luda 在上一对11购物节上，全网销售额突破8000万韩元，同比增长60%，品胜数字旗舰店交易指数位居百思买3C数字饰品行业首位，移动电源之一位居3C数字单品排行榜首位。
作为一个复购率低、单价低的行业，能在短短24小时内达到如此高的销售额，其背后是品胜极高的品牌影响力和信任度。从最初仅拥有一间厂房的小公司，到如今庞大的商业帝国；从默默无名，到如今家喻户晓，品胜到底怀着一个怎样的信念才走到了今天？“品胜志在打造数码3C行业的世界级民族品牌。”品胜掌门人赵国成的一句话也许多少可以印证品胜强大的原因。
从大行业到小生意，只因不愿随波逐流
品胜能发展到如今的规模，或许可以从其创始人赵国成创办品胜的初衷窥见一二。
在创办品胜之前，土生土长的成都人赵国成对通讯行业有着极大的热情，并很快做得风生水起。但上世纪八、九十年代的通讯行业属于人们眼中的暴利行业，在当时发展很不规范，以次充好、以假乱真、坑蒙拐骗等现象普遍。在通讯行业浸淫几年后，赵国成看到了太多行业的灰色地带，他感到深深的厌倦，不愿意随波逐流的他决定退出这个行业。
此时，赵国成已经是公认的成都通讯行业的老大，离开就意味着放弃“闷声发大财”的机会，因此，身边的许多朋友都不理解他的行为。对此，赵国成说：“赚钱固然重要，但不做违背道德、不做伤害消费者的事是我的底线。”“以德为先“后来成为品胜核心理念的一部分。
而另一方面，赵国成自身经历的一件小事触动了他，让他一头扎进了数码配件领域。上世纪90年代初，年轻的数码设备发烧友赵国成购买了人生中第一部“手机”（当时俗称“大哥大”），但还没高兴几天，一个问题便让他深受困扰：当时手机电池的生产技术跟不上，直接导致电池质量和电量都不靠谱，而且寿命非常有限，购买原装手机电池的价格又非常昂贵，相当于现在一款性能非常好的智能手机，因此，要持续使用“大哥大”，还要付出高昂的成本去购买电池。
一块小小的电池就让消费者陷入两难的境地，这个普遍存在的现象让赵国成看到了3C配件市场的空缺与不济，同时也让他油然而生一种使命感：解决用户痛点，为消费者生产出物美价廉的3C配件产品。由此，赵国成正式从当时热钱滚滚的通讯大行业，转战到数码配件的“小生意”，并由此创办如今为国人所熟知的数码3C行业的知名品牌——“品胜”。
此后，在赵国成的带领下，品胜一路高歌猛进，其经营行为却始终围绕“为用户痛点而生”的基本使命，适应着不断变化的外部世界。从2003年成立，到2004年品胜电池成为中国"7+2"南极登山探险队指定装备，研制出“移动电源“的原型，短短数年后的2007年，品胜数码相机电池/充电器市场占有率已经达到70%。
产品、渠道、营销步步为营，成就行业领先
如果说赵国成的使命感让品胜的诞生成为必然，那么，其敏锐的市场洞察力和前瞻性的眼光就是品胜发展壮大的重要因素。
在品胜不断发展前进的过程中，必然有不少企业被其超越，逐渐退步甚至消亡，其中，最被行业称道的就是当年赵国成用“一个柜子打败行业老大“的案例。而整个过程称得上是产品、渠道、营销步步为营。
2008年，品胜准备涉入手机电池市场。当时有家生产手机电池的企业叫飞毛腿，当时不仅已在香港联交所上市，而且收购了国内手机电池第二大品牌超力通，成功拿下手机市场的半壁江山。飞毛腿产品线丰富，从高端到低端共有十几个子品牌，而且全国的电池经销商都在代理飞毛腿产品，其渠道之强，根本无懈可击，这让当时主要做充电器和数码相机电池的品胜不敢贸然进入。直到2009年智能手机开始走热，而消费者普遍反映智能手机很耗电，需要移动充电，赵国成才觉得时机成熟了，决定进军智能手机电池。凭借已经积累的技术优势，品胜于2010年上半年推出了智能手机电池。
为了对抗飞毛腿的渠道，品胜一下子在全国开出了100多家自营店，同时将品胜的手机电池定价在55元，比飞毛腿最贵的还贵，此举让赵国成顶着手机电池每个月亏损几百万的压力过了半年，而收到的市场反馈是：品胜的手机电池确实比飞毛腿好，仅仅是比别的产品贵一点。
有了好产品、好渠道，如何彻底扭转目前的局面？通讯行业的从业经验，让赵国成在营销上屡屡出奇制胜。赵国成发现，当时销售功智能手机的商家，只有矮柜，没有高柜，而与智能手机配套的保护壳、保护膜之类的，一般都用高柜挂起来，经销商如果要用高柜必须要自己付出1000多元的成本，多数经销商都想要高柜但又不愿意自己花钱买。于是品胜果断推出“订货多送高柜”的策略，比如，订货6000元就送一个柜子，把柜子价格折算进去，相当于一块电池只卖了30元。接下来，品胜又把手机电池价格降到了48元，订货满8000元就送高柜，再后来是10,000元送柜子，一年后就不再送了。此举见效之快，甚至超出赵国成的预计，很快，品胜手机电池的销量就引爆了，飞毛腿的经销商纷纷向品胜靠拢，最终，飞毛腿没有扛住。当年度财报显示，飞毛腿销售额从十几亿掉到几个亿，品牌日渐沉沦……而这一年又正好遇到智能手机全面普及，挤掉飞毛腿的市场后，品胜移动电源销量实现了爆发式增长，后连续多年成为全国同类产品销售冠军品牌。
在此之后，品胜趁热打铁强势发力渠道，实体店在全国各城市全面开花的同时，国际化步伐持续迈进。2013年，赵国成又创立了“品胜·当日达”O2O平台，构建自有的物流和IT系统，开创了网购+实体的全新购物形式，极大提升了消费者体验。同时，“品胜·当日达”香港站、新加坡站、马来西亚站也同步上线运营。
在渠道和产品的不断完善升级中，品胜很快超越了同行，做到了行业第一。如今，品胜产品占据了数码3C配件市场70%以上的份额，其中，移动电源年销售量达到上千万台，数据线年销售量更是超过5000万条，品胜已成为数码3C配件行业名副其实的龙头企业。赵国成成功将“小配件”做出了大市场，做成了大品牌。
强创新重研发，志在打造世界级民族品牌
品胜在国内市场做到了第一后，赵国成发现，尽管近年“中国制造”在全球的影响力也越来越大，但国内数码品牌并不能被消费者高度认可，洋品牌始终是他们的“心头好“。这让赵国成萌发了一个更大的目标：把品胜的产品卖到全球，将品胜打造成一个数码行业的世界级民族品牌。品胜凭什么去占领各种标准都处于世界领先地位的国外市场？赵国成认为，品胜一直以来强创新和重研发，正是进军国际市场最大的优势。
数码配件行业是一个技术含量不高、假冒产品横行的行业，大量的企业靠跟风模仿生存。而赵国成认为，无论什么行业，研发创新能力都是企业可持续发展的基石，缺乏研发创新能力的企业，最终将走向衰败。正因为如此，品胜自成立到现在，十余年来坚持研发投入和技术创新。以移动电源为例，在智能手机和平板电脑刚刚面市的时候，赵国成就以前瞻性的眼光判断，这类随身充电设备的需求一定会随着智能设备的普及而猛增，并为此开始了技术投入和储备。2008年，品胜生产的电霸、易充等获得技术专利，随后为了适应市场及品牌塑造，品胜移动电源产品的名称也不断演进，移动电站、移动存电宝、薄彩、电霸、易充、备电、电库、电立方……随着这些名字的变化，品胜移动电源也呈现出个性化和多元化趋势。如暖手充电宝、剔须充电宝等，已经不仅是一款移动电源，更是个性化地衔接了消费电子行业。在2016年深圳市工业设计创新攻关成果转化应用资助计划名单中，品胜以“多功能创意型移动电源设计及成果转化应用”的项目获得政府175万元的资助。
任何产品都有生命周期，仅靠一个产品的成功，很难让企业在这个行业立于不败之地。赵国成深谙此理。在充电宝成为主打产品并占领国内大部分市场后，品胜又于今年推出了智能排插。针对市场上传统排插存在安全隐患、不符合新国标等特点，品胜智能排插具有带USB接口、完全符合新国标等特点，目标直指排插市场老大公牛。旗下壁虎、可调式、智能宽座等解决消费者痛点的个化性排插产品，一经推出广受好评，其中一款USB可调式排插更是获得今年的德国iF国际设计奖。
如今，品胜在赵国成的带领下可以说是四面开花，厚积薄发：先后成功登陆新三板，投资千机网开启平台化战略；冠名CBA开启体育营销……品胜的产品线也已达到六个系列数十个品类，覆盖整个数码3C行业，产品远销美国、加拿大、德国、意大利等欧美国家和非洲、东南亚等地区……但品胜董事长赵国成并未闲着，转市场听意见、进车间做指导、上论坛作演讲，一个数码行业民族品牌更大的国际化版图正在他眼前徐徐展开。