鲁达 今天，GoPro宣布，即将裁员15%约200人，并关闭旗下娱乐部门（大约200多人），将主要精力集中在核心产品即运动相机上。同时，公司总裁托尼·贝茨(Tony Bates)将于年底离职。
今年“黑色星期五”这一周GoPro相机销量同比增长了35%，感恩节至“网络星期一”(Cyber Monday)的销量同比增长了33%。
既然有不错的销量表现，为什么还要裁员？甚至总裁都得离职？
这不是GoPro第一次大裁员，大约一年前，受运动相机在假日购物季销量未达预期的影响，GoPro去年第四季度营收疲软，宣布裁员7%。今年第三季度，GoPro营收同比下滑40%至2.406亿美元，净亏损1.041亿美元，而去年同期盈利1880万美元。业绩表现不佳是GoPro裁员的根本性原因。
GoPro是运动相机的鼻祖和领导者，不断裁员的背后是其产品线的过快扩张。
去年，GoPro宣布进军无人机领域，今年10月23日GoPro旗下的Karma无人机终于正式开售，不过16天之后，GoPro宣布召回约2500台无人机，因为它们在运行过程中会失去动力。在大疆、3D-Robotics等公司横亘在前的情况下，GoPro想要撕开无人机市场的一道口子并不容易。
除了无人机之外， GoPro还杀入了VR领域。
去年其和谷歌合作推出了一款VR摄像机Odyssey，采用了谷歌的Jump拍摄平台。Odyssey主体部分由十六台环形分布的Hero4 Black运动相机组成，能够拍摄 360° 全景画面，在今年年初GoPro还把这款设备带去了CES。
今年4月，GoPro又推出了自有VR全景相机Omni。这款设备将6个GoPro相机整合在一起实现全景拍摄，定价3万多，相对于定价30万元的OZO来说更加亲民。这款产品销量如何，GoPro并未公布。
除了在硬件上拓展新领域之外，GoPro还从“设备”向“内容”进军——就像小米、苹果们正在做的事情一样。GoPro 去年成立了娱乐部门，挖来曾在华纳音乐、音乐电视网 MTV 工作的奥切安·麦克亚当斯(Ocean MacAdams)做负责人，招募了200多个员工，自制原创内容，包括旅游节目 Beyond Places、音乐节目 Off the Record，还有以家庭为主题的两部 This Is Gonna Be Fun 和 Kids Save the World，还有两部跟皇马、纽约摩托车骑警合作的短剧。为了做好内容，GoPro 甚至花钱买了编辑软件公司 Quik 和 Splice。今天，这个部门被砍掉了，表明GoPro彻底放弃了内容战略。
内容厂商做硬件成功的有，比如乐视网先做视频再做电视。但硬件厂商做内容成功的不多，做摄像机与拍电影是两种完全不同的事情。虽说大疆公司有媒体部门，但也不强调原创内容，而是给内容商提供制作服务，小米的内容战略也是采取投资和合作的方式。
现在看来，GoPro将会继续巩固其在运动相机领域的核心优势。这个“大本营”市场正在迎来小蚁、360这类“性价比”厂商，它们的产品更廉价，且更新速度更快。
GoPro面临的问题也是行业问题：设备厂商在一个领域形成优势之后，想要进入更多设备领域，甚至上游环节，但失败的多过成功的，Fitbit、乐视们都遇到了困难。现在看来，与其临渊羡鱼，不如退而结网，巩固自己在运动相机领域的优势。避免被小蚁这类后来者蚕食市场份额，才是GoPro更紧急的事情。