鲁达 我先说一下五位灵魂顾问和他个人的拙见。
1.所有组织(政府机关、事业单位、企业组织)有必要进行业绩评价吗？
答：是的。
因为熵天然增，人天性懒，有比没有好，考核可使工作更加有序，丰富管理策略。2、绩效考核的首要目的和最终目的是什么？
答：首要目的是使组织生存下去，终极目的是组织盈利，组织成员随之获利。
3、假如绩效考核使组织获利了，成员是不是真的也会随之获利？
答：不一定，考核不及格而卷铺盖走人者屡见不鲜。
4、有没有不被绩效考核的人？
答：有。一般是最上层(既得利益者)和最下层(被廉价剥削的人)。
5、普通人什么时候可以摆脱各种考核？
答：出生入死，死而后止。
五个问题，应该足以让我们认清现实，既然摆脱不了，不如学之、习之、用之。
那么，什么是KPI？
KPI是“Key Performance Indicator”的缩写，中文意思是“关键绩效指标”。
望文知义，KPI考核的核心在于“关键”两字，指标可以罗列，但关键是要找到最关键的那部分考核内容，一般我们把这部分内容叫做战略目标或者重要考核事项，说白了就是钱和市场。
所以你会发现，一般情况下，业绩考核的比重最大，而且市场部的考核一般都由老板主抓。
当前，全世界的企业基本上都把盈利作为唯一的目标。
所以，实施KPI考核的企业基本上都是既希望降低成本，又希望利润最大化的管理的公司，并且，此类公司一般管理上比较严格，不太人性化。
一般情况下，KPI考核指标越完善，公司整体的局限性就越大，而个人价值的体现则越小。
什么是KPA？
KPA是“Key Performance Affair”的缩写，中文意思是“关键绩效事件”。
又是出现了“关键”这个关键词，说明这个有关绩效的关键事件不需要量化指标，因为它可能不允许出任何差错，或者说一旦这个关键事件除了问题，影响极大，甚至是不可承受之重。比如危化工企业的防燃防爆工作，比如互联网企业的安全漏洞，比如政府机构的贪污腐败。
所以，类似企业原则、底线、红线之类的无须量化的指标，均可使用KPA考核机制，并配套特殊的激励机制。
所谓不拘一格降人才，是成大事者应有的气魄与担当，世上从不缺少千里马，只是缺少好的机制。
什么是OKR？
OKR是“Objectives and Key Results”的缩写，中文意思是“目标与关键成果法”。
还是有“关键”这个关键词，但是这次的主角是“目标”。所以，OKR考核理念你可以简单理解为组织设定一个或数个目标，在完成目标的同时取得组织想要的成果。
我个人比较推荐这种方式，因为它的通用性极强，操作简单。
一般的组织只需要把基本规则和经营理念设定好，不需要太多的、复杂的考核指标设定，所有的资源都倾向于完成关键目标，成事的概率较大。
目标的设定方法：
1、确定目标可行性或可挑战性；
2、设定完成时间；
3、分解子任务到人；
4、监控子任务完成情况；
5、动态调整资源分配。
以上，仅代表个人经验和个人观点，若有误，还请不吝指教。