鲁达 格力董事长董明珠最近参加了当地政府举办的活动，谴责同行“偷偷挖人”，并揭露去年国内知名家电企业的领导人前往珠海驻军挖格力的“墙基”。得知此事后，格力电器(行情000651，咨询)派人打了对方一顿。"偷偷挖人的行为我们很讨厌。"
挖墙脚的行为，一直令人挖苦。作为技术创新企业的负责人，董明珠当然深知人才的重要性，近几年离家出走的研发ampd人员已达到500多人。这么多人才流失，相信所有企业负责人都不会无动于衷。不管大加指责还是非常讨厌，显然都是人之常情。
但是，挖墙脚固然令人不快，但不能邪恶到要揍人一顿。在人才竞争阶段被同行大打出手，那时候产品有问题，被消费者投诉了，是不是该揍别人一顿？(威廉莎士比亚、温斯顿、人才、人才、人才、人才、竞争名言)为了防止同行挖角，用“林奇”已经和流氓行为无异了。格力作为国内知名家电企业，应对人才竞争的方式如此简单粗暴，暴露出企业市长/市场规则和法治意识的双重不足。
事实上，董明珠对企业挖墙脚现象不是第一个态度，但态度迥异。去年年末，董明珠在与格力经销商的会面中自信地表示：格力是家电行业的黄埔军校。部分企业到格力挖人，格力是走自主创新道路，受到市长/市场尊重的企业，表明企业人才好。"我坚信格力是培养人才的摇篮."“想离职的人不仅不会拒绝，还送欢送会。”" "
才半年，态度就这么变了，格力爆发的自信心哪里去了？现在看来，半年前的豪言壮语只是一种营销策略，是为了给经销商画大饼，实际上恐怕对“挖墙脚”已经咬牙切齿了。互相对照，正好目睹了格力的极度不信任，在企业形象上已经经历了下风。
格力显然不反省自己的问题，不能只怪其他企业不道德。企业挖墙脚除此之外，还有企业经营环境不规范、缺乏经营伦理、法律意识淡薄、员工职业素养不足等外部因素。但是更深的原因是挖出来的企业的企业文化还没有深入人心，缺乏凝聚力。企业风险预防意识薄弱，管理者没有危机观念、企业风险管理控制能力不足等内部原因。
需要澄清的是，一方面，从市场的角度来看，企业间挖墙脚完全不是不道德的行为。如果企业“挖”解除劳动合同的员工，但不泄露商业机密，这是再正常不过的人才流动行为，属于市场经济的合理范畴。另一方面，企业之间的“挖墙脚”现象也不一定起到负面作用，但有助于企业补充新血液。在市场经济条件下，人的价值会随着知识、经验、能力和时间的变化而变化。员工在企业中不能充分发挥能力时，要寻求变化。这就是对人力资源的完全使用。企业的人才过于固定，反而会阻碍企业的发展。
事实上，根据人的本性，挖墙脚也是不可避免的。在大企业，由于具备为不同心理、不同阶层的人提供“内部玻璃”的环境，所以“挖墙脚”现象也大多出现在组织内部。中小企业缺乏足够的自由空间和选择机会，一般来说，个人的心态、野心会发生很大变化，企业无法在内部选择更适合人力的时候，必然会出现“挖墙脚”。
总之，企业与其被动应对竞争对手，不如主动采取措施。例如，重视员工的身心健康，创造能够促进员工全程投入的工作环境，对贡献给予公平的激励。这样不仅可以减少员工的离职概率，使竞争对手无从下手，还能赢得市场的尊重。