鲁达 经辖区政府批准，淮海车辆、宗申车辆于2月20日正式复工。在集团公司有序的组织管理下，员工们开启了新年后的首个工作日。
江苏宗申产业园区门前专设疫情防护通道，员工需佩戴口罩、检测过体温之后方可通过
淮海车辆门前疫情防控专员检测上班员工体温
狠抓疫情防控 让员工安心
2月20日一大早，集团公司防疫领导小组成员及防疫专员和安保人员已经守在宗申产业园区的大门口，逐个检查同事们的工作证，并测量体温，完成这些“规定动作”，才给予“放行”。
为认真贯彻落实中央、省、市、区关于疫情防控和复工复产的决策部署，集团公司第一时间行动，全力做好各厂区疫情防控。董事长安继文要求各公司从管理工作岗位抽调25%的人员，专门从事防控保证工作，确保复工后疫情防控达到标准要求。组织各中心以部门为单位梳理出疫情防控组织保障人员，并按公司发布的疫情管控要求开展相关工作。
淮海、宗申两大品牌线各厂区在复工前就成立了防控领导小组，讨论制定完成《复工防控方案》，报批辖区政府批准后，及时传达到每一位员工。方案详细列出了复工后员工需注意的各个事项，从出入园区到食堂就餐，从后勤保障到生产办公，每一个环节都做好指导和安排，切实保障员工生命安全。
根据淮海、宗申两大品牌线《防控方案》的有关规定，各公司实行严格的防疫措施。
为职工每人每天配备2只口罩，提供消毒液和75%酒精，由防疫专员统一到后勤安保部领取；
要求员工必须正确佩戴口罩上下班，无论在车间还是办公室，工作期间一律佩戴口罩；
全体员工不低于三次体温测量并记录，来上班测一次，上午测一次，下午测一次；
每天不低于两次部门消毒和废弃防疫口罩回收等防疫工作，通过这些措施不仅预防出现疫情，同时也打消员工顾虑，让大家安心上班。
精准复工抓生产 凝心聚力保经营
新冠肺炎疫情蔓延，对经济和企业产生了不可忽视的负面影响，防控疫情是死任务，生产经营是硬指标。
面对严峻的经营形式，淮海、宗申两大品牌线在集团的统筹部署下攻坚克难、迎难而上，认真开展各项复工准备工作，保障各项生产经营活动有序进行，将疫情对企业的影响控制到最低，确保年生产销售目标任务的如期实现。
董事长安继文作出工作指示，要求各公司要认真抓好企业复工后的三项重点工作，保证疫情防控和工作效能双达标。
一是加强疫情防控的全面保证工作，按照标准要求提前做好硬件物资保证、组织人事保证、考核管理保证工作；
二是做好日产销计划指标制定及考核落实工作；
三是年度三重工作计划量化落实工作。
安继文指出，抓实抓好这三大项工作的考核管理，才能在保证疫情的情况下开展复工的各项工作，保证疫情防治达标，保证工作效能达标。
复工当日，按照总经理江波提出的“防控有力，复工有序”工作要求，淮海新能源公司正认真抓好生产经营的有序恢复。
一是认真做好产销计划排产梳理，针对内外物流现状，按照“可排产、可发货”最大化的原则，对已排产未交付、未排产订单进行全面梳理，有序组织生产恢复。
二是做好采购保障，采购部门重点调度供应商配件保障，按已下达采购计划，调度供应商生产，适当库存。精准掌握供应商的复工时间、产能恢复、物流发运，发现问题早调度、早解决。
三是营销中心在抓好订单调度保障同时，重点抓好订单交付的物流保障。通过多方物流渠道掌握各地物流发运信息，指导订单计划及排产发货，最大化保障物流发运，解决公司复工秩序的同时，也提振市场信心。
江苏宗申车业公司是徐州经开区首批拿到复工审批手续的企业，早在一周前就充分做好了各项复工保障。总经理贾雨对公司经管会成员提出工作要求：
一是产销计划要做准，必须是有效订单，物料齐全，能够发运交付的，精准锁定一周订单循环，生产计划要尽量减少品种换产，经济批量，最大效率；
二是根据产销计划，精准锁定设备、能源、产线的开动，每日下达允许开启的装备；
三是要精准锁定人员，尽量压缩上班人数，满足生产需求即可；
四是管理各部门精准制订每日工作计划，以完成三重计划和打牢基础工作来拉动到岗人数，能在家处理的尽量在家处理；
五是服务于产销计划和防疫工作要认真核实，来公司人数做到最精确。
主编 李旭
监制 周靖霏
总监 朱汉东