鲁达 一般来讲，年度培训总结都是由培训专员来完成的，其上级很少帮忙完成，最多在培训专员问到上级某些问题时，才给予一些解答，那么，具体怎么来做培训总结，汇思e-learning分享：
整理资料
虽然平时进行了培训资料的月度整理甚至分析，但年度总结，也要进行分类整理，而不仅仅按月度或时间来分类，以下五点可以注意：
1：完成情况。比照年度培训计划，完成了多少项？完成率是多少？延期培训多少项？延期率多少？费用超额没有？平时受训课时多少？计划外培训情况？
2：满意度。针对全年培训情况，员工、部门领导、讲师的满意度如何，要发放问卷调查。引言：感谢您对公司培训工作的支持，2016年度公司培训工作完成率达N%以上，为进一步提高明年培训工作质量，诚恳了解您对今年培训工作的满意情况，请抽空如实填写，谢谢！
3：分类汇总。总结时，可以按照入职培训、管理类、营销类、制造类、质控类等，分别按应参训次数、实际参训次数、参训率来汇总。
4：培训效果。主要从测试、实操、现场问询、部门负责人及关键岗位员工反馈等方面来体现。
5：存在不足。主要从人资部门、各部门负责人、公司领导、关键员工的反馈中来总结，不管是培训方式、培训时间安排、内容、费用投入等，都可以如实反馈，但不宜多，三四点主要问题即可。
草拟总结
培训总结可以这样来：
1：前言。主要阐述“在公司各级领导的坚强领导下，2016年度，人资部培训工作取得了可喜成绩，全年人均受训课时达*，完成计划*%，培训计划*项，实际完成*项，完成计划*%，然而，由于对员工培训需求和公司发展步伐紧随不及时，培训工作还存在这样那样不足，现予总结如下”。
2：正文。就可以分“完成率、人均课时、费用控制、计划内外完成情况、满意率、入职类、管理类、营销类、制造类、质控类、培训效果”及“存在不足”来行文，可分完成情况及存在不足两部分，完成情况用表格或饼图、柱状图加适当文字阐述的形式，存在不足及改善措施用文字加一些数据即可，不宜超过200字。
3：结尾。主要阐述“总结过去，展望明年，各级领导对培训工作的高度重视，全体员工对培训的渴求和期望，是克服各种困难、努力工作，争创更佳培训工作业绩的强大动力，一定牢记公司培训工作原则，不忘初心，满怀信心，全身心投入到2017培训工作中去。”，提行，“请各位领导斧正，谢谢！”，落款即可。
4：送审。写好总结，当然需要及时给领导审核，并按照领导意见修改。
注意事项
写总结，不仅是写培训总结，想提醒以下六点：
1：数据说话。培训了什么？培训了多少？培训效果如何？不是用形象词、副词来描述，而应当直接用数量词，才有说服力。注意，总结数据的截止时间，一般只总结到11月，因为12月数据还未出来。
2：图文结合。总结更多篇幅应当用表格、各种统计图展示出来，配以简短的文字说明即可，使用颜色不能过于花俏，整篇不超过三种颜色为宜，注意公司的主色调不能丢。
3：格式要求。公司有要求的，遵照执行，如果没要求的，正文可以用小四、宋体，行距固定行距22，如果用PPT展示是更好的。
4：篇幅建议。如果是PPT，建议不超过20页；如果是WORD或EXCEL，不超过3页A4纸，述职报告也用得上。
5：平时重要。不少朋友写年度总结，感觉十分痛苦，其实就是平时没有把做过的事归类、资料没整理，或者没有养成成写工作笔记的习惯，一年这么多事情，一下子就感觉不知所措，不知道从哪里下手，所以，平时养成写笔记或整理工作资料并及时归档的习惯非常重要。
6：内容要全。任何员工都应当要接受培训，上至总经理，下到基层员工，都应当有适用于他们的培训计划，所以，培训总结也不少；另外，研发、生产、销售、质量、财务、行政人事后勤、安全、消防、演练、质量环境管理体系等，甚至本省本街道办要求的创建文明、卫生、先进单位的培训内容一个都不能少，所以，必须总结全，不遗漏。公司层、部门级、班组级、事业部、分子公司都应当写总结。
总之，我对写任何总结是这样看的：要想总结好，平时功夫到，要想总结出彩，平时不能懈怠。
——文章载自网络
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