鲁达 熟悉陌生人的人知道它有个别的“约炮工具”。虽然夸张，但至少传达了这个平台刚开始时的某种风格：更像是异性社交界。另外，对象之间特别重视颜值的是“看脸社交”。一位美女上来立刻吸引了数百户的关注，颜值相同的男人几乎不理睬。(莎士比亚)美丽。
也就是说，这个社交圈里的大多数社交资源都是在强烈的荷尔蒙气味中重合的。看起来大众用户，人群之间的关系太集中，不平衡，还有很多无效的地方。
“如果我的颜值比较高，一天可以收到500人的问候，我该如何用精力或方法回答500人呢？”陌生创始人唐岩昨天在北京说，这个问题困扰了他很久，努力打破。现在机会来了，陌生人推出了6.0版本，这将通过多维用户标签走出“看脸社交”。
陌陌6.0从1.0改变了5.0的界面，不像以前那样专注于头像logo，而是通过连接到内容标签来确定通信对象处于什么状态来判断是否感兴趣。例如，主要由学校、家乡、小区等6个维度标签连接，在每个标签上可以看到与自己相似或相同的用户和他们的活动状态。你可以看到邻居、同层的人在干什么，他们的标签和你有很深的关系。
这背后有几年积累的大数据分析和智能推荐能力。使用用户标签可以发现，在陌生的6.0平台上，过去的“看脸的社会”障碍突然被打破，很多人想呼吁你知道或类似的东西，社交圈大大扩大。(莎士比亚，斯图尔特)。
“‘连接需要连接的人’是我们公司的起点。”唐岩说，第一次公司制作产品时有点糊涂，但IPO招股书必须包含公司的愿景。他选择了“连接应该连接但还没有连接的人”这句话。
陌生的6.0可以打破过去公司多代产品“看脸社交”的氛围，重塑平台的用户间关系，使资源匹配更加平衡。这是唐岩期待看到的场景。
当然，这显然也是创造社会增长的方法。
他说：“中国对中国社交的最大贡献是沟通和共享现有社交关系的频率比以前多10倍左右。”移动微信时代，社交关系中心用户的很大比例将来自互联网。(莎士比亚、温斯顿、社交、社交网络、社交网络、社交网络、社交网络、社交网络、社交网络、社交网络)
也就是说，互联网是传统社交关系的延伸和超频，但未来用户社交关系的增加是通过微信平台而不是传统关系圈创造的。他可能打中了微信血路。微信还是很热，到目前为止还没有摆脱熟人的印象。每个人增加的新的关注或交流大象、多个当事人之间的社交场景、身份角色太固定和单一。在某种程度上，微信进入审美疲劳，用户开始陷入社交疲劳症，与此有着深刻的关系。当然，过度商业化也削弱了用户体验。
陌生6.0的用户标签激活了平台上用户之间的关系，根据不同的标签、身份和角色，产生了大量的社会增加。所有用户都比过去有更大的社交性。
唐岩说，移动互联网刚开始的时候，他认为社交关系中一定程度上应该来自网络。(威廉莎士比亚、温斯顿、网络名言)从陌生人1.0到现在，在未来很长的一段时间里，同样是他“想攻克的任务”，扩大所有人一生的社交圈，通过网络创造增量，这是让他“非常兴奋的一点”。
“在我的生活中，也许有些重要的社会关系来自网络。如果没有这几段话，我今天就不会站在这里和大家沟通了。我在湖南的某个小城，在那边，我不知道该干什么，但我可以想象那种生活状态。”他说自己是被互联网的社交关系彻底改变的人，希望能改变更多的人。
但是用户标签的效果更像是重构社会关系、激活库存社会资源、创造增量空间。陌生人还需要进一步打开外部新的增量空间。
唐岩当然不会放过。这也是陌生的6.0里的第二次革新。就是重新开始聊天室。听起来很奇怪。因为不管是公共聊天室还是QQ的聊天室，都被认为是缺乏生命力的产品，因此被关闭了。
陌生人不同意这个观点。唐岩说，即时互动总是有生命力的，但过去的聊天室缺乏更多的技术支持，无法进行社交资源的准确匹配。陌生人重置这种流传已久的武器不是过去的主流同性概念，而是以主题概念为基础。他强调聊天室可以解决两个问题。一种是“轻”互动，可以毫无违和感地建立关系。第二种是实时交互模式，第一次可以和其他人(而不是机器)交互，也不是可以和其他人交互，没有时间错误。就是时间。
某副总裁林志林补充说，陌生的6.0聊天室可以在10秒内从大规模在线人群中选出最想交谈的几个人，让所有人打开屏幕。(威廉莎士比亚，美国作家)。
重启聊天室比用户标签的激活库存、社会关系改造更能起到引流的作用。
陌生的6.0不仅在洗刷过去“看脸社交”和“约炮工具”的印象，而且还是以熟人社交界为特色的微信平台。
微信效果进入审美疲劳，用户开始陷入社交疲劳症的瞬间，张小龙真的要小心。
6.0被陌生的官方称为战略产品。唐岩说，很多人意识到，但体验和进展远不如陌生的力量。因为在产品背后，陌生人背负着巨大的压力和危险，不会妥协。
要知道，陌生的6.0几乎颠覆了上一代产品，给用户带来了界面陌生，甚至很多不便、批评和卸载。陌生用户已经达到了巨大的数量，拿几千人来测试，根本无法衡量效果。它不能有真正的公示时间。(阿尔伯特爱因斯坦)。
唐岩滩镇，IPO之前，陌生人想干什么就干什么。IPO后确实有压力。有业绩压力，也包括稳定心理。当社交平台和生态系统陷入困境时，IPO发生了巨大的变化，充满了挑战。不敢做出大的改变。
他说：“用户数量达到数亿规模后，自信心会越来越不足。”“如果用户看到产品体验不好，可能等不及用机枪扫射了。”
24日推出的陌生6.0实际上比原来的计划推迟了一个月
。唐岩与团队确实在权衡、评估，并与投资人做着沟通。最后的决定终于到来，唐岩觉得，不能将陌陌定义为上市公司，而应该继续定义为创业公司，保持无畏、创新的心态。因为，陌陌离理想的产品形态还有很长的路要走，如果此时就束手束脚，过于担心市场反应，不太敢做，一定会有问题，不能妥协。
“原来我们希望是，胆子更大一点，大胆的去求证。现在我觉得可能稍微慎重一点还是要大胆的去预设，用一个词来说就叫胆大心细。”他说。
战略性产品未必能立刻带来收益。 唐岩透露，6.0主要解决的并非财务问题，他更看重产品对用户体验的提升。但他同时强调，“我们在非常快的时间内就应该实现盈利，但财务上我可能说的话会非常谨慎”。
没人敢保证陌陌能否成功。但在我看来，6.0的价值，绝不是洗白自身、颠覆微信与QQ等社交巨头那么简单。一个敢于打破过往模式的行动，至少展示了一家互联网社交平台的勇气与信心，它称得上是本土互联网企业的创新自觉。