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电话技术创始人袁炳松
文|铅笔也是记者罗精神
门
今天，电话技术创始人袁炳松在铅笔图中表示，4月份完成了A轮融资，金额为2000万美元，由SIG、REDAD中国英投、
去年8月铅笔图报道了袁炳松的电报技术《他的充电站藏40个充电宝宝 随用随租 覆盖全国278个站点 月流水600万》。
上次报道中，电报技术还没有得到投资，当时炳松对记者说：“市长/市场投放量超过一千台，资本一定会来找你。”
据袁炳松透露，电报技术已于去年7月获得利润，此次融资旨在实现电报技术的规模化及市长/市场扩张。
目前，电信技术在全国已投入充电站1600多个，平均每天25000多次，累计用户数200多万人，月数约1300万韩元。
袁炳松说，移动充电宝的租赁大战将于今年年底开始。他不怕任何竞争者。
周：炳松确认了文章的数据是否真实，铅笔图想和他一起为内容的真实性背书。
移动充电和紧急充电需求
今年清明节前夕，4月1日凌晨1点在袁炳松办公室，他正在与红点中国投资者商谈此次融资问题。手下笔，炳松签署TS的那一刻，红点中国投资者松了一口气。此时，电话技术的A轮融资尘埃落定。
关于为什么获得资本认同感，袁炳松从市长/市场需求、市长/市场壁垒、技术壁垒三个层面阐述了他对充电宝租赁产业的看法和电报技术未来的发展方向。
从兵送的角度来看，电报技术解决了人们对移动充电和紧急充电的需求。他分析说，2013年使用充电宝的集中时间每天17点(下班时间)以后，人们纷纷离开办公室，对移动充电的需求增加了。
40门和12门充电站
2017年再次进行市长/市场调查时，袁炳松发现使用充电宝的集中时间提前了2个小时，“每天集中在15: 00”。所以他得出结论：手机电池功率已经慢慢不能满足人们的使用要求了。“从iphone 4到iphone 7，电池容量从1420毫安增加到1850毫安，但对手机的依赖正在增加。所以人们需要充电宝的时间也会相应提前，移动充电市场正在扩大。”
对紧急虫的需求，炳松也相应地进行了解释。在他看来，现在人们生活的三个当务之急是上厕所很急，没有网络，手机没有电。“前面两者在社会建设方面都有相应的解决措施，解决手机对讲机并不像充电宝那么简单。”
他认为，目前对携带充电宝的需求将逐渐减少。如果微信支付和支付宝逐渐取代人们口袋里的钱包，袁炳松相信自己购买的充电宝也会逐渐消失在人们的口袋里。“没有人想拥有沉甸甸的充电宝，取而代之的是大空间场景下的即时充电宝租赁。(莎士比亚。)
高级业务逻辑
与竞品不同，电报技术更注重与大型B端企业的合作。“小电”产品是台式单机充电宝，“街头电”是为咖啡馆、酒吧等小场景准备的装有充电宝的橱柜。从去年8月开始，电报技术的充电站陆续进驻全国80个城市，与万凯商业、华润集团、凯德集团、大悦城、海底捞等企业达成了商业合作。
从炳松的角度来看，这是电报技术的市长/市场壁垒所在。“在大空间向下辐射小场景，比如商场、旅游景点、医院、机场、火车站等的使用场景，是我们进入市场的方法，我们拥有不可替代的B端资源。”
为此，电话技术也重复了充电站。现在，电话技术推出了可容纳84个充电宝的组合模块充电站。与此同时，团队开发了配备43英寸屏幕和20扇门的大屏幕充电站。“组合型充电站可以根据人群需求随时满足扩展需求。大屏幕充电站在后期发生竞品和价格战时，可以通过广告渠道盈利。”
/84门组合充电站
袁炳松表示，对将业务扩展到中小B端企业没有压力。“用‘从上到下’扩大通道比从下到上容易得多。我们的充电站可以安装在餐厅等中小型空间，不需要像竞品一样商家自己充电。”
同时，让炳松对电报技术有信心的另一个原因是他桌上的4本专利书。到目前为止，电话技术拥有吸收式充电装置核心技术和租赁逻辑等32项专利。“我是这个行业的创造者。请不要抄袭电报技术。我会用法律维护我的权益。”
这次融资、电报技术选择美元基金作为投资者，有两个原因。也就是说，美元基金结构简单，团队包容性更大。美元基金与人民币基金相比，股权控制较少。“我是一个非常喜欢控制(全球)的人，所以过于分散的股份对我不好。”
据悉，电报技术去年7月与芝麻信用合作，3月成为博鳌亚洲论坛的移动充电伙伴。“自从去年开始芝麻信用合作以来，信誉在600分以上的用户可以免租使用电报技术充电宝，约占55%。”
/The End/
编辑设定校烈黄昌范