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比亚迪要换车间怎么办呢—比亚迪刚买就换电池怎么办

比亚迪车间精益改善前后对比,值得

优秀5S车间亮点展示

整洁、明亮、舒适的工作环境

建立清洁机制,维持整理、整顿、清扫的效果,创造良好的工作环境!

员工休息区

塑造企业良好的形象。利用废料,自己动手,一起打造出舒适的休息区,增加员工成就感与团结凝聚力!

汽车工程研究院 乘用车试制部

资料标识管理

资料标识编号清晰明确,方便取用与归还。

第十七事业部 发动机惠州分厂

办公室抽屉物品摆放改善

改善前:抽屉物品摆放凌乱,拿取不方便。

改善后:将所有物品定位摆放,标识清楚,一目了然。

汽车工程研究院 EMC试验部

物品定置标识管理

将图片附在柜门上,比起一览清单表更加一目了然!

第十五事业部 电器西安工厂

检具颜色标识分类管理

车间现场检具使用颜色管理,按车型进行分类放置,减少寻找检具的时间。

第十四事业部 电动汽车研究所

工具摆放改善

改善前:工具统一放在盒子里,凌乱、拿取不方便。

改善后:将所有的工具定位摆放,标识清楚,一目了然。

第十七事业部 发动机深圳分厂

工具定置管理

将现场工件柜改成工具柜,工具分别按红、黄、绿ABC类使用频次逐一整理定点定位摆放,节约寻找工具的时间,提升现场对工具的管理水平。

第十七事业部 发动机惠州分厂

设备维修室标识改善

改善前:石棉垫备件无警示。

改善后:增加警示标识,绿色标示备件充足,红色标示预警,黄色标示备件数量不足。

第十七事业部 发动机惠州分厂

水泵装配线设备液压标识改善

改善前:无标识无警示。

改善后:现场液位表增加刻度线及操作要求说明,使设备液位处于正常状态。

第二事业部 SVB工厂

员工储物柜改善

用图案标识促进目视化管理,一句简单的问候语,也让员工在开启柜门时有更愉快的心情。

第十四事业部 电动汽车研究所

总装装车不良看板改善

改善前每天的装车不良信息都是开早会,班组长宣讲,无实物体现,结果无法直接识别。制作整改装车不良看板,设置于流水线前。打印,张贴每天的装车不良信息,以便于员工能够清楚识别不良原因当天关闭问题。

第十一事业部 辊压件西安工厂

看板改善

回收旧木箱,隔层看板妙。谈“工匠精神”人物,说“爱岗敬业”故事。

第十六事业部 车架长沙工厂

钢板库储位管理

储位管理做得好,取料不会到处跑。先做ABC分类,再把物料定位好。

模具、工装、原材料,排好座位标识好。磁条加上过塑纸,调换位置没烦恼。配上区域布局图,谁都能把料找到。

第二事业部 SVB工厂

管理人员巡线机制

车间建立了班组长巡查管理机制,提升了一线班组长发现问题的能力。持之以恒,久而久之就会同步提升班组长解决问题的能力。提升了广大班组长的管理水平。良好的改善措施需要制度进行规范和沉淀,形成车间的管理文化,坚持做下去,就达到5S的最高境界—素养!

第六事业部 车灯西安工厂

水管收纳改善

注塑机台水管按长度分类放置,并用颜色区分标识,统一保管,防止遗失、寻找带来的浪费。

第十五事业部 线束西安工厂

扎带捆绑方式改善

改善前:扎带捆绑用胶带捆,浪费胶带。

责任编辑: 鲁达

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