鲁达 2016年适逢宝马品牌百年华诞，宝马制定了面向下一个百年前一阶段的新“第一战略”，其愿景是不仅在汽车制造销售业务方面领先，更在智能、环保、责任等全价值链做到第一。而中国作为宝马在全球最大的单一市场，正是实现这一目标的重中之重。而“工业4.0”、“中国制造2025”等国家对于制造业的重要指导方针，成为华晨宝马当下发力的重点。
【经济观察网记者 高飞昌】“什么是可持续发展？”“人、地球和利润。”宝马AI机器人“小宝”这样回答。11月2日，经济观察网记者在沈阳参加华晨宝马汽车有限公司（简称“华晨宝马”）举行的“2017宝马可持续发展与企业社会责任论坛”时，与现场的一位智能机器人做了如上对话。
每年11月， 华晨宝马都会例行发布可持续发展报告，并阐释企业的社会责任，这一行动已经持续十多年。在今年的论坛上，《华晨宝马2016年可持续发展报告》出炉。而智能制造、新能源汽车、数字化创新、低碳供应链等时髦的词汇被重点展示在相关的主题展览区。
可持续发展并不是个新鲜概念。作为一家汽车制造商，华晨宝马的可持续发展有什么特色？或许从该企业今年创造的一项“成就”上可以一窥全局。今年华晨宝马沈阳铁西工厂通过国家评定，成为与沈阳故宫同级别的国家4A级旅游景区。工厂变景区，创业内之先，也从侧面透露出铁西工厂的技术创新、绿色生产之实力。
一组数字可以更直观地看到华晨宝马可持续发展的成绩。根据工业和信息化部等五部门联合发布的数据，2016年华晨宝马的企业平均燃料消耗量进一步降至6.69升/百公里（2014: 7.06升/百公里；2015: 6.95升/百公里)，达标率在合资车企中再次位列第一。
从宝马集团的全球发展角度来看，去年适逢宝马品牌百年华诞，宝马制定了面向下一个百年前一阶段的新“第一战略”，其愿景是不仅在汽车制造销售业务方面领先，更在智能、环保、责任等全价值链做到第一。而中国作为宝马在全球最大的单一市场，正是实现这一目标的重中之重。
“工业4.0”、“中国制造2025”，国家对于制造业的重要指导方针，成为华晨宝马当下发力的重点。以新能源汽车为例，宝马品牌已发布i系列电动车及多款混合动力车，而华晨宝马的合资自主品牌之诺也发力新能源车。华晨宝马的目标在于推动构建本土新能源汽车生态系统，同时促进未来可持续出行。华晨宝马在铁西工厂建设的动力电池技术中心于今年10月落成，是豪华汽车制造商在中国建立的首个高压电池生产线，此外，本地化的动力电池供应商和公共充电基础设施也在推进之中。
作为可持续发展战略的有机组成部分，宝马在企业社会责任方面也力图领先，其打造的“宝马中国文化之旅”、“宝马儿童安全训练营”、“宝马童悦之家”等项目影响力颇广。2017年，宝马对这三大项目进行升级，其中， 2017 宝马儿童交通安全训练营首次将关注人群拓展至成人，并面向广大宝马经销商、合作伙伴、车主、员工，发起“宝马好司机”的文明交通倡议；宝马童悦之家在今年完成了从捐赠型资助向技能培养型资助的升级，全新发布“快乐足球”主题内容，通过创新的教育理念和多样化的运动方式，帮助改善留守儿童的心理健康和身体素质。
受益于中国，回报于中国。作为一家成熟的大企业，华晨宝马显露出责任和担当。“对宝马的企业社会责任而言，很重要的一点大家必须明确，宝马来到中国不只是来从事商业活动的。我们更多希望在这个国家能够做出很多自己的贡献。”华晨宝马总裁兼首席执行官魏岚德在采访中告诉记者。
以下是此次专访实录：
Q：宝马的企业社会责任一直做得有声有色，比如文化之旅。以您本人的感受，近些年来，中国的公益环境发生了什么样的变化？
A：对宝马的企业社会责任来说，很重要的一点，大家必须明确，宝马来到中国不只是来从事商业活动的。我们更多希望在这个国家能够做出自己的贡献，能够为人们提供更多的工作岗位，而且是高质量的工作岗位。我们还会提供更好的、有高质量的产品，最新的技术，可持续性的发展贡献，这些方面都会为社会带来更多附加值。
Q：未来将采取哪些措施让宝马的员工可以更持续、更有效地发展？
A：我们的工厂其实有非常多的变化和进步，不光是厂区越来越大了，还有科学研发的进步，比如我们的动力电池中心在10月份刚落成，在质量认证方面也取得了很大进展。人员方面，原来对传统的机械工程师的需求量会越来越少，IT工程师的需求增加了。这是一个量变到质变的过程，需要政府的大力支持。
很多时候，讲到IT工程师，人家就会想到去广州、上海、杭州、深圳等等城市，想不到来沈阳。所以我们需要政府大力的支持，才能带来量变到质变，所谓颠覆性的变革。
Q：报告里面讲到，平均能源消耗下降了，而车的生产数量提高了，这是一个挺大的成就。这个成就都是人来做出来的，华晨宝马工厂的这些人是如何能有这么高的执行力实现这个成就？
A：首先，作为华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官，我觉得华晨宝马高层管理有非常重要的几个基本点：第一，有非常明确的责任制，这一切都是透明的，大家都可以看得见到；第二，有非常紧密的合作，大家在管理层方面都有一定的共识，我们会在设立目标的时候有明确的数字，这是内部的目标，所有的管理层全部同意相应的数字和目标，通过这样的管理，大家非常明确自己的业绩和目标是什么；第三，好的管理离不开好的沟通，大家可以与其它相应的公司做一些比较，我们所有的管理方面都是透明的，所有的数据也都是公开透明的。
此外，我们要创造一个很好的工作环境，珍惜并且鼓励员工创新，并鼓励他们提供各种各样的好主意，有一些好主意我们也会接受，然后融入到生产中。基于这种模式，大家都会有一种创造价值的氛围、精神和文化，每一位员工都能参与其中。我们愿意创新，愿意接纳一些新概念，这样才能有现在的成功。
Q：除了全新的5系，华晨宝马还会推出哪些新能源汽车，为了应对国内的双积分政策，华晨宝马在销量的比例上有没有明确的目标？
A：我们致力于提供可持续的交通出行解决方案，不断提高传统汽车的燃油效率、丰富新能源汽车的车型组合、提供创新的出行服务方式。在新能源汽车方面，我们推出了丰富的产品组合，搭载不同的电力驱动系统，在市场上处于领先地位。除了不断加大新能源车型的研发和生产力度，我们全面推进电动出行的商业化和普及化，包括加快建设充电基础设施和相关配套服务，以此为中国的新能源汽车产业发展做出贡献。