鲁达 利华益集团是以石油化工为主导产业，制药、纺织服装、进出口贸易等稳步发展，跨行业多元化经营的股份制大型企业集团。经过20多年的发展，利华益已由一个建厂之初产值不足百万元的地方小炼油厂，发展成为年销售收入超过700亿元大型集团，连续多年位列中国企业500强、中国石油和化工企业500强。
目前，利华益炼油板块已实现去重质化、短流程、高轻收、高烯烃、高芳烃、高效益的发展之路；化工板块走出了长链条、短流程、高端化、高附加值、顶端整合的发展之路，实现了炼油装置技术优化与油品质量升级，进入了民用和军工两大领域、国际和国内两个市场，打造出一条油头—化身—高化尾的转型路径，形成了以人和、无私、自主、自觉为核心的企业文化体系，成为地炼行业转型升级排头兵。
利华益集团科技大楼。
立足石化产业 加快转型升级
作为一家大型企业集团，只有在发展模式和生产规模上不断做大做强，实现企业的永续经营和持续发展，才能以更大的实力、更强的能力和更好的产品来促进地方经济发展，也才能在服务经济发展上发挥出强劲的作用。在20多年的创新发展中，利华益遵循规律、保持定力，确立了“成为价值链中高附加值创造者和价值链顶端整合者”的发展目标，制定了石化主导产业油头—化身—高化尾的发展路径和炼化精细化学新材料一体化的发展模式，加快推进炼油、化工两大板块发展，打造起了石化主导产业领先发展的 “双引擎”，推动企业驶入了领先发展的快车道。
在石化产业上，炼油是基础，化工是构架。炼油板块上，利华益获得了进口原油使用资质、原油非国营贸易进口资质及每年350万吨的原油配额、加工贸易成品油出口资质及配额、燃料油自主进口资质和成品油批发经营资质，实施了炼油装置技术优化升级和油品质量升级项目，率先采用环保型全加氢加工流程，实现了全国领先的单套装置与全流程自动联锁安全保护控制，完成了炼油装置的持续优化匹配和加工流程的重大技术升级，汽油、柴油提前达到国Ⅵ标准，生产装置都采用了国际先进的PKS和SIS管控一体化自动控制系统，加工能力、加工深度、装置的匹配性和市场可调控性走在了全国地方石化企业的前列，被国家安监总局列为石化产业首批推行陶氏化学危险与可操作性分析试点企业，实现了向高端尖端的升级、向高附加值的升级、向环境友好低能耗的升级，炼油板块走出了一条去重质化、短流程、高轻收、高烯烃、高芳烃、高效益的发展之路。
化工板块上，利华益按照技术先进性、环境友好性、市场广阔性、产业先导性的工作思路，着力引进了发展前景好、科技含量高、带动能力强的重点项目，上马建设了产业高端、本质安全、环境友好、绿色低碳的装置设备，使外来技术优势转化为自身发展优势，加快开发有机化工和新材料高端尖端产品项目。
2010年8月，利华益建成投产了全国单套规模最大的年产25万吨丁辛醇装置；2012年10月建成投产了全国单套规模最大的年产35万吨苯酚丙酮装置；2013年12月建成投产了年产20万吨正丁烯异构装置；2015年10月建成投产了年产20万吨异丁烷脱氢装置；2015年9月建成投产了年产12万吨双酚A装置；2017年6月建成投产了年产100万吨连续重整及22万吨异构化联合装置，其中多个项目获产业振兴和技术改造中央预算内投资项目等中央及省重点建设项目专项资金扶持。化工板块走出了一条长链条、短流程、高端化、高附加值、顶端整合发展之路。
通过多年持续不断的加大投入，利华益石化产业已构建起了以炼油为基础，以C3与C4产业链条为重点、C5及C6~C8芳烃产业链等有机化工和新材料为后续梯队的产业格局，实现了由独立链条化拉伸向互联互通、立体交叉的高端型产业链网提升。同时确立了以炼油为基础、化工为先导的石化主导产业发展方向，加快了绿色、安全、高附加值的高端化工新材料产品开发，进入到了航空航天、高端装备、电子信息、汽车交通、节能环保、医疗健康及国防军工等领域，推动企业向价值链高端跃升。他们构筑起特色突出、链条完备、品牌集聚、国内一流的企业格局，打造起了石化行业工业旗舰升级版，为打造国内领先的有机化工和新材料产业集群奠定了坚实基础。
利华益集团丁辛醇项目技术引进与合作签约仪式。
加大科技投入 结出累累硕果
多年来，利华益坚持自主开发与对外合作并重，确立了企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术开发战略。他们不断加大技术开发投入，每年都投入大量技术开发经费，配套硬件设施，完善创新机制，建立了1个国家级工作站（国家级博士后科研工作站）、2个省级技术中心（利华益技术中心、三阳纺织技术中心）、2个研究所（石油化工研究所、山东凤凰制药药物研究所）、1个省级工程技术中心（山东省首家中药固体制剂工程技术研究中心）。目前，集团技术中心拥有各类专业技术人员数百人，配备了高效液相色谱仪、气相色谱仪、双波长薄层扫描仪等国际先进试验检测仪器850台（套），被山东省政府认定为省级企业技术中心并列入省重点企业技术中心。
利华益与天津药物研究院联合建立了山东凤凰制药药物研究所，与北京大学、山东大学、石油大学、山东中医药大学、山东省中医药研究所，以及法国液化空气集团等建立了长期的合作关系，累计完成鉴定新产品开发和研究课题331项，其中省部级以上鉴定项目82项；获国家专利14项，其中发明专利3项；在研试验与研究发展课题63项，其中超前（3年以上）研发课题28项；获山东省科技进步奖3项。
利华益坚持以国际科技合作为主导，围绕石化主导产业，做好国际领先工艺技术的引进、消化、吸收和创新，实现了与美国GE公司、陶氏化学、KBR公司、Badger公司、UOP公司、利安德公司，英国戴维公司和法国液化空气集团、日本旭化成株式会社等国际知名企业的技术合作，打造了炼油—丙烯—丁辛醇—多元醇系列、炼油—丙烯—苯酚丙酮—双酚A—聚碳酸酯、炼油—碳四—MTBE—异丁烯衍生物等产业链条，为打造国内领先的炼化精细化学新材料一体化石化产业集群打下了坚实的基础。
目前，“互联网+”、信息化、智能化已经成世界经济的发展趋势。在全球市场的弄潮中，利华益向来是顺势而为、先行一步，连续多年被国家信息化测评中心评为国家信息化建设500强企业，全国石油和化工行业两化融合优秀项目，山东省制造业信息化示范企业、信息技术改造传统工业重点企业，东营市智能工厂试点企业。近年利华益紧紧把握“互联网+”等政策机遇，以建成投用的利华益云平台为突破口，着力推进财务、人力资源、原料成品等工作，加快科技创新与安全生产、环境保护、原料采购、成品销售、物流运输等环节的有机结合。例如在各生产装置控制上运用了DCS、SIS等智能化系统，在原料购进上运用了储运智能平台系统，在经营管理上运用了BPM办公、销售电商等系统；建成了生产运行调度中心，提供了可视化信息集成和管理平台，满足了日常生产调度和实时生产安全监督的要求。
科技创新为企业的发展注入了强劲动力，利华益因此收获硕果累累。目前，利华益旗下已拥有利华益维远化工有限公司、利华益利津炼化有限公司、山东凤凰制药股份有限公司、三阳纺织有限公司、山东国能石化进出口有限公司等10余家子公司，拥有进口原油使用资质、原油非国营贸易进口资质及配额、加工贸易成品油出口资质及配额、燃料油自主进口资质和成品油批发经营资质，先后承担了国家科技重大专项、国家现代中药产业化示范项目、国家火炬计划项目、国家星火计划项目、国家中医药管理局科技成果推广项目等科技创新项目，先后被评为中国优秀企业、国家重点高新技术企业、改革开放30年山东省功勋企业、节能先进企业、管理创新十佳企业，荣获山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖、山东省省长质量奖、企业管理奖、企业技术创新奖等。
利华益集团技术人员在检测产品质量。
创新管理模式 完善运行机制
管理是企业发展的根基与保障，是释放新需求、创造新供给的关键途径。管理这个老话题，如何在新常态下做出“新答案”？“我们通过商业模式的创新、运行机制的优化、管理流程的再造，使企业顺势而为、变革图强，上下同心、内外合力，创新管理制度与运行机制，培育具有自身特色的管理创新体系，促进了企业生产经营各项工作的高效稳定运行，实现了企业内部价值链与外部价值系统的契合统一。”徐云亭思路很清晰。
利华益的企业管理核心理念至今已完成了三次升华蜕变，从创业初期的“抓两本、促两高”管理法，到发展壮大期的“双三个”管理战略，再到当前应用中的“文化统领、制度保障、智能监管”管理模式，完成了认知、标准和境界的持续提升。利华益的管理，既层次分明又涉猎诸多，已体现在企业的方方面面。例如，在管理信念上，利华益大力弘扬前行不倒的企业信念、为员工谋福祉的企业家信念、忠心不渝的管理者信念、为企业作贡献的员工信念，形成了推动企业健康快速发展的坚强合力；在全员自主管理上，利华益积极倡导“人和”是管理的最高境界，自主是管理的最高目标，引领广大员工遵循岗位操作规程，遵守企业劳动纪律，恪守章程条例，执行工作标准，营造了厂兴我荣、爱厂护厂、建厂兴厂的浓厚氛围；在管理人员的素质培养上，利华益要求集团各级管理人员具备“敢字当头、善在其中，善管敢为、敢立善成”的认知与觉悟，并能够达到“五项条件”标准，即以厂为家，渴望利华益持续、健康、快速发展；深刻理解、努力实践和不断完善利华益文化理念；工作上事事处处严格要求自己；敢于管理、善于管理、创新管理；养成爱学习的习惯并能够不断接受新事物，这已成为企业上行下效、左右合力、坚决执行、高效落实的中坚力量，保障企业各项工作快速推进。
没有规矩不成方圆。利华益建立健全了企业《规范化管理制度》和《考核细则》，形成了一系列企业规章制度，做到了目标明确、责任清楚，实现了事事有人管、人人有事管的管理目标。特别是近几年来，利华益大力推进精细化管理，完善市场化机制，加强生产过程管理、劳动纪律管理、成本管理、财务管理、营销管理、战略与文化管理等“六大管理”，做好安全、环保、节能、质量、项目开发与建设、上市等“六大工作”，实施“双三个”管理战略即“市场三个竞争力”和“三个市场化率”，以市场为导向、以机制为纽带、以管理为保障，系统整合产、购、销等环节和人、财、物等因素，全面考核原料购进、成品销售、工程建设、物资采购、物流运输等工作，严把质量、严控成本、优化工艺、提高收率，确保管理可视、过程可控和绩效可考，实现更大程度的市场化率，保障了生产经营高效运行。荣誉就是最好的见证。从前几年的山东省省长质量奖、山东省企业管理奖、企业管理创新成果奖、企业管理现代化创新成果一等奖等称号，再到近年来荣获的山东省“厚道鲁商”品牌形象榜上榜企业，利华益已通过运用好制度管理这条杠杆，实现了从行业内成本最低、指标最优、质量最高、效益最好的内涵式发展到产业高端、价值提升、园区集聚、品牌知名的外延式发展的根本转变。
利华益集团职工在认真操作。
培育企业文化 坚持诚信经营
企业文化是企业对内管理、对外经营的灵魂，是企业管理创新的先导和动力源。多年来，利华益大力加强企业文化建设，培育形成了以人和、无私、自主、自觉为核心价值观的文化体系。在这一核心价值观的统领与带动下，延伸出了自强不息、不断超越的企业精神,雷厉风行、节奏高效的企业作风等17种观念、16种行为准则，把企业文化内化于心、外化于行、固化于制、聚化于气，引导、激励员工转变思想观念与思维方式，培育员工的敬业精神，激发员工的工作热情，使广大员工在工作中保持自主自觉的心态。
诚信是保证企业在激烈的竞争中永续经营、基业常青的重要支柱。利华益坚持以信立业、以诚做人、知行合一的诚信观，加强诚信建设，提升企业形象，打造了具有利华益特色的诚信名片。利华益把文明诚信纳入了各年度工作计划，开展了建设“信用利华益”活动，组织员工学习《社会主义核心价值观》《公民道德建设实施纲要》《东营市市民信用公约》《利华益文化手册》，教育广大员工在工作生活中讲老实话、做老实事，使信用观念、信用意识、信用道德深入人心，形成人人讲诚信、事事讲诚信的良好氛围。
利华益以信用建设来提升企业诚信形象。他们建立了内部资金核算体系，加强对公司、部室、车间等各部门资金使用情况的监督与控制，提高资金使用效率，控制企业运营成本；严格遵守国家法律、法规和行业准则，自觉防范和杜绝偷逃税费、制假售假、合同违约、商业欺诈等违法行为，先后被评为山东省纳税先进企业、AAA级信用企业；高度重视质量、信誉、服务等工作，不断完善客户服务体系，恪守职业道德，坚持文明经营，不制假售假，不虚假宣传，切实保护消费者合法权益，以诚信与热情增强客户满意度与忠诚度。
利华益提出了“安全是企业的生命线，规程和纪律是安全的生命线”的安全理念，实施了专防专治与群防群治相结合的工作方法，加强安全生产与环境保护工作；构建了集团到班组四级安全生产工作体系，严格执行“三同时”制度；制定了突发事件、生产事故等应急预案，确保了企业生产安全高效运行；创建环境友好型企业，严格遵守节能和环保法律法规及标准，大力推进清洁生产，创新实施了节能降耗、开源节流和堵塞漏洞、畅通渠道的“两大管理”，实现了企业发展速度、效益、质量的同步推进。
多年来，利华益累计投入10亿元进行环保设施改造，主动接受上级环保主管部门监督，实现省市在线监测联网；实施节电、节水、节煤、蒸汽回收等节能项目100多项，万元产值综合能耗逐年下降，SO2排放、COD排放等各项指标均优于行业平均水平，实现了清洁生产，被评为山东省环保优秀企业、工业污染源达标排放单位、通过清洁生产审核评估验收重点企业等。（刘文强 胡毅然）
利华益集团捐资助学仪式现场。
（本版图片由利华益集团提供）
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