鲁达
一位博主说，花了工资的5倍，在一家报社挖了助手，一位读者在后台破口大骂，这位博主没有德，挖了另一家公司的角落。这样企业就不用做了。
挖墙脚这种事缺德吗？你觉得怎么样？
第一，事情很粗俗，道理不俗
我以前在视频号码内播放过一个内容，是读书人冯学英老师的一篇文章节选。
婚姻中出现了第三者，责任不在于第三者，而在于配偶关系本身。
配偶出轨的原因是他不爱你吧，即使出现第三者，也会有第三者、第三者、第三者。因为配偶双方的关系有问题。
同样的道理，在单位也适用。如果职员想离职，核心因素也是现有职业不给力。
据说钱赚得不够、做得不好、马云是这么说的，马云也不知道自己是不是这么说的。
第二，工资到底由谁决定？
读者们说那个博主花了5倍的工资出卖人真是不道德，我曾经也这么认为。(莎士比亚)。
我最早的那家公司为了在线教育投入了很多钱，一家大型公司购买了我们的产品后，直接付了双倍工资，挖了相关同事，挖了一次就整条线，一个部门一锅端。
这种方法对公司的打击有多大，可想而知，我当时也替总经理抱怨。
一方面，我认为那个卖人的公司很有名，但缺乏商业道德。另一方面，我认为这些同事忘恩负义，公司抚养他们，给钱逃跑，真是朴政寡。
事实上，今天回头看，我有一个想法：大脑抽筋，没有遭受社会的殴打。(莎士比亚)。
职员和企业不是家的关系，而是共赢的关系，怎么谈背叛？
职员的工资是由市场的需求决定的。一个人有什么能力，市场就会为他定价。不是老板说的。(工作)。
老板低，员工随时可以去，老板高，没有意外就追员工，员工不想去。(莎士比亚)。
那为什么员工会被挖出来？因为老板提出的工资低于市场上职员的价格。
作为老板，可能有疑问：为什么要根据他在市场上的价格来定工资？他给我创造了多少价值，我付了他多少报酬？
这个想法是错误的。
其他企业为什么能给更高的工资？做同样的事，或者别人的利润率更高。从事其他工作或受雇的该职员可以创造更大的价值。
说实话，员工是老板的资源，老板不能利用好的资源创造更多的价值，不能分给员工更多的银子，员工挖出来是很正常的事。
第三，对我们的启示是什么？
市场的行为不要动不动就用道德解释。只要不违法，正常的人才流动是合理的。
就我个人而言：无论公司给多少钱，都要努力锻炼不可替代的专业技能。
如果不愿意创业，想通过打工赚钱，就要想办法去市场好，培养哪些专业能力比较贵，哪些专业能力。(威廉莎士比亚。)
不，可以学，没有经验的人可以积累，总是收入高，门槛相对没有那么高的事情可以做。
这样的话，如果不喜欢现有的工作，离职后分钟就能爬上来
薪。如果你是一个管理者，又有怎样的启示呢？
首先，从心态上，要重新定义“忠诚度”。
所谓的忠诚，不是一个员工在公司从小干到大、从生干到死，在现在的职场环境下，这种情况发生的概率极低。
真正的忠诚，是员工在现有的岗位，发挥最大的作用，创造最大的价值。
其次，要逼着员工涨薪，不能光画大饼。
如果把人才看作成本，压缩薪酬福利，是理所应当的事情；如果把人才看作资产，就要定期升级薪酬福利。
不能光让马儿跑，还不让马儿吃草；也不能让马儿多跑，却不给喂足草，任何长久稳定的关系，都是互惠的。
员工为企业消灾，企业给员工钱财，这样的关系才最长久，不然员工迟早会离去。
我有个朋友的公司，每一年都会逼着员工自己涨薪，听起来很奇怪对么？
老板的理由是这样的：一个员工一年没理由涨薪，说明没进步、没结果，就要选择离开。
所以每个人为了能够有理由涨薪，也不敢原地踏步——要么做出业绩，要么提升自己的能力，这样的玩法才能最终双赢。
最后，要关注非物质激励。
给钱这个套路看起来好用，但却是没有上限的，给到市场平均水平，就没有太大的问题了。
要重视非物质激励的作用，比如说荣誉，我当年在问鼎工作，每个月最期盼开月会，因为在月会上会表扬优秀的价值观。
这个月的工作做得好，可以自己写篇文章记录，也可以写一篇文章记录他人的功绩，双方都会受到嘉奖。
这种荣誉感，比发钱来得还要爽。
还有的公司，会送优秀的员工出去学习/旅行，让员工在企业内一年有三年的成长，或者提升员工的幸福感，这都是非物质的激励。
非物质激励做好了，配合着发钱，效果会更好。
尾声
合法的挖墙脚，一点儿也不缺德，员工和企业是对等的，付出和收获，理应成正比。
作为个人，要提升自己的不可替代性，才能有机会拿到高薪。
作为管理者，要端正自己的态度，逼着员工加薪，还要关注非物质激励。
你是如何看待这件事情？
这位老铁，都看到这了，↓来个关注呗？！
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