luda 文姬AI财经社洛华生
编辑宋书
腾讯最近开展的第四次组织结构调整最近取得了进展。
5月16日，据界面新闻报道，腾讯音乐娱乐集团于5月8日发布了内部邮件，公布了组织结构和人员调整。根据内部信件，原QQ音乐业务线两名负责人胡德阳和胡琛被调到国际业务部，腾讯音乐新CEO支柱、现任腾讯音乐商业广告部总经理刘宪凯掌权。另外，QQ音乐业务线的广告产品部被取消，相应的责任和人员统一到腾讯音乐商业广告部。
内部信还表示，腾讯音乐在集团层面新成立了基础设施部门和内容信息平台部门，负责腾讯音乐的业务线技术和安全重大、腾讯音乐版权内容管理。腾讯音乐娱乐集团全民KGO副总裁傅洪成、周文康、TME基础设施部副总裁、QQ音乐业务线下基础平台部长任职务，向台柱汇报。
该报道称，对其他业务的调整已经在进行中，支柱的目标是打破腾讯音乐长期存在的“山头主义”现象。
据报道，此次调整来自此前开始的腾讯第四次组织结构调整。此前，上月底腾讯宣布开始第四次组织结构调整，其中腾讯平台和内容事业群(PCG)近年来迎来了最大的调整，包括视频、音乐、社交、信息等多个部门的高管变更。
这一举动也被外界解释为“腾讯收款网”的又一举措。据当时PCG内部人士AI财经报道，腾讯正在着手改善内部多个板块的信息不流通和通信成本较高的组织结构，“今年上半年，这一决心比较强。首先要打通大家的数据。”
出生于华为的支柱，曾任QQ音乐总经理，对音乐工作并不陌生。2018年以后，大梁担任QQ负责人，负责它的年轻变化。据报道，今年4月柱上任后，开始了关于业务整合和人员调整的部署会议。
据该报道，据内部人士称，该会议结束后，受到了来自柱子的大量批评。例如，许多业务负责人在报告过程中过分强调数据，缺乏执行目标，一些核心部门直到今年4月才制定年度OKR。在梁柱会议上，经常打断负责人的发言，说“你好”、“你不能多讲干货，少讲套路”。
据消息人士透露，大梁更注重表面数据好不好，工作的实质性发展。到具体思路，柱子们希望从QQ音乐开始，统一腾讯音乐旗下的几个主要产品团，形成统一的产品中队。(莎士比亚，坦普林。)
目前腾讯音乐娱乐集团旗下包含QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、国民歌曲等多种音乐产品。到2019年底，QQ音乐已经是世界上第四大音乐流媒体。财报数据显示，2020年第四季度，腾讯音乐在线音乐付费用户达5600万人，在线音乐收费率达9%。
但是腾讯音乐也面临着网易云音乐、字节跳动等新老选手的挑战。财报数据显示，2020年全年，腾讯音乐的销售增长率从同比的34%下降到14.6%，在线音乐平台每月活跃用户数同比减少了3.4%。与音乐这种娱乐形式的消费时间下降相对应的短视频已经成为占用用户时间最多的娱乐形式，据《2020中国网络视听发展研究报告》数据显示，短视频用户每天使用110分钟。(大卫亚设)。
另一方面，字节跳动等公司也在发行和版权两个部分挑战腾讯音乐。例如，被宣布为短视频的抖音(抖音)新歌。另外，字节跳动今年成立了音乐事业部，以4个业务组的形式进行了体裁音乐布局。
对于如何提高对外竞争力，腾讯建立连队、打破内部围栏的想法已经显现出来。林雨鑫表示，改革不仅是业务整合，除了释放更多人力的方法外，去年4月，腾讯集团副总裁成武也开始了腾讯影业、新丽媒体、读书文集团业务整合。文博创始人吴文辉等读书文高管团队、原腾讯影业副总裁陈洪伟等高管离职。
去年，这三大业务最终以“三马车”的整体形象出现。文烈文表示：“IP、新力制作、腾讯电影业发布了。”
腾讯和字节跳动的竞争也逐渐扩展到了多个维度。例如，在游戏方面，腾讯今年投资了30家游戏公司，字节跳动获得了Mu瞳技术和喜爱。在音乐行业，腾讯音乐创造了音乐和社交的消费闭环，不断增加内容和业务矩阵。去年4月，腾讯音乐公布了长音频战略。今年1月，腾讯音乐收购懒人100%股权，继续丰富音频内容。
为了应对字节跳动等竞争对手，腾讯音乐需要进一步整合和加强内部团队的战斗力。
但是之前，PCG内部职员也对AI财经表示了对大整合的不安。“前端产品层面的合作业务线内部重合的工作岗位很多。特别是中层”、“人事变动可能会导致工作推进”、“一些新领导不懂工作就瞎指挥，下面的人跟着走了一段时间，发现方向错了，对员工来说是一种损失”。
但是PCG内部工作人员也认为调整是比弊更大的事情，他说：“要知道是否有效需要时间，但调整是好的。”
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