admin WCG，世界电子竞技大赛，全称World Cyber Games。
创立于2000年，结束于2013年。WCG从2000年WCGC开始，能坚持到2013年已经是奇迹了，先对WCG台前幕后的所有工作人员表示感谢，他们的付出对电子竞技在世界范围的推动有着非常积极重要的影响。
同时，WCG作为资格最老的以赞助商为主导的赛事模式代表之一， 已经超预期的完成了自己的历史使命，感谢三星，感谢WCG。
可能很多人关心WCG为什么会停办？
简单的说就4个字：寿终正寝。
回头看看当年叱诧风云的世界几大赛事，除去这几年刚开始办的和办了没超过3届的。
也就是ESWC、CPL、WCG吧，连我们自己做了8年的StarsWar都排不到这个影响力级别里，可WCG比起虎头蛇尾的CPL和赖着奖金名存实亡的ESWC，真算是善始善终了。
WCG的基因：以赞助商三星为主导的赛事
我这人相信命，基因决定性格，性格决定命运，很多事情兴起和衰落的原因都一样的，WCG也一样。
98年韩国经济危机之后，以半导体等高科技产品为核心的三星不但活了下来而且更加如鱼得水。
2000年三星公司作为韩国高新技术公司的代表，开始了世界范围的征途，其当时销量最大的民用产品是手机和显示器（注意这两个产品的属性，其它产品比如内存等并不算直接面对终端消费者），三星产品开始向世界各地输出，三星的市场行销也要跟上。
于是，体现新技术也受青年人欢迎的世界电子竞技大赛（World Cyber Games，WCG）电子竞技世界的奥运会就成了三星在全球市场推广和公关的重要手段之一。
下图是三星公司从2000年到现在的股票走势图，WCG的命运从出生开始就和这张图捆绑在了一起。
这个图往深分析是没边的，我简单的说下跟电竞有关的。
1．从2000年到2006年左右，三星在韩元贬值、半导体和等离子显示屏等技术领先的背景下迅猛发展，那些年的WCG也是非常风光的，2004年WCG开始踏上世界之旅，把总决赛放在了旧金山，2005年放在新加坡，2006年放意大利蒙扎，这几乎就是按照奥运会那个模式去了。在当时三星有这个实力，WCG也有这个发展必要。
2．从2006年开始，三星受制于韩元走高和一系列公司管理层震荡等原因，三星电子的半导体、LCD、手机获利持续下滑，2009年跌到底，那年的WCG世界总决赛本来想放在上海，无奈上海没瞧上，没给什么资源支持，成都倒是很重视，于是最后世界总决赛放在了成都。
3．三星从2008和2009年开始执行战略转型，把重点放在了LED TV电视和Galaxy S系列手机上，这与2008年原任会长李健熙的辞职和2009年三星管理层的重组有着密切的关系。
大家从上图就可以看到从2009年之后三星就开始巨幅增长，在2010年之前（这个时间点有待确定），WCG背后主要奶妈是三星的显示器部门，当时WCG在中国选分赛区网吧的标准是这样的：配备三星显示器的优先选择，相信很多人记得。
在2010年之后 （这个时间点有待确定），WCG的奶妈成为三星的手机部门，这也就是之前为什么会频繁传出WCG要改成只有手机游戏项目的原因。
中国人说，一朝天子一朝臣。差不多就是这个意思，三星赚钱的部门“电视和手机”与电子竞技越来越远，于是内部对WCG这个前朝遗老的何去何从越来越犹豫，是否继续做？就成了每年年底敲定来年预算时固定的争吵。
总结下吧
WCG的兴起是因为三星的世界性扩张，不计回报的投入，这是赞助商为主导的赛事能在一个新兴行业最初阶段可以崛起的原因。而WCG作为企业的一个市场行为，当它的发展方向与三星公司战略不再一致时，分手只是一个时间问题，我个人觉得三星和WCG已经做的够多的了，也正因为WCG有三星基因，三星不能不管，所以才能相对比较体面的活到寿终正寝。
其实WCG早就很累了，对内要顶着不赚钱的压力，对外要忍受很多不理解，一边要用最少的钱办最大的效果，一边又要平衡赞助商和玩家的需求，真是两头不讨好，为了坚持活下去WCG尝试了很多新的路子，做了很多妥协，挨了很多骂，但还是为我们带来这么多美好的回忆，这是很不容易的。
很多人说那么高的关注度怎么会不赚钱？首先，这个关注度，其实并没有那么高，因为至少在中国，主流电视渠道是禁播的，互联网上的关注度不足以吸引大规模的赞助商。
现有的赞助商资源，以及变现方式，无法平衡电竞赛事的高成本，事实上这是我们一直在尝试，到现在还是一个依然没有解决的难点。
至今为止，电竞赛事依然在靠游戏厂商输血，甚至无法完成自我收支平衡。
最后简单明了的回答下题主：WCG为什么停办了？ 并不是WCG做的不好，而是WCG这个以赞助商为主导的赛事模式注定了这个结局，迟早。
2013年的昆山WCG世界总决赛是个美好的句点，其实，这样也挺好。
下面的部分就是关于未来的探讨了，有兴趣的可以看看。
除了WCG，还有什么其它电竞赛事模式？
1．亲儿子模式。三星WCG、华硕WGT、联想IEST等等都这种，这样一比你就会发现，WCG走的算是很平和了，这个赛事模式相对稳定，但受亲爹影响比较大，年景好了就做大，年景不好了就缩减，最主要是你还不好找别的赞助商，这也不怪他们，因为公司战略才是主营方向。
2．情人模式。ESWC和CPL就这种，事实上大部分比赛都是以赛事组织为主导，这个模式要看运气，傍上大款了就风光，没人要的时候就惨了。
3．媒婆模式。以媒体为主导的赛事（比如G联赛、NSL等等），这是条比较稳定长远的路，宣传和人脉渠道握在手里，东家不成，西家成，但受到时代制约因素较大，特别中国现在开路电视不让播，数字加密频道普及又遇到大众付费习惯改起来很慢的瓶颈时期，媒体的影响力要慢慢熬了。
4．老板模式。腾讯和完美等厂商做的电竞赛事，就是这种模式，它有区别与亲儿子模式，因为老板模式对赛事限制更为苛刻，目的更为直接，只能做自己的游戏。这种模式短期内利益明确，效果直接，盈利点清晰，这对项目本身来说就够了，会让赛事更加专业。
但从长期看，项目“相对小众化”会慢慢成为一个趋势，会随着项目的兴衰而兴衰，这件事是好是坏？这就各有各的看法了。
2013年，WCG铁了心要停下了，这个品牌三星分给了每个国家的赛事组织，但没了世界总决赛，WCG这块蛋糕其实也就让出来了。从2013年昆山举办的WCG世界总决赛的现场效果看，并不是WCG不行了，也不是用户没需求，而是这个模式走到了终点。
后WCG时代，电竞赛事模式会如何？
很复杂，或许情人通过媒婆傍上老板生的亲儿子才是最终形态，可现实中却有太多的问题，情人功夫太差？媒婆有自己的小算盘？老板在培养自己的媒婆？亲儿子太坑爹？这需要慢慢摸索和尝试了。
知乎另一个邀请回答里问：WCG的停办对中国电子竞技有什么影响？
对于大部分观众来说，影响可能不大，但是对于电子竞技行业的影响是比较大的，首先中国电子竞技各个环节、各个项目都在各自为政，一盘散沙。
只有像WCG世界总决赛这样的赛事才能把各个环节都动员起来，联系起来，让他们暂时放下相互间的隔阂和对立，捏成个拳头一直对外推动电子竞技的发展。
未来谁能撑起电子竞技这杆世界级大旗？
它要有强大的经济和执行力在全球接力，并且还要有包容心和耐心，能接受大大小小相互间都看不顺眼的电竞项目和电竞组织，还要能赚钱，起码要能平衡这一切的开支，最关键的是也要人家要愿意啊。
有这样的公司吗？有，做了14年的那个走了…
感谢三星，感谢WCG！
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