【cv是什么意思】PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

摘要PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式具有以下含义：

PV:需要完成多少工作(根据计划，当前需要支出的预算)

AC:完成任务的实际成本是多少(以当前实际成本为基准)

EV:完成了多少预算工作(实际完成的工作，根据预算标准计算的费用)，以上三个指标是成本管理最基本的三个概念。

BAC:整个任务的预算是多少(按原计划完成所有任务所需的预算成本)

EAC:估计完成情况(整个任务的成本是多少？)根据项目的绩效和风险，对项目最可能的总成本进行量化预测。

ETC ：完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）

以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。

SPI 进度绩效指标 SPI = EV/PV

CV 成本差异

CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！

成本差异比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SV 进度差异

SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！

进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

CPI 成本绩效指数

CPI = EV/AC CPI>1代表工作价值高，好！

SPI 进度绩效指数

SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！

EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV

(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)

EAC = BAC / CPI

(当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC)

EAC = ETC + AC

(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。)

ETC 完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？

PC 任务完成指数

PC = EV/BAC

TCPI 完工绩效指数 剩余预算每单位成本所对应的工作价值

基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)

基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)