luda NBA是一个极端规范化、专业化、商业化的联赛，里面的每个机构、人员都有各自的责任！所以球队总经理担任选举人，球队主教练大部分无权干涉选举人的工作！(但是波波维奇这样的主教练和球队管理层的人物很特别。)这是团队的分工，更是为了团队！
导演和总经理原来负责的工作不一样。
教练负责球队战术和培养球员，总经理一般都是极具商人头脑，比较圆滑的那类型的人，一个是帮老板管理好球队以及在赛场上球员的表现，一个是让球队的利益最大化。
总经理主要任务是依据球队的发展战略，领导各个团队的为这个目标服务。例如，未来几年需提高门票收益，因此要提高球队竞争力，于是总经理就会经常开会，一众办理人员会为如何提高竞争力进行激烈讨论。主教练的执教才能是否有问题？核心球员的能力是否有上限？球员的打球风格是否损伤球队？角色球员好不好？这些都能形成球队竞争力缺乏问题。总经理做的就是精确找到根源点，组织各方落实。
教练在战术组织方面是能人，可是他们也未必能够彻底把球员量化。就比如说选秀。教练带的可都是二三十岁的成年球员，看到的都是实实在在打出来的成绩，但他们能够猜测到18岁的球员未来能打到什么高度吗？恐怕未必能，这需求有更加完善的评价机制，并且加一些猜测成分。决定球员上限的东西有很多，健康、球商、战术契合度等等，总之，这并不见得是主帅的专长。
主教练确实比较了解球员，这也会使得主教练会对一些球员产生喜欢或厌烦的心情，他们会任人唯贤，假如让他们来选人就只会选合适自己战术体系的球员，这样就很容易导致球队变成主教练的帮派！而总经理则是商人气味重一点，对于篮球的了解也是不低的，他们有更多的时间去考察其他球员，能从球队战绩、球队影响力，薪金等各方面去综合考虑选人，相对来说是更有利于球队的大局！
提到NBA最好的总经理，他就是被乔丹描述成阴谋家，妄图离散98公牛的杰里-克劳斯。他是打过棒球，当过球探，终其一生最大成就莫过于打造了一个公牛王朝，他的几笔操作为公牛带来了六个总冠军。聘请菲尔杰克逊作为球队助教，后来提为主教练。选中眼镜蛇格兰特，并从超音速交易来历史上最好的二当家皮蓬。引入大虫罗德曼，招来库科奇、科尔等人。他们都成为公牛王朝的关键性人物，他们背面都有克劳斯这个人的影子。
假如说球队的主教练对于球队的阵型不满意，他也会跟总经理提出自己的意见。并且总经理的职权是比主教练的职权还要大，假如一支球队的主教练执教风格会损伤球队。总经理在这时候找出整个球队所存在的症结问题，并处理它。