admin 五年磨一刀，成长为贵州茅台的70分之一，努力实现100亿目标为十三个五年计划，这是醉客酒业今天的成绩和未来目标。
作为业内人士，对于酣客酒业在较短的时间内有如此大的发展，这与公司的创始人的理念不无关系，杀鸡用的是宰牛刀，卖白酒用的是IT思维及IT人才。
“我们的会议从不在外面请任何的美女帅哥，都是自己的人，都统一着装，酣亲们均来自五湖四海的老板，且1/3来自互联网行业。”8月3日，酣客酒业董事长王为在以“扎根”为主题的第七届酣客节上表示，“酣客节、酒窖封测、酣客酒窖是构成酣客文化的三驾马车，未来，酣客博物馆、酣客研究院也将是酣客的重点运营项目”。
把喝酒大户变成酣客的粉丝，把粉丝当成老板，这就是成就酣客的FFC模式，而FFC模式也成就了酣客。
在王为看来，走出家门就是国际化，“你对面不光站着地球所有卖酒的人，还站着产业替代，我们必须学习中国最一流的管理团队，并把中国一流的工业设计师弄在一块。”
而作为企业的掌舵者，王为深知唯有“品牌+品质”才能分得酱酒崛起的一杯羹。
在此次大会上，王为向全国粉丝代表们介绍了酣客的品牌矩阵，酣客的四大核心理念是“文化、品质、设计、伦理”。目前已经形成了以酣客标准版、酣客中国红、酣客半月坛、酣客家藏为主的主品阵容，统称为“酣客族”。同时在向周边不断延伸，进军辅品市场，且形成了以酣客金刚城堡拉杆箱、酣客polo衫、酣客防晒服、酣客矩阵双肩包为主的“酣品族”阵容。
值得一提的是，在酣客产品和产业双重延伸、扎根的同时，酣客极其重视人才和团队的建设，致力于培养大批年轻干部、专业人才的酣客研究院和酣客文化教育中心就是未来提升软实力，提升组织力的重要举措。
在王为看来，酣客的目标就是国际化和多元化。“我们要让中国酱酒走向世界，让世界的人首先爱上酱酒，顺便爱上中国酒。酱酒发展的大趋势有，但一定是品牌+品质才能分这杯羹。”
事实上，提到酣客就离不开其运营模式—FFC。
据悉，FFC模式是王为在业界第一个提出的，酣客也是白酒行业中最早通过粉丝模式开展企业经营的酱酒品牌。FFC即Factory-fans-customers，顾客是粉丝，经营者也是粉丝，粉丝作为市场经营的主体，链接消费者和企业。
在FFC经营模式下，厂家与消费者免去了中间商环节，不但加快了销售的速度、打通消费者反馈的信息壁垒，更重要的是，由于酣客酱酒的高品质、极佳的口感，对白酒认知文化的传播，为酣客聚集了大量的白酒粉丝，即“酣亲”，使消费者和品牌产生了强链接，这点是以往依靠商超等销售渠道所不能企及的，让消费者充分体验酣客的“物尖价实”。
“未来酣客将在经营模式上不断升级，酒窖、博物馆、互联网三重发力，渠道上也会不断创新，主品和辅品都将会进入主流商业终端。”酣客酒业负责人如此表示。
“酣客要做的不是一个生意，也不仅是事业，酣客要做的是一个伟业，百年的基业，百亿体量”。王为说。“我的理念就是追求极致的品质，是深入到骨髓的极致，这是互联网+的时代，信息爆炸时代，用户至上的时代，做事业必须时刻拥抱变化，时刻以用户为中心，打造消费者喜爱的产品。
据了解，酣客酱酒坐拥地利优势，酒厂坐落在贵州省仁怀市茅台镇赤水河流域，365天全天开放，360度可视且无死角。截止到目前，酣客已经接待了来自全国各地的50000人左右的粉丝参观团，且“酱香之旅”参观项目已经在茅台镇成为热点话题和热点旅游项目，并引发其他兄弟企业纷纷效仿。
王为还表示，2014年酣客创业，2015年几所大学的MBA就开始让其写案例。“酣客打通了一种通道，粉丝从热爱变成事业，从粉丝变成经营者，从喝酒大户变成卖酒大户。我希望打造一个粉丝白酒品类。”
面对十几万粉丝，酣客开始未雨绸缪。“公司正在规划和筹建“酣客酒谷”项目，规划占地1600亩，以酣客酒业、酣客品创、酣客酿造为核心，致力于打造全球领先的酱酒酿造基地。”王为表示，“酣客现在并不满意，如果让我给酣客打分，我只给目前的酣客打五分，未来要做到95分。从一个酣客品牌到中国白酒界的富士康，我觉得路还很长，这是白酒业的消费特征。所以，我们不敢以现在做的很好自居。不仅前五年苦逼，接下来还要更苦逼。”
（编辑张伟）
本文源自证券日报
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