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春节快到了。随着企业重组工作的完成，三年的国企生活也接近尾声，入职三年感触很深，天真地以为在国企工作是工作，结果发现更多的是人情世故。(莎士比亚。)(莎士比亚。)
三年前入职地方性国企，在企业下属科研公司，本来信心满满，但入职后却发现，打鱼才是最好的上班状态，几乎所有的所谓的可研项目基本都是百度文库凑出来的，没有数据支撑、没有市场调研、没有行业对比、没有财务数据，如果说非要有，那也是几个人在办公室拍着脑地研究出来的，有人会问这些有意义吗？我很负责任地告诉你有。每年当地政府都会制定当年的科研计划及重点科研项目，这些都是有财政的支撑及补贴的，其他国企我不知道，但是就我所在的单位，重点不在研发而是在想着如何套取支撑及补贴，补贴到手科研项目就没有意义了，如此往复的循环，已经习惯了这样的工作方式。
总在强调科技创新、科技创收、科技先行，国企的科研往往是跟市场脱离的，特别是作为我任职的地方性农业国企，科技研发往往是一句口号，本身是或许更多的补贴，科研已经偏离多了本质，财政资源的倾斜已经被严重的浪费。
2021年所在国企的二级企业进行合并重组，重组的原因或许你能想到又或许你想不到，因为换了新的大领导，上班三年时间换了两个大领导，几乎没换一个都要进行一次大的人员、机构、公司的重整，基本没有工作的延续性，所有在上班的时候大家习惯了观望，因为你不确定你所做的会在某一天突然被中断，好奇心的驱使下回顾了一下近十年的人事变动，十年换了6个大领导，最长2年8个月，最短6个月，基本都是后人不理前人账，企业没有长期的发展计划或者有计划因为更换领导而无法延续，我们做的最多的工作就是项目清理，每个月都在清理、每年都在清理，一遍清理、一边立项。
企业成立领导的培训班，挂职干部为了获得企业管理的履历，所以主导的思想就是，只要在任期间不出问题就是最大的成绩，上班三年听到最多的话就是“领导的意思”、“领导交办的”、“领导的想法”、“领导不高兴”、“领导说的”，一切以领导的意愿为中心，职能部门已经失去了本来该有的支撑作用，领导不是万能，领导决策时需要有效的、有意义的、有建设性的意见及建议，但是你发现在国企根本做不到，除非你想成为另类。
无为而治的处世哲学在国企发挥得淋漓尽致，忙忙碌碌的工作跟打鱼摸虾的工作状态，到发工资的时候你会发现本质上是没有区别的。2022年年初因为公司合并重组进行了竞聘上岗，下一更，跟你聊聊竞聘、用人的那些事。
以上仅代表个人经历及所在企业是情况，如有雷同实数巧合。