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今天的文章谈论两个主题。一个是生活，另一个是工作。
我跟爱人讲，趁着业余时间也尝试着做做短视频。一方面是打发时间，另一方面也是一个很好的学习、成长的过程。对于做视频，我没有太多的期待，只是希望她能忙起来，能够成为时间的主人。她的成长、进步也会给孩子、家人带来非常好的正向影响，而大家的鼓励和表扬也会带给她更多前进的信心和动力。
联合几个老乡的爱人一起做，加强彼此感情的同时，还能一起学习、成长，这样的事情值得做。给他们推荐了几个做得不错的账号，让他们去研究一下。学习从模仿开始，找到好的内容做参考，然后再确定自己的内容方向。
通过他们的镜头来展示一下“新上海人”是如何面对生活和工作的。他们最为担心的是做不出好内容，其实所谓的好内容只是一种人生的态度。当你足够用心和努力的时候，有利他心态的时候，好内容自然也就来了。
出发点不同，心态也不同，过程和感受自然也就不一样。要学会享受这个过程，而不是被动地去努力，这是完全不一样的心境。
继续聊团购的话题，一个网友找我咨询团购的内容。我说，传统团购的部分大家都是一样的，无非是精细化程度不一样而已。但传统的白酒团购业务已经落伍了，不受欢迎了，变得不再有效了。
很多人想要颠覆老团购，那也不太现实。想要改变，最好的办法是微创新。品鉴、回厂、促销这些事要不要做？要！但你的叫法和做法都要跟着做出来一些创新才行，唯有如此才能吸引到更多的人参与进来。
过去大家都习惯于招大商，然后大商利用自身的资源去做分销、推广。但大商的资源是有效的，大商对于产品、项目的要求也是非常挑剔的。所以，品牌商想要搞定大商也是不容易的，道路是坎坷的。
既然如此，为什么不找一些“小商”？通过低门槛、零风险、高回报的政策设计，联合一批愿意做小商的人一起做市场。通过一个个小商去开发自己身边的资源，最终也必然会形成一定量级的市场效应。
一旦形成一定的市场反应，招大商的条件也就成熟了。最好的办法不是去招大商，而是在现有的小商里面找到合适人来做他们地区的“大商”，也就是品牌商的战略合作伙伴。
传统的经销商手里的客户资源就那么多，每一个厂家都想过去捞一笔。与其这样还不如换一个思路，放弃那个竞争激烈的鱼塘，然后从他们身边的朋友开始，发展他们身边的朋友来做团购商，赚钱了分钱给他就好了。
没有过度瓜分现有客户资源，又能把老板身边合适的人脉资源进行变现。老板懂怎么卖酒，身边的朋友有各自现成的渠道资源。还有一个关键点是大家的企图心并没有那么高，而且投入和成本都是非常可控的。
类似的操作对于传统老板来说，也是容易做到的。大家形成利益共同体，把零散的个体联合起来，大家一起为某个目标去努力。一旦市场氛围有了，大家的利益也就实现了最大化。
这样的招商目的不完全是为了卖货，而是为了找资源、做联合。只要找到了合适的资源，就能找到一连串的资源，通过大家的力量去撬动当地的市场。把过去招商的逻辑颠倒过来做，让更多的人有机会实现更大的利益。