luda 曾经的酷6和土豆网以及优酷网三分天下，后来逐渐没落。2009年，酷六网被盛大集团收购，并成为全球首家在纳斯达克上市的视频网站，但是上市后，也不能让其业务蒸蒸日上，随着最近优酷土豆被阿里收购，视频行业正一步步洗礼，酷6如何走?
酷6的市场策略，是死死咬住市场老大，玩命攻击，实属不智。优酷市值是酷6的37倍，他们的关系是大象和蚂蚁的关系。蚂蚁用大象的成本去搏杀大象，结果大家看得很清楚。
视频竞争要比门户更残酷，基本上是成本决定市场。去年四季度的内容成本，优酷是400万美元，酷6是370万美元，但内容需要用更多的带宽分发出去才会产生价值，四季度带宽成本，优酷是760万美元，酷6是300万美元，差距巨大。
时至今日，酷6网的副标题仍然还是“中国第一视频门户”。其他的视频网站，最多也就是声称“国内领先”，酷6网敢争当第一还是挺有种的。在网站最初成立的那段时间里，他们的确也体现出了争第一的气魄。
2008年，成立短短两年的酷6发展迅速，连续获得两笔投资。此外并且成为了北京奥运会的合作伙伴之一，流量和影响力因此大大提升。凭借2008年这段时间的优异表现，酷6网与娱乐帝国盛大在一年后走到了一起，并通过与华友世纪的整合而在纳斯达克上市。那时的酷6虽然仅仅是业内老三，但有钱就是任性——他们率先开始烧钱，而且还是大烧特烧，先后投入3亿进行全面正版化，意欲在视频行业的版权时代占据先机。
2011年，对于视频网站来说是重新洗牌的一年，已经上市的优酷坐实了行业老大位置，爱奇艺、乐视、搜狐视频、腾讯视频等一干势力气势汹汹正在向前杀来。在这一年，酷6却备受各种动荡的困扰从此掉队。股价也如坐过山车一般，涨跌交错，最后一泻千里。
酷6在盛大方面的决意下竟然裁员调整，随着李善友一起“打天下”的那批老臣也陆续离开，酷6骨干尽失。裁员一事引起的矛盾就此激化，舆论顿时哗然。受次裁员事件的影响，酷6的股价再度从峰值跌落下来，在视频行业日渐升级的竞争中，酷6被领军者们越甩越远。
自救，挣扎？酷6尝试自我革新但仍然业绩不振，盛大砸资金上也无法给予有力支持。酷6也试图进军短视频领域抢滩登陆，可由于人力和资金的双欠缺，没能激起多大的市场反馈。现在酷6，就好比一艘遍体鳞伤并且已经偏航的海轮。一方面要竭力避免沉没，另一方面还要努力摆脱迷航状态。残酷的市场不给酷6机会，恐怕离命运最后的宣判——退市不远了。
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