鲁达
互联终于成为趋势。
9月9日下午，工信部于9月17日召开了一次重磅会议，提出了各平台应按照标准解除屏蔽的三点合规标准。
9月13日上午国新办的发布会中，工信部对该问题进行了明确回应，称要求解除平台屏蔽是接到用户投诉与反馈后作出的决定，下一阶段将督促互联网企业加强整改，对于落实不到位的企业强化依法处置。
这也意味着中国互联网各路巨头首次迎来破冰，微博、微信、淘宝、抖音、快手、美团等平台即将进入互联互通大时代。
所有人都能感受到，一场史无前例的深刻变革，已经率先在中国互联网行业掀起。
互联网行业如果用最通俗的话来说，商业模式可以简化为：
先聚拢流量，再进行商业变现。
往前追溯，1995年算是中国互联网元年。
这一年，一位31岁的杭州电子工业学院老师，写了一封辞职信下海经商，创办了一家叫做中国黄页的公司。
宁波电信局一名员工决定裸辞，不顾家人和领导的反对，买了张火车票拎包南下闯荡广州。
毕业于中国科技大学的一名学生，在中关村南大街入口竖起一块牌子，上面写着：
中国人离信息高速公路有多远？向北1500米——瀛海威时空。
那是一个人人创业、人人有梦想，人人都想用互联网改变世界的年代。
如此算来，互联网在中国已经狂飙突进二十六年，深深融入到了我们的生活之中，然而各种问题也接踵而至。
以史为鉴，可以知兴替，这种情况我们并不是头一回遇到。
中文互联网曾经爆发过一场史诗级大战，主角是腾讯和360，史称“3Q大战”。
对于两家公司来说，这都是不能失败的战役，当时的360刚刚完成A轮融资，处于艰难的草创时期，如果失败很可能面临着倒闭破产，老周在开完会之后，很多同事都悲观地认为，360没有胜算。
彼时的腾讯也远没有今天这样开放，曾经的愿景是让公司成为互联网的水和电，2010年的腾讯利润是百度、阿里、搜狐、新浪的总和，在任何对手面前都毫无畏惧。
直到11月3日，腾讯宣布在安装360的电脑上停止运行QQ，成为中国互联网史上唯一一次超大规模用户二选一事件。
战局本来在一天内发生了反转，结果工信部和公安部在11月4日介入调查，11月5日责令两家公司停手。
事后，2010年11月11日，3Q大战告一段落，腾讯创始人马化腾亲自发出致员工信说：
过去，我们总在思考什么是对的，但是现在，我们要更多想一想什么是能被认同的。
科技向善成为腾讯后来的重要企业文化之一，它成为了一个链接各方的开放平台，投资相关业务迅猛增长。
360经过这次战役浴火重生，最近两年政企安全服务做得风生水起，成为网络安全龙头公司之一，助力新一代智慧城市建设。
前途是光明的，道路是曲折的，我们总是在一步步前进的。
十一年之后的今天，工信部再次出手，说明监管层早就意识到了问题所在，并且及时作出反应，打破互联网平台之间的铜墙铁壁，是大势所趋。
激发活力 拒绝零和游戏
从官方公告来看，互联网公司涉及的解除屏蔽连接，主要在三个方面：
1.对于用户分享的同种类型产品或服务的网址链接，展示和访问形式应保持一致
2.用户在即时通信中发送和接收合法网址链接，点击链接后，在应用内以页面的形式直接打开
3.不能对特定的产品或服务网址链接附加额外的操作步骤，不能要求用户手动复制链接后转至系统浏览器打开
另一方面各大平台之间存在无法逾越的高墙，彼此不能分享和转发连接，又导致用户体验下降，交易成本大增。
关于这一点，我们可以用1991年诺贝尔经济学奖获得者科斯的“交易成本”来详细解释。
交易成本顾名思义就是在双方进行交易的过程中，产生的成本。类似于物理学中的摩擦力，几乎不可以完全避免，但可以降低到极低的程度。
放在实际生活里，就是完成一笔交易的麻烦程度。
在早期电商和社交拼团出现的时候，它们的确大大提升了效率，降低了交易成本。
我们在线下购买一件物品，需要付出时间成本，商品比较成本，议价成本、路途成本和潜在的退换货成本，一件100块的衣服可能最终要花费好几倍的精力与时间。
电子商务之所以能淘汰传统线下零售，本质上是高效的商业模式淘汰低效率的传统商业模式，产生了新的经济增量。
很多在线下购买成本极高的商品，因为互联网的长尾效应，终于能以很低的成本出现在互联网电商平台上。
因此科斯定律，对中国互联网的启示意义在于：
1.在平台型经济生态中，哪一方的避免冲突能力更强，哪一方就应该承担更多责任，让整个平台的生态更加丰富，创作者更加活跃，商家更加积极，交易更加频繁。
2.对于流量、数据、算法，在合理监管下谁用得更好，就应该归谁。
3.赋予互联网平台权利的同时，设置门槛加强监督，否则会导致数据流量被滥用，让平台生态恶化。
4.想要产生增量，必须努力降低交易成本，把蛋糕做大。
21世纪之后，全球互联网公司开启了新一轮无边界式扩张，以Facebook、亚马逊、苹果、谷歌为代表的一批企业，攫取的流量和收益一度达到顶峰。
大数据成了新一代互联网企业的核心机密，它源源不断地产生，用户画像、道路行走、外卖订单、聊天记录，每一个字节都变成了平台手里的筹码，用来无节制地提升利润。
生态开放，解除链接屏蔽带来的长期收益，将会越来越大，并且将从互联网行业，扩散到其他产业链上下游。
早在2014年中国移动、电信、联通三大运营商就联合出资成立中国铁塔，最主要目的就是将原有三家独立运营的移动通信基站整合，实现基站建设和使用层面的互联互通。
2021年4月19日，阿里系旗下的盒马集市在腾讯旗下微信上开通小程序。除此之外菜鸟裹裹、淘票票、优酷、高德、饿了么、哈罗出行等多个阿里系产品，都已经开通小程序，并且支持微信支付。
无论是老牌巨头百度、阿里、腾讯，还是新晋霸主头条、美团滴滴，相互开放连接和生态共建，未必能真的能给营收带来多大增长，但相互封闭一定会变成零和游戏，甚至负和游戏。
生态开放 鼓励底层创新
如果不开放生态平台，把选择权还给用户，选择制造一个又一个封闭式帝国，那么也违背了万维网之父蒂姆·伯纳斯·李创建互联网的初心。
他在一次采访中说，网络最大的优点在于协作精神。
尽管从来不会对未来做出任何预测，但他非常真诚地希望，网络的使用、知识的传播始终保持对所有人开放，以此来激励创新、启动我们无法想象的下一次技术革命浪潮。
加强监管，进一步开放协作，不仅能让互联网行业回归正常有序竞争，还能够提升资源配置效率。
这方面的案例很多，其中走在我们前面的美国科技互联网行业，已经作出了示范。
1956年贝尔实验室和AT&T美国电话电报公司，被美国官方强制要求开放晶体管专利授权，美国公司可免费获得，国外公司只要花费2.5万美元。
专利授权开放后AT&T还承诺不制造晶体管，吸引一大批新势力杀入市场，众所周知的蓝色巨人IBM、德州仪器都是在这之后成立的，半导体时代正式开启。
新古典经济学派代表学者萨缪尔森，在他的《经济学》一书中说：
贝尔体系的解体，向人们清楚地揭示了这样一个真理，迅猛发展的技术革新，并不需要依赖于垄断的力量。
新一代互联网巨头，会从根源上扼杀创新。
罚款只是让巨头割肉，几十年来美国对于反垄断的看法和实践操作，已经完全转变。
如何给正在创新中的小企业更多生存空间，催生新一波技术革命浪潮，才是反垄断真正的目的。
当互联网公司都朝着综合平台发展的时候，势必要思考对于行业产生的巨大影响，对每个人生活的渗透。
首先要尊重、敬畏市场和人，其次不能拿着大批量的资金，举着颠覆行业的旗号，去破坏行业生态。
管理层加强监督，平台间开放互联，打破垄断和限制，让产品与服务更加有效率地配置，是我们共同的目标。
超大型平台不能躺在流量上睡觉，中小企业也要有生存的空间，消费者和用户更要有选择的权利，以及拒绝的权利。
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