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10月初，在北京最繁忙的4号地铁上看到了瓜察阿允的广告。阿允的包装是漫画，似乎很符合年轻人的口味，但90、00后买了一瓶新鲜的，尝了尝之后，似乎很少回头。
阿润果茶不知道娃哈哈最近推出的第几款新品。近几年娃哈哈推出的新产品，如煤气、百日柠檬、甜味、千正安等，过了热闹的时间后，让很多人不再拾当年的热情。
冷清和淡漠似乎是这些年来对娃哈哈最好的描述。其实娃哈哈也想激情澎湃，但宗庆后的岁月已经老了。
事实上，近年来娃哈哈一直在寻找新的赛道，频繁越境。自2000年以来，娃哈哈一直在童装、奶粉、白酒等多个领域寻求突破。2002年，娃哈哈进入了童装市场。2010年娃哈哈开始制造奶粉，推出了“爱迪生”品牌，并确定了两年100亿美元的销售额。2012年，娃哈哈进入商业房地产，投资17亿美元打造城市购物中心综合体3354 Wao购物中心。2013年，娃哈哈作为白酒投资了150亿人民币。2018年4月，娃哈哈推出了天安亭系列产品，进入健康产业。
但是童装、奶粉、白酒等没有引起太大的风浪。以童装为例，娃哈哈童装公司成立半年来生产了330万套童装，销售收入为1.5亿元人民币。开发10年后收入只有2亿人民币，店铺数量也只有500多家，与宗庆后“3个月内2000家加盟店连锁店，年销售额突破10亿元”的目标相去甚远。
2013年11月，娃哈哈号抛出150亿进军酱香白酒，与茅台镇金庄酒业携手推出“酱国酒”，按照宗庆后的计划，意图“培育全国知名的酱香品牌”。但是，当时正值我国白酒低谷期，当年第三季度13家上市白酒企业销售额和净利润下降了一倍，营业总收入下降了3%，净利润同比下降了6%。许多业内人士认为白酒业“黄金十年”已经完成。宗庆后的逆势没有为娃哈哈开辟新的赛道。据国家企业信用信息公示系统显示，2014年、2015年张国柱公司的销售收入分别为7832万韩元和3269.85万韩元。喘了几年气，2017年9月娃哈哈最终退出。
跨境失败的“亲情”伴随娃哈哈10多年，压迫着73岁的宗庆后。
娃哈哈的跨境历史，童装，奶粉，白酒。南辕北辙，娃哈哈似乎一直动摇着自己的定位。饮料行业跨境婴幼儿市场已经从零开始，本身引以为傲的品牌、渠道、产品等优势都大打折扣。接着又是跨境白酒，很难想象一个企业一边做婴儿产品一边卖白酒。不仅没有形成像娃哈哈这样的“跨界”完全互补的生态链，甚至每次跨界都是割裂的“从零开始”。
电商对企业销售战略“不变”的模糊处理也是娃哈哈今天造成被动局面的原因之一。2016年12月，在CCTV 《对话》节目录制现场，宗庆厚在马云面前说：“未来的五个机会是新零售、新技术、新金融、新制造、新资源。”宗庆后突然说：“从宗庆后的角度来看，电商们逃税、偷取材料、扰乱实体经济的价格体系，宗庆后最鄙视电商们。多年来，娃哈哈一直坚持“联合销售体”模式。联合经销商将经销商分成总部-经销商-2家企业-终端的多个部分，每个经销商垄断一个地区，不允许混币，必须遵循娃哈哈的价格体系。所以娃哈哈可以保持对全国各地经销商网络的控制。这种销售模式一度独树一帜，但电商出现后漫长繁琐的“联合销售体”模式无力反击。今年娃哈哈通过微商发布了很多新产品，但态度暧昧，宣传迟缓，在现有销售模式和电商中“挣扎”。
另外，是不是在跨境“事业”上投入太多，娃哈哈现有主力产品推迟升级，营养快线、AD钙奶多年没有换包装，在销售额逐年下降的情况下，也没有抓住消费者的新需求，推出了新的爆款产品。
各色：身心
编辑：李清
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