型、任务与关系并重型、支持型、参与型、达成共识型、授权型以及奖励型等。领导者需要根据情境的不同选择适合的领导风格来实现最佳领导效果。
这一理论为领导者提供了实践指导和决策支持。领导者需要先分析当下的情境需求，然后选择恰当的领导风格来提高领导效果和执行力。这一理论也强调，领导者需要不断转换和适应不同的情境，从而不断发展自己的领导素质，不断提高自己的领导能力。
总之，情境领导理论强调领导与情境相互作用的关系，并提供了可操作的领导指南。领导者需要在实践中不断探索、不断总结，以灵活的态度应对不同的情境要求，从而实现有效的领导。