鲁达 资产在进行企业咨询时，经常遇到夫妻公司为了争夺权力而发生矛盾的情况，原因不少，但最重要的因素是双方对权力的理解错误，对公司治理缺乏基本认识，经常下降。今天我们谈论这件事。首先，夫妻在所有权上是股东关系，在管理层是董事长。权力如何分配才最有效？公司有意见分歧的时候，应该听谁的话？好吧，不仅仅是你自己，整个公司都很无知。
也许双方都知道头衔不重要，谁能发号施令，谁能决定员工职位的上升和下降，谁能带队，谁能带队，老大一个，不争不行吗？(威廉莎士比亚，哈姆雷特，李安)能够创业的两个人都有法宝，在总台执政，大家都知道。OK，那么各自的人马、人力资源部、采购部的某某将加入老板娘一派，工程部、技术部将加入丈夫一派，必要时还将加入外戚(家族势力)。
夫妻两人首先是股东(股权分割)关系，股东需要股东协议(不是公司章程)商定股东的权力和任务、分红、退出机制等核心条款，其次是两人在公司工作的位置。如果丈夫是执行董事，公司的战略决定可以成为主体，妻子可以做，让第三方专业咨询机构、高级官员、专家参与，但遗憾的是，这种事很少发生。如果今天没有看到这篇文章的特权，……。啊，如果妻子是老板，那么角色就是职业经理人，在什么岗位上说什么，做什么工作，老板要对业绩负责，对任期要有审查。年底还要写总经理的工作报告，做不好就要换人！当然，创业期间不存在这些概念，做好事做坏事都是自己的基础，但创业期间过后，公司业务多了，部门也多了。如果不逐步分离所有权和经营权，这种很多坏事不仅会经常发生，而且一旦公司不做大，第二，马上做是必然的。
总结：如何分配权利是创业者的必备作业。尤其是家族企业夫妻公司，首先制定“家规”，然后工作是最基本的程序。如果缺少这个环节，公司迟早会出事。双方苦心经营的成果不仅会同流合污，感情也会相应分散，无数事例已经证明了这一点。(大卫亚设)。