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9月27日，山东第一大民营企业、世界500强卫校集团正式换班。
魏桥集团创始人、董事长张士平卸任，其儿子张波接任魏桥集团董事长、法定代表人。今年72岁的张士平为山东首富。《2018中国民营企业500强》榜单中，山东魏桥创业集团名列第5强，年营收高达3595多亿元。而在民企制造500强排名中，张士平交棒的产业仅次于华为、正威，碾压联想、吉利、美的等一干民企制造业巨头。光是“魏桥”品牌价值一项，高达605.72亿元！连续15年荣登中国500最具价值品牌！
分工不分家，魏桥二代“三根台柱”顶大梁
魏桥集团新任董事长张波
“欲戴王冠，必承其重”，一代会老，二代当立。近几年来，中国家族企业集体“出演”接班大戏，新生代企业家纷纷接过父辈手中的权杖。
“富不过三代”古谚，由孟子“君子之泽，五世而斩”演变而来。孟子曰：“道德传家，十代以上；耕读传家次之，诗书传家又次之，富贵传家，不过三代。”孟子的“泽”，原本是“雨露”之意，后人引申到家族传承上，多指“祖业”。事实上，孟子的这段古训，也是中国人的家文化，更是传家之道。所谓“家业兴，看后生”，接班人对家族企业的长远发展和传承都极为重要。
多年来，尽管掌门人张士平“隐匿”、低调，可魏桥之巨大、家族之富贵，一直为外界所关注。因此，新任董事长、二代掌门人张波的“上位”，自然备受关注。
不过，即便张士平再怎么低调，偶尔也会跃上成为热点新闻榜。比如，2012年，一则“魏桥自建电网的电价比国家电网便宜1/3”的消息，就引爆了舆论。又比如，2017年3月，山东省滨州市邹平县支柱企业之一的齐星集团，卷入百亿元债务风暴之中，同属“邹平板块”的张士平家族旗下两家上市公司——中国宏桥和魏桥纺织，遭到做空机构“开炮”。 风口浪尖，中国宏桥和魏桥纺织同步停牌，且都延迟刊发2016年业绩公告。彼时，中国宏桥的行政总裁，即张士平的儿子张波。
魏桥纺织股份有限公司董事长、总经理张红霞
张波今年49岁，作为张士平唯一的儿子，他很早就被“内定”为魏桥集团的接班人。据相关资料，魏桥创业集团已一次性完成工商注册变更，不过，旗下二家上市公司“中国宏桥”、“ 魏桥纺织”股权是否已完成代际转移，其谜团尚有待新的财报数据来揭示。
据此前的资料，作为创始人，张士平家族累计持有魏桥创业集团48.79%股权，其中，张士平持有36.27%的股份，其子张波持股3%。张士平一贯注重家族在股权架构上的控制权关系，家族的两家在港上市公司均保持控股，持股比例在60%以上。其中，“魏桥纺织”大股东“山东魏桥投资控股”，持股比例高达63.45%；而“中国宏桥”的最终控制人张士平，持股为68%。
张士平，素来以“家文化”治企，其家族化管治的特征更为明显。在上市公司“中国宏桥”， 张士平自任董事局主席，与他同龄的妻子郑淑良为副主席，儿子张波是行政总裁。另外，其高管团队中还有张波的妹夫、与张波同岁的杨丛森，他出任非执行董事；同时，杨丛森还是魏桥创业集团董事。而在“魏桥纺织”，今年47岁的大女儿张红霞，出任董事长兼总经理，除父亲张士平外，今年43岁的妹妹张艳红，也出任执行董事。
事实上，除了魏桥二代“三支台柱”张波、张红霞、张艳红兄妹外，张士平的女婿、外甥、侄子们都担任公司副总级别的职务，至于担任公司副总和部门总监等级别职务的家族成员如外甥媳妇、姑表侄子、侄媳妇等等，那可不少呀！不少媒体披露，以上家族成员中，不少只有初中甚至是小学文化程度。
威海魏桥董事长张艳红
即便是张士平退位，儿子张波上位接棒，家族企业魏桥依旧延续“分工不分家”的集体接班格局。魏桥，是典型的家族创业案例，既有夫妻档、父子帮、姐妹档，也有兄弟连、亲戚团等创业形态。
张士平的妻子郑淑良，很早参与创业，曾负责企业的原料采购及供应。儿子张波，1996年8月在山东广播电视大学毕业，后来又在武汉大学的软件工程专业拿到硕士学位，他的妹妹张红霞，15岁就进车间，跟着父亲张士平一路打拼下来。
与哥哥、姐姐相比，小妹妹张艳红，现任威海魏桥工业园老总，她成长道路上相对会舒适一些，先读山东大学，后又读中国人民大学，还到清华大学的创新管理MIA高级研修班学校，还拿到大连理工大学的高级管理人员工商管理硕士学位。2002年，她担任威海魏桥科技工业园总经理时，才26岁。
曾有人说，张士平在子女分工上有点“偏心”，比如，儿子执掌家族企业中利润最丰厚的铝电产业板块，而女儿张红霞、张艳红则掌管着规模庞大的纺织产业，纺织业会相对难做一些。不过，也不能这么说，儿子张波虽也是年纪轻轻就进入魏桥纺织，比哥哥小2岁的张红霞在行业中，无论是工作经历和人生阅历却不见得少。
在魏桥创业史上，张红霞充当着重要角色，一直深得其父亲信任。尤其是张红霞的接班历练相当丰富，她从普通纺织女工做起，一步一个脚印，一步一个台阶，见证了魏桥从小到大、由弱变强的全过程。另外，张红霞还是魏桥集团党企共建的领头人，工作也干的相当出色。相比之下，当初她的哥哥张波进入魏桥，“空降”色彩会强烈一些，做纺织方面也不如小他2岁的妹妹一路走的“坚实”。
魏桥纺织董事长张红霞
去年，张红霞与董明珠等荣膺福布斯2017年中国最杰出商界女性，并居纺织服装行业上榜企业家首位。由一个小型油棉加工厂发展成为全球最大的棉纺织企业，身为魏桥纺织女掌门人的张红霞，是一个相当杰出的创业女性，目前，该企业各项技术指标始终保持全球领先。
近些年来，女企业家上榜富豪榜的越来越多，在接班人规划上，不少一代创始人也逐步观念转变，这也为更多女性接管家族企业，撑起了半边天，铺平了道路。特别是，目前在继承规划上，掌门人也会相对平等对待儿子和女儿。
与男性接班人相比，二代女性凭借着性别优势以及独特的管理方式，以及领导风格上，也能在家族企业中获得一定的地位。另一个方面，女二代比男二代在继承传统业务上比较有优势，而男的多表现于扩展新业务上。
魏桥，是世界最大的棉纺织企业，可称得上全球“棉纺一哥”，与同行业相比，近几年来魏桥纺织虽在发展策略上逐渐从前端产品向终端产品扩展，不过，企业大部分还是前端产品，即产品不是直接面向消费者，而基于这个产品特征，魏桥纺织的成长会相对平稳一些。作为掌门人，张红霞说，我们讲究以实干为主，做得多，说得少。包括我们的业绩考核都是用成绩说话，这是我们企业的一大特色。
魏桥凭什么能“强悍”地持续增长？
魏桥集团创始人张士平
对于刚退任的魏桥集团创始人张士平，人们深感其神秘色彩，也多了几分好奇。无论是铝电产业，还是棉纺，规模虽然庞大，却均为非景气行业，也均过了行业的“黄金时期”，魏桥凭什么能“强悍”地持续增长？张士平何德何能，究竟有什么奥秘？
在山东滨州、邹平市、魏桥镇等张士平的发迹地，魏桥的影响随处都可感受到。这也很正常，魏桥集团庞大的企业体量，加上就业人口，以及占当地财税的份量等，张士平家族在本地影响力自然是强大的。
另有一个核心问题：像魏桥的棉纺业务，即便少触及消费终端人群，可也是在“市场化”海洋里泅渡，凭的还是其竞争力优势，更何况整个中国的纺织业已连续5年行业性亏损，铝业是连续 6年行业性亏损，而火电业更惨，已连续 10年行业性亏损，直到2017年才出现行业性盈利呀！别人多是“草鸡”，他们家凭什么是“金凤凰”？
不久之前，张士平接受《滨州日报》记者采访中说：“魏桥创业集团能走到今天，是我和大家抓住了国家改革开放的机遇，充分用好了改革开放政策，每个节点都跑在前面！”
1981年，任邹平县第五油棉厂厂长时的张士平
张士平出生于1946年，土生土长的山东邹平魏桥人。他当过推车工、扛棉工，也当过工厂的消防队长。直到1981年，他的人生际遇迎来一个重要转折，当上了邹平县第五油棉厂厂长，这是一家隶属于邹平县供销联合社的社办企业。1984年，第五油棉厂创造了400万元利润，这是全国供销系统的第一名！
对于创造的这一奇迹，张士平归功于当时对企业放权让利的改革。不过，人们更记住他的铁腕治厂，一上任就祭出严苛的“25字”治厂管理方针，一个员工偷吃三粒花生米被开除的故事到处传扬。不过，张士平说，自己年轻时一看见一屋子的花生，可能也会偷吃，那个被开除员工一年后，认个错还是召回了工厂继续上班。也正是那样完善的管理制度，才真正杜绝了像油棉厂那样的全民和集体企业常出现的“跑冒滴漏”现象。
魏桥纺织是2003年在港交所上市，这一年集团更名为魏桥创业集团，而“魏桥纺织”的前身，是张士平于1994年创建的邹平县魏桥棉纺织厂。日后，这一家公司发展为世界最大的棉纺织企业。铝业，是魏桥集团于2001年才涉足的产业，到了2011年，旗下铝业板块——“中国宏桥”登陆港交所挂牌上市，2014年，“中国宏桥”超过俄罗斯的“俄铝”， 成为世界最大铝生产商。如今，山东魏桥创业集团有限公司，已是一家拥有11个生产基地，集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体的特大型企业。
铁腕治企，精于经营，善于抓住机遇，特别是始终瞅准了市场，这些确实是魏桥能持续增长的重要因素。很多人认为，纺织业是“夕阳产业”，可在张士平看来，魏桥从纺织到电厂，到印染，再到扩建电厂，最后到电解铝项目，一直就是像和面一样，面多了加水，水多了加面，即由市场来决定“加水还是加面”。 人总要穿衣服，纺织怎么会是“夕阳产业”呢？
年初，几内亚总统会见中国宏桥集团执行董事兼行政总裁张波
1998年，魏棉兼并巨亏的国企滨州一棉，张波就是那段时间进入魏桥纺织的。在国家下狠手“限产压锭”时，张士平却逆势扩张，也正因如此，才打下魏桥深厚的成长根基。当时，张士平第一次考察滨州一棉时，工人们在厂门口打出“滚吧！乡巴佬！”的条幅。可他不慌不忙，开会时反问：“不让我来，你们想把企业做成什么样？”
与别的企业家不同，张士平并不讳忌“乡巴佬”一词，甚至有很深的农民情结，他一直恪守“不懂不做”的朴素原则，不搞地产不玩期货。他曾说：“因为我不擅长搞关系。李嘉诚也搞地产，非常成功，但他不是我的偶像，因为我学不了，也不会学他。”如果说张士平心目中有偶像的话，他说自己最敬佩的企业家是王永庆，因为他也是做实业的。
在山东商圈，有“二张”说法，一个是海尔张瑞敏，一个是魏桥张士平。事实上，二人的性格特征、企业战略、运作模式等层面，都有很多不同之处。对于张波等子女的接班，张士平也反对二代去做金融，他说，他们没有那个能力，把他们自个儿那块管好就不错了。
记着，家族企业做实业要长久，关键在于实干，在于专注，心无旁骛才能把事业做好！
张士平接受当地媒体的采访
世界500强、制造业前三强、“山东首富”等一个个桂冠，对于魏桥创始人张士平而言，已是平常心看待。多年来，他生活始终简朴，住的也是集团宿舍区，本地人也不曾见他豪车过街，据说兜里揣着的是200元一部的“老人机”。每天，张士平6点半准时到公司上班，出差也是一个人拎包就走，吃饭还是喜欢吃家里做的，低调，埋头干，要干就干彻底。
若要总结张士平成功的“魏桥模式”，可能很多人会得出他“善运势”、“懂审时”、“肯实干”等经验。可在我们看来，“魏桥模式”的三个核心要素是其成功奥秘：
一、弘扬“家文化”
一个成功的私营企业家创业，“家和万事兴”是主要的。在魏桥，“家和”不仅指自己的妻子、儿子、女儿女婿，也包括兄弟、侄儿等家族成员，更包括一个更大的“家”，比如魏桥企业内部的员工，也包括在地村民等。
张士平用一个“和”字，把大家拢在一起，形成强大的凝聚力，并演变为企业的竞争优势。到目前，在魏桥创业集团就业职工人数已达十几万人，张士平让这十几万人在企业买了房子安了家，结婚生子，不少老人从农村来这里帮忙照看孩子，变成一个和融的大家庭。在魏桥，能提供廉价住房，还解决子女上学，设立非盈利性门诊，这种浓厚的“家文化”气氛，让所有“魏桥人”产生强烈的归属感，更是激发为企业发展目标而不断努力的责任感。
威海魏桥科技工业园总经理张艳红（右）
二、企业家精神是企业战略的第一驱动力
张士平曾说：“我喜欢争在别人的前面，不愿意一生都平平庸庸的。”企业家精神，内涵很广，也是一种信念，市场活力来自于人，而激发市场和企业蕴藏的活力，根本上还是来自于企业家、来自于企业家精神。而在张士平身上，企业家精神更多体现于进取精神、冒险精神和创新精神。
三、与时俱进，具备变革和学习能力
成为行业领头羊，对于私营企业主来说，就必须与时俱进，挑战难以想象的各种压力和阻碍。而要走得又快还要走得又远，关键就在与具备变革和学习能力。
变革与学习，可以来源于内部分享，不断增强家族企业内部治理体系建设，用知识积累、完善制度管理来不断提升创新及应变能力。而要具备变革和学习能力，更在于多从外部获取，比如参与行业会议、产学研合作、参观学习等途径。过去在魏桥，所有车间主任以上的企业干部，都到过日本学习管理方式，比如与日企伊藤忠等合作。另外，主要高管均到过欧洲等地参观学习。
张士平被人喊为“乡巴佬”，可他却有国际化眼光。也正是与港企、日本伊藤忠等合作，合资建厂，魏桥才得以技术升级，拉长产业链，并获取海外市场扩张的成熟经验。
一波说·改革开放40年，前进中的中国家族企业（18）
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