鲁达 日本经营之神稻盛和夫，一生创办了两家世界500强企业，在80岁高龄的时候还拯救了一家世界500强公司。通过两年的时间，将濒临破产的日航扭亏为盈，成为全球盈利能力最强的一家航空公司。
总的算起来，稻盛和夫一生一共经营了三家世界500强，他留下很多宝贵的管理思想，值得我们中国很多企业家学习。今天跟大家分享关于稻盛和夫一些用人的管理思想。
稻盛和夫说，企业在用人之前，需要将员工分成三种类型。
一、自燃型员工
自燃型员工，就是那些没有他人的鼓励，不用他人去点燃，也能够自我燃烧的人。
这样的员工，能够积极进取、奋发向上，不但能做到超越领导的期望，还属于高情商的员工。像这类员工，未来可以把他培养成领导型人才。
优秀的领导者都有这种特质，叫自燃的特质。领导型人才需要有能够自我点燃的能力，不仅能够燃烧自己，还能点燃别人。
二、他燃型员工
如果一个员工总是要领导去追、去考核、去施加压力，才能够把事情做好。那么，这样的员工就不叫自燃型员工。
这样的员工属于第2种类型——他燃型员工。需要他人的点燃，这种员工必须依赖公司的激励政策，依赖公司的考核制度，依赖公司领导施加的压力，才能够把工作做好。
公司大多数员工都属于这类员工，他们是公司的追随者，公司如果对他们激励得当，他们也能够把工作完成得很好。因此，公司应该从这类人才中，挑选出高情商的人才，将其培养成第一种自燃型人才。
三、不燃型员工
不燃型员工是指，无论领导怎么栽培、激励、劝导他，他都不会发光发热、积极进取，这种员工无论怎么点燃，都不能燃烧。
稻盛和夫说，像这种员工就不要浪费精力去培养了。他燃型员工还可以培养、改造，而不燃型员工，领导者要果断放弃，将这类员工淘汰掉。
因此，作为领导者一定要将公司的员工进行分类。
对于不燃型员工，要进行末位淘汰；
对于他燃型员工，要充分利用好各种激励政策，创造有竞争力的环境，以及合理的培养机制，让他们逐渐成长起来；
对于自燃型员工，要予以重用，重点栽培，给他们更多的机会，让他们不断挑战更高的目标。
稻盛和夫说，让一个员工获得更快成长的秘诀，就是让他做的事情，要超越他的能力。
如果说，你给一个员工的工作任务，总是符合他的能力，甚至低于他的能力，他总是能够轻轻松松完成，那么，这不是在培养员工，这叫耗费员工的生命。
因此，稻盛和夫说：制定目标的时候，一定不要按照员工目前的能力来制定目标，目标一定要有挑战性。
稻盛和夫将“付出不亚于任何人的努力”作为公司“六项精进”的第一项，要求员工不断挑战更高的目标。
让所有员工都做到奋发向上，并形成公司的价值观，形成公司的文化。
让那些点不燃的员工，变成可以点燃，把可以点燃的员工，变成可以自己燃烧。
稻盛和夫在公司反复灌输这种思想，在用人的时候，他更偏向于把员工培养成自燃型的高情商员工。
那么，什么样的员工才是自燃型、高情商的员工？他有哪些特质呢？
第一个特质：有强烈的进取心，有自我成功的欲望。
在稻盛和夫的眼里，一个员工能不能够点燃，能不能够成为自燃型的员工，首先就看他是否有强烈的进取心。
如果没有这一点，那么这个员工就很难培养，很难点燃他。
所以我们在选择人才的时候，一定要问他：你未来的目标是什么？你未来的计划是什么？你最大的梦想是什么？你过去做得最成功的事情是什么？最困难的事情又是什么？是怎么去实现的？
问这些问题的背后，都是在问这个员工，他过去是否奋斗过？是否努力过？通过这些问题去判断这个员工是不是属于自燃型员工。
第二个特质：有高度的责任心。
有高度责任心的员工，不管做任何事情，都可以把它做得非常好，做到精益求精。
在公司，你要反复地向你的员工灌输这样一个思想理念：把事情做完，等于平庸；把事情做好，等于合格；把事情做精，等于优秀。
一个员工能够把事情做好，能够超越领导的要求，做不完的事情，一定要加班加点把它做完，制定的目标，能想尽一切办法，把目标实现，没有实现目标，就永不放弃。这就是属于有高度责任心的员工，属于高情商、自燃型的员工。
第三个特质：乐观向上，有自我情绪的控制能力。
有良好的自我情绪控制能力的人，不会情绪化，不会把自己的成就感建立在别人的认同之上，建立在别人的赞美之上。
这种人有独立的思想、独立的人格，能够自我调控情绪，这种人才就是稻盛和夫所讲的自燃型员工。
第四个特质：积极主动的付出。
懂得积极主动去付出的员工，都不会先求回报，而且非常勤奋。这种员工不会像平庸的员工一样，认为“你给我多少钱，我就干多少活。”
一个自燃型员工是不会这么想的，他会想到，我先付出，才有回报。所以就先积极主动的付出。通常这样的员工，会在职场中，得到领导的栽培，或者领导的欣赏。
如果你的公司有这样的员工，那么一定要在公司，建立五星十档的晋升，以及破格加薪的机制，从机制上予以保障，不要亏待雷锋。
如果你的员工都主动付出，但是公司的薪酬政策、加薪策略，却没能及时跟上。久而久之，你就会把一个自燃型员工，变成他燃型员工，再变成不燃型员工。
第五个特质：懂得感恩和赞美。
一个高情商、自燃型的员工，应该懂得感恩他人、赞美他人，这是优秀情商的表现。
一个情商高的人，永远懂得赞美他人，看到他人的优点，看他人的好处，感恩他人的付出。
第六个特质：利他
高情商、自燃型员工还有一个很重要的特质，就是利他，愿意帮助别人，乐于奉献。
以上就是高情商、自燃型员工身上所具备的六大特质，作为公司的老板，可以朝着这六大特质，去选择、培养公司的自燃型人才。