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21君：上个月扎克伯格宣布进军Facebook的数字货币。
社交网站进军数字货币，其实是扎克伯格带领下的Facebook的自我颠覆，也是Facebook持续扩展自己的商业边界。
这并不是他们第一次扩展自己的边界，优秀的企业和企业家总是打破自我边界，拥有创新的动力。
来源丨本文内容综合选自《回归商业常识：Facebook 的十大挑战和应对》
编辑丨阿巷；实习生 思纯
图片来源丨图虫创意，网络
要决心推动变革，不能只是看到某个宏伟的目标，你要无所畏惧地、不受影响地不断奔向那个目标。
题记
1
Facebook始于扎克伯格，却远不止此
说起Facebook，必须提到它的创始人马克·扎克伯格，扎克伯格生于1984年，属于千禧一代初期的孩子，他在上层中产阶级居住的郊区长大。
十几岁时，就成为首先拥有电脑并可访问互联网的那批人中的一员，那时，爸爸刚教会他几本的编程知识，他编了一个简单的聊天程序，并将它称为扎克网（ZuckNet），并通过这个程序将自己家的六口人与爸爸牙医诊所的病人连在了一起。
这个事件让扎克伯格理解了数字连接的力量和潜力，虽然跟我们所有人一样，他也使用搜索引擎在互联网上浏览信息，但他早起就意识到了还没有互联网工具能把人连接在一起。
扎克伯格作为一个领导者和Facebook作为一家公司的起源就在于这个领悟。
Facebook起源于哈佛大学的一节罗马艺术史课程，扎克伯格在哈佛读书期间，建了一个网站，在网站上发布了500张与罗马艺术史有关的图片，与班上的其他学生分享，大家一起凑笔记，准备期末考试。
几个月后，哈佛大学的学生都开始在用Facebook了，在征服哈佛校园后，紧跟着进军美国其他的大学，然后是高中学生，继而是所有美国人，脸书接着扩展至几十个国家，最终超过了100个国家。
这一段连接无数人的旅程始于在自己家的房子里先连接上的那6个人。
从那时起，扎克伯格根本就未曾停止脚步。回望过去，毫不夸张地说，一直努力“让世界更开放和更互联”的扎克伯格今年才35岁，可他已经为此忙活20多年了。
然而，就像你看到的所有《时代》杂志的年度人物时想的那样，看着扎克伯格，你只想知道自己如何才能超过他。
扎克伯格的成功或许很难复制，不过他做事的方式我们是可以学的。
扎克伯格全身心地、始终如一地、实事求是地致力于Facebook的使命。
虽然扎克伯格跟其他人一样对自己的使命充满热情，但他不是传教士，而是实干家。
在公司内部和公开场合，他更愿意示范，而不是讲给别人听。
扎克伯格通过“做”把自己推崇的东西传递给其他人，而不是那样一味地“讲”。
2
完成比完美更重要
在电影《社交网络》里，讲述了脸书曲折的创业史以及官司纠纷。我对这些都并不惊讶。
最最让我惊讶的，还是扎克伯格这个人。
电影讲了扎克伯格在做FaceMash这个网站具体的活动时间节点。
扎克伯格那一天晚上8:13回到宿舍。
晚上10:17开始动手做FaceMash。
凌晨2:08同学回来提供了算法公式。该产品上线之后，在大学生中广为流传。
凌晨4点，网站的流量异常，弄垮了哈佛的校园网，惊动了校方的管理人员。
也就是说，他只花了6个小时，便完成了产品的设计、开发、上线... ...
这可能是一个小型创业团队两天的日常工作量。
另外，同在哈佛就读的Winklevoss兄弟与扎克伯格是死对头，他俩总说扎克剽窃了他们的创意，才有了之后的Facebook。
促成小扎与Winklevoss兄弟日后的巨大差距的，也正是二者的执行力和行动力的差距。
Facebook这个产品深深打上了创始人身上“完成比完美更重要”的烙印。
对于工程师，公司特别提倡产品应该迅速发布，再进行检测，对于每次产品的发布不追求极致，应该不断地发布以达到目标。
眼下所处在的互联网时代，软件开发工程师不要试图追求一次就让你的产品达到极致。
互联网产品不同于硬件，可以不断更新迭代，互联网产品的特性允许互联网公司可以不断地尝试，不断地改进，在这个过程中逐渐达到极致。
当然由于客户的口味、需求都在不断变化，在这种商业环境中，没有最终的、稳定的极致状态。
只有不断地进行符合用户需求的改变，才是能够在互联网时代生存下去的法宝。
3
勇于颠覆自我和持续扩展边界
上个月，扎克伯格宣布Facebook进军数字货币，他在Facebook 主页上第一时间发长文宣布该消息。
扎克伯格说：“未来，我们希望为个人用户和企业提供更多的服务——比如一键支付账单，扫二维码购买咖啡，或者不需要携带现金或地铁卡就可以乘坐当地的公共交通工具。”
Facebook效应迅速传开，一时间天价拍下巴菲特午餐的孙宇晨、搜狐CEO王小川、高盛CEO所罗门等展开激烈讨论。
Libra的本质上还是一种数字货币，Facebook进军数字货币，进一步完成自我颠覆，扎克伯格的商业版图野心呼之欲出。
颠覆是不可避免的，在现代联系紧密的经济中，它会以前所未有的速度出现，为了掌握主动权，Facebook通过自己的行动，主动促成这种颠覆。
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《回归商业常识：Facebook 的十大挑战和应对》通过描述脸书公司在发展过程中的十大关键性挑战，解锁扎克伯格脸书的十大商业常识，发现实现爆炸性增长的内在逻辑，解密扎克伯格面临十大关口的核心决策，揭示脸书的核心运营理念。首度公开使命、产品、用户、增长、人才、市场背后的商业常识。
《回归商业常识：Facebook 的十大挑战和应对》
作者：[美] 麦克·霍夫林格
译者：黄延峰
出版社：中信出版集团
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21君
小伙伴们，对于扎克伯格，你了解多少？你认为优秀的企业和企业家都有哪些特质呢？