鲁达 易车解析 时光荏苒，岁月峥嵘，东风汽车有限公司走过十五年辉煌的发展历程，十五年砥砺春华秋实，岁月如歌谱写华章，十五年来，东风汽车有限公司以强烈的使命担当，主动适应市场需要，积极变革与创新，履行社会责任和义务，共筑中国汽车产业发展的美好未来。借此契机，我们来到东风日产大连工厂，看看在这四年的发展中大连工厂给我们带来怎样的新惊喜。
东风日产大连工厂凝聚了东风日产的造车精华，在品质、技术、装备、环保方面，完全能够比肩雷诺日产联盟全球标杆工厂，通过4年的发展，工厂的竞争力在联盟处于领先水平。大连工厂作为东风日产北上战略的桥头堡，为东风日产和东风有限“TRIPPLE ONE”新中期战略目标达成具有重要的作用。东风日产在大连的布局进一步推动东风日产全价值链体系能力完善与提升。同时，也为东风日产更快速响应市场，决胜未来奠定了坚实基础。
东风日产大连工厂为何发展如此迅速？
大连工厂在投产之初，就制定了达成雷诺日产联盟工厂综合竞争力排名（ABM）TOP3目标，大连工厂的管理团队带领全体员工同心协力、团结一致，向着目标奋力迈进，实现快速成长。
一是充分调动和发挥年轻团队的奋斗精神和学习力。大连工厂依靠一支由83%的新员工组成的年轻团队实现平顺量产，年轻的团队具有奋力拼搏的精神和积极进取的学习力，通过开展不同形式的活动，将员工的“无奋斗 不青春”的拼搏精神和快速成长的学习力激发出来。
二是在品质方面聚焦客户，始终坚持以客户为中心，始终将品质作为企业生存下去和持续发展的根本。从投产时的相同品质到标杆品质，以及到将来达成卓越品质目标，从一开始就把品质放在第一位。
三是挑战英菲尼迪4.5活动，始终坚持大连工厂是在英菲尼迪生产线上生产日产品牌汽车，而不是在日产生产线上生产英菲尼迪车型的理念。通过开展INFINITI4.5系列活动，新逍客的品质是处在行业领先水平。
2017年获得了INFINITI 4.5认证！
大连工厂在2017年3月接受INFINITI4.5审核，最终以4.67分为日产全球的最高得分通过了INFINITI4.5的认证。随着大连工厂INFINITI品牌现地生产，从过程能力（过程能力改善、技术力）、过程的可靠性（品质保证度、难作业、整洁宁静工厂）、新技术（新设备、新设施）对工厂的每一个方面进行了能力的提升，同时也强化了对供应商的管理的改善，也有效的将市场问题快速反馈到生产工厂，使整个工厂的生产能力与顾客满意度紧密结合起来。
1、为更好的确保制造品质在设备保证方面，工厂导入了一批全球领先的在线品质保证设备，例如焊装在线骨骼测量设备、在线建付测量设备、总装在线建付测量设备等品质保证设备，做到在线的100%检测保证，全面确保交车品质，提升品牌OAO。
2、在作业环境方面工厂主要从零化噪声、粉尘量、照度不良、焊花飞散、脏污、现场5S等环境因素对车辆品质的影响的因素进行改善，为员工创造干净、整洁的作业环境，提升员工作业舒适度、满意度，从而为高品质的生产提供保证。
3、制造技能--作为高端品质保证的重要一环，现场人员技能必须要达到较高的水平。为此现场展开了一系列的技能提升活动。例如INFINITI--ILU（I级人员会一个岗位，L级会两个岗位，U级会三个以上岗位并具备改善和指导的能力）人员技能训练，1岗3U（1个岗位有3名U级工会操作）技能水平提升，匠级人才的培养等各项工作的展开，通过技能提升，全面确保员工品质技能保证度。
4、在员工意识方面，作为高端品质的生产需要，员工要有豪华品牌高端品质的意识，并能站在客户的角度来评价产品的品质。因此从INFINITI品牌意识、制造意识、产地意识三个方面对全员展开INFINITI意识教育培训。
5、对于市场问题的反馈上，与TCS一起明确了3小时内可以紧急对应的专营店覆盖率，快速判明市场问题并确定对策，提升高品质车客户的满意度。
总装车间走一遭
最后，我们来到了总装车间，来看一看日产逍客和英菲尼迪QX50最终的模样。
面向未来，大连工厂还制定了“DL20”中期事业计划
2017年大连工厂发布了新的中期事业计划“DL20战略”,力争到2020年成为NISSAN与INFINITI双品牌全球领先者。坚持聚焦客户面向市场,以卓越品质为引领，以APW生产方式和魅力文化为基石，以体系竞争力和人”财”培养为支撑，推动智能制造和绿色制造升级，形成强大稳定的综合竞争力体系，达成中期战略目标。随着汽车合资股比放开等政策落地，以及基于大连自由贸易区区位优势，未来，大连工厂将定位于打造亚太地区INFINITI出口基地。