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【夸克浏览器好用吗】夸克浏览器任性逆势而行,支撑它的究竟是什么样的品牌哲学?

Hogo最近忙着装修,在逛商场的过程中,发现非常简约风格的房子在市场上很受欢迎。

并且,这股极简风不仅吹到了家居行业,还吹到了服装,甚至互联网行业,夸克浏览器就是一个典型的例子。

皓哥好奇的是,除了带来令人耳目一新的视觉美感外,极简的理念还是怎样贯穿于这个浏览器之中的呢?

一、夸克浏览器为何逆势而行?

夸克走极简,是因经济发展到了一定阶段,越来越多的人“历经繁华”后,更喜欢返璞归真的生活方式。

在日本,民众的消费变迁,经历了从时尚文化到追随美国潮流,再从个性化、品牌化到最终回归于朴素。在经济由盛转衰的大环境下,日本人已脱离了“高档、浮华”的桎梏,进入了更朴素和低欲望的阶段。

同样,中国经济从连续多年保持两位数的高增长,转而进入到每年6%平稳增长的新常态,某种程度上,我们似乎也在经历和日本相同的历史阶段。尤其在一线城市,走过“炫耀经济”时代的大众,更青睐简单、克制和本真的生活。

同时,极简是一种深受市场追捧的消费态度。

无印良品作为极简美学的代表,最有发言权。在商品数量、形态过剩,人们陷入选择困难症时,无印良品适时提出了“这样就好”的消费理念,并提供“简单”的商品来满足日常需求,这让迷失的大众找到了出口:原来,简单、实用的商品就很好。自然而然,品牌就深入人心了。

再者,伴随互联网的成熟,工具类互联网产品越来越像快消品,竞争日益同质化。在多数品牌加入资讯流大战后,夸克反而以极简主义,回归本质。

皓哥比较了当下主流的几款浏览器,在基础功能与UI设计、资讯流等多个维度,这几款产品基本相同,没有啥本质区别,只有夸克让人眼前一亮。

从左至右:QQ、360、搜狗浏览器

数据显示,在71%的用户会用到资讯功能的同时,也有76%的用户认为该功能会分散注意力。

用户的信息选择越多,就越容易陷入选择困难的焦虑。很多希望简简单单用个浏览器的用户,反而因其盲目竞争,找不到落脚之处。因此,专注于核心功能的夸克,找到了切入点。

二、夸克浏览器的“庄而不媚”,具体是怎么做的?

夸克浏览器从用户的需求体验出发,通过以人为本的情感化设计,为用户呈递出最“纯粹、好用”的轻量级浏览工具。

首先,夸克专注浏览器本身的核心产品功能。

夸克浏览器几乎把减法做到了归零的地步,整个窗口除了核心功能搜索栏目,以及几个可供调整的网站按钮,没有任何类似于其他浏览器的主动推送的资讯流内容。

另外,前端界面也没有任何新闻订阅、网址导航等“鸡肋”功能,产品给人的感觉非常专一、简单。

夸克特有的广告屏蔽引擎,能屏蔽90%的网页恶意广告。并且,夸克采用沉浸式阅读设计,底栏会自动缩小并隐去状态栏,阅读区域更大。还能去除原有的网站格式,让浏览文章像看书一样舒适。

其次,夸克拥有简约的界面设计和灵动的互动模式。

考虑到手机5.5寸屏幕成标配的今天,夸克将搜索栏移动到底部,这样可以满足用户单手操作的习惯。下拉搜索框还可以直接搜索,体验更顺畅。键盘还特意安插了移动条,方便用户输入关键词时进行修改。

另外,夸克2.0版本的UI体系已升级为黑色风,传递了客观、克制的产品态度。其界面排版也特意应用了大量的留白设计,凸显清晰快捷,避免干扰。

最后,浏览器精选高频优质的轻应用,简约与高效并存。

夸克的轻应用,其实是精选了用户最经常访问的35家媒体,统一排版、打通内容、去除广告,做了一个“最纯净”的内容分发。用户可在搜索栏的下方,自由添加开眼、虎嗅等优质站点。值得强调的是,轻应用不是广告,不存在任何商业性质的交易。

三、展望与分析

第一,UC和夸克像性格迥异的双生子,前者走向资讯集合,追求大而全与商业化,后者代表了大道至简的哲学,不同定位迎合不同的受众需求,双品牌能收获更多用户。

UC和夸克同出一门,定位却截然不同。UC顺应时代的需求,成为了一个典型的聚合内容的生态型平台,其原本的工具属性已被极大弱化。

而夸克以“清高”的姿态,潜心于核心功能,回应另一拨庞大但却迥然不同的受众。UC和夸克,一繁一简,相辅相成,使不同的用户群体能够被同时收归囊中。

这就好比欧莱雅集团的“美宝莲”和“阿玛尼”的区别,前者用来打大众消费市场,迎合最主流的消费人群,而后者属于高端产品线,面向追求品质彩妆体验的中高端人群;双品牌策略能够拓宽受众面,俘获更多的消费人群。

第二,夸克专注于搜索栏目,并引入轻应用,也体现了夸克的哲学。希望将移动App时代的孤立封闭,回归到PC时代的“开放连接”,也实现浏览器“连接”的本质。

互联网本身是开放连接的生态,而APP时代的开启,不同产品各建城池,各自为政,使互联网从开放走向封闭。从这个角度上来看,APP时代比PC时代有一定的倒退。

夸克专注于核心搜索栏目,并通过接入轻芒等api打造轻应用,可以说它正尝试摒除生态主张、门户之见,重现开放的互联网“黄金时代”。夸克通过轻应用的形式,把真正有高价值的APP连接起来,为用户提供一站式的浏览体验,发挥互联网开放的价值。

第三,夸克不追求短期内的商业化,因为它吸引了一批更年轻、学历更高的用户,他们的商业价值和未来潜力很大。

数据显示,夸克在用户画像上有两个明显特征,一是90后到00后的用户占70%,二是本科及以上学历的用户占了一半,既年轻又“高知”。年轻用户正成为消费主力军,对消费升级有更高的诉求;且自我意识更为强烈,多为群体中的意见领袖,具有较强的群体影响力和高营销价值。

互联网领域素有“得用户得天下”的说法,一旦成为一部分人的入口,未来叠加增值服务,寻找商业变现是分分钟的事儿,这也是夸克胸有成竹,慢慢优化产品、不急于商业化的原因。

第四,夸克利用增量思维,通过开辟新品类,在同质化的赛道里另辟蹊径,形成了差异化优势。

当对手都在做加法,使产品日益纷繁复杂的时候,夸克换道超车,反向做减法,把简约和极致的精华保留了下来。夸克不再停留在无谓的同质竞争上,而是利用增量思维来取得竞争的主动权。

马云的新零售用的也是同样的增量思维。当电商用户红利结束,未来即将进入到存量博弈阶段。传统思维下,出路必然在精细化的产品与运营上下功夫,但收效甚微。

马云意识到了传统零售的巨大体量,以及线下体验与渠道下沉的价值,将重点放在了线上和线下联合互补的新赛道上,有望在新的竞争格局中一骑千里。

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